Лінійна структура управлення

Переваги	Недоліки

Функціональна структура управління

_____________________________Переваги	Недоліки

Лінійно-функціональна організаційна структура

Переваги	Недоліки

Дивізіональна структура

Переваги	Недоліки

Практичне заняття 10

«Визначення ступеня мотивації працівників. Формування ефективної системи мотивації»

Завдання 1. Користуючись мотиваційною теорією очікувань, визначити ступінь мотивації випускників-бакалаврів для подальших дій:

а) вступити на навчання в магістратуру;

б влаштуватися на роботу;

в) розпочати свій бізнес.

Розв’язання завдання:

1. Визначаємо ступінь очікувань між власними зусиллями і можливістю вирішення поставленого завдання (від 0 до 1);

2. Визначаємо результат (ти) (винагороду), який (кі) можливо отримати після реалізації конкретного завдання та відповідну ступінь очікування;

3. Визначаємо валентність (привабливість) кожного варіанту винагороди (від -1 до +1);

4. Визначаємо ступінь мотивації для кожного варіанта дій.

Варіант дій	Результат І рівня (завдання)	Ступінь очікування	Результат ІІ рівня (винагорода)	Ступінь очікування	Валентність винагороди
А	Навчання в магістратурі		- навчання в аспірантурі   - отримання управлінської посади;   - стабільне положення;   - фінансова незалежність;   - самостійність;   - самоповага
Б	Влаштування на роботу		- навчання в аспірантурі   - отримання управлінської посади;   - стабільне положення;   - фінансова незалежність;   - самостійність;   - самоповага
В	Відкриття власного бізнесу		- навчання в аспірантурі   - отримання управлінської посади;   - стабільне положення;   - фінансова незалежність;   - самостійність;   - самоповага -

Ступінь мотивації кожного варіанту дій

А – М=

Б – М=

В – М=

Найбільшу мотивацію має ______________варіант дій – ______________________

Завдання 2. Сформуйте ефективну систему заходів мотивації для працівників відділу компанії.

Система мотивації працівників відділу ________________

Посада працівника відділу	Теорія мотивації, що застосовується	Коротка характеристика обраного заохочення	Обґрунтування до застосування для конкретної посадової особи	Конкретні заходи

Практичне заняття 14

Модульна контрольна робота № 2

ІНДЗ 1. Проведення управлінського обстеження підприємства за індивідуальним варіантом. Формування матриці СВОТ- аналізу

Завдання 1. Відповідно до варіанту сформулюйте місію підприємства (організації) та його основні цілі для зазначених в таблиці сфер діяльності: