Внешняя среда субъекта предпринимательства

В учебниках и монографиях модель внешней среды компании графически представляют, как правило, при помощи одного из двух вариантов [11, 12] (рис. 1.1, рис. 1.2). Заметим, что объекты микросреды, непосредственно контактируют с компанией.

Для моделирования бизнес-процессов высоких уровней используют международный стандарт, рекомендованный для использования Госстандартом России, – методологию IDEF0 [3]. Поэтому в [2] предложен еще один вариант (рис. 1.3) графического представления внешней среды конкретной компании.

Рис. 1.1. Вариант 1 графического представления внешней среды компании

Внешняя среда, воздействующая на компанию

Экологические объекты

Источники финансового капитала

Население

/ vM7S9vPt++4j9g+PUanLi/HmGkTEMf7B8KvP6lCy094dyQTRKcjSdcYoB4slCAay2ZTH7RUsV3OQ ZSH/Lyh/AAAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAA AAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAOnmLXM3AgAAWwQAAA4AAAAAAAAA AAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhABp1tOrgAAAACQEAAA8AAAAA AAAAAAAAAAAAkQQAAGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACeBQAAAAA= ">

Потребители

Конкуренты

Поставщики

Государство (экономика, право, политика, наука и техника)

R cYl/MPzqszqU7NT4I5kgBgX36d0Nowq2IDjephkvaZi7XW9AloX8P6D8AQAA//8DAFBLAQItABQA BgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1s UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9yZWxzLy5yZWxz UEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAPe6LOwkAgAAUgQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRycy9lMm9Eb2Mu eG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAHVIYaPeAAAACAEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAfgQAAGRycy9kb3du cmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAACJBQAAAAA= ">

Стандарты, нормативно-законо-дательные акты, технологии, социальная сфера

Товарные рынки

Рынок ресурсов

Рынки капиталов

Рынок труда

Природные объекты

Компания-производитель

T f5xGtZWvVuzVbOa2Cxnf3rW+v5s2T8AyTvlfDH/1qTpU1OkQx2ATc8SXQpGUgKRJArVcETjQQj1K 4FXJr1+ofgEAAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAALAAAAAAAA AAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQC1ZRSLOwIAAGYEAAAOAAAAAAAA AAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQDT+6Mu3QAAAAoBAAAPAAAA AAAAAAAAAAAAAJUEAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAAnwUAAAAA ">

Рис. 1.2. Вариант 2 графического представления факторов внешней среды, воздействующих на компанию–производителя.

Задание 1.4. Какой вариант (рис. 1.1, рис. 1.2, рис. 1.3) либо подмножество вари антов графического представления внешней среды конкретной компании является предпочтительным? Дайте обоснование.

Рис. 1.3. TOP-диаграмма процесса А0 «Деятельность компании Авто» в нотации IDEF0 программы Business Studio

При описании рынков, на которых в качестве продавца или покупателя работает субъект предпринимательства, рекомендуется использовать следующие основания классификации рынков:

1) товарные рынки, рынки услуг (можно строить многоуровневые основания классификации рынков с учетом классов товаров, подклассов, групп, подгрупп);

2) рынки сбыта и закупок (это основание классификации используют все компании);

3) доступные, целевые (рынки сбыта компании);

4) новые для компании и старые (рынки сбыта компании либо сегменты рынка сбыта);

5) потребительские: B2C (товаров массового спроса, товаров не массового спроса), C2C, G2C; деловые: В2В, C2B, G2B; институциональные: В2G, C2G, G2G (подчеркнуты виды рынков, на которых реализует товары и услуги субъект предпринимательства);

6) внутренние, внешние (возможно разбиение по территориям);

7) отечественных товаров, импортных товаров, товаров совместного производства (рынки закупок компании);

8) оптовые, розничные;

9) пионерные, растущие, зрелые, сжимающиеся;

10)насыщенные (рынки покупателя), равновесные, не насыщенные (рынки продавца);

11)монополия, олигополия, монополистическая конкуренция, совершенная конкуренция и т.д.