Організація виробництва: сутність, завдання, принципи

Слово “організація” (organisation) французького походження. Воно може мати такі смислові значення:

- організація або союз держав (наприклад ООН);

- група осіб, які утворюють колектив, єдине ціле та об’єднані загальними цілями (різноманітного роду партії та об’єднання);

- відлагоджування, упорядкування, узгодження чогось у системі (наукова організація праці);

- одна з найголовніших функцій управління в суспільстві, на виробництві;

- встановлений взаємозв’язок елементів системи, частина цілого, узгодженість відповідно до структурної системи.

Організація у загальному розумінні — це сполучення окремих елементів цілого у просторі й часі. Організація притаманна усім сферам живого і неживого світу (організація сонячної системи; гри в футболі, університетської науки; навчального процесу тощо).

З усіх видів організації виробництва найбільший інтерес становить організація виробництва.

Наука “Організація виробництва” належить до прикладних економічних дисциплін. Її теоретичною базою є економічна теорія, макро- та мікроекономіка, економіка підприємства. Курс “Організація виробництва” тісно пов’язаний з такими дисциплінами, як “Технологія виробництва галузі”, “менеджмент”, “Комерційна діяльність підприємства”, “Бухгалтерський облік”, “Економічний аналіз”, “Організація та нормування праці”, “Планування виробництва”, “Маркетинг”, “Економіко-математичні методи” та “ЕОМ”.

Як і всяка наука, “Організація виробництва” має свій об’єкт та предмет вивчення. Об’єктом вивчення “Організації виробництва” виступає промислове підприємство, яке розглядається як відкрита виробнича система, що здійснює переробку сировини на готову продукцію. Предметом курсу є вивчення науково обґрунтованих, раціональних форм і методів організації виробничих процесів у просторі й часі та способів підтримки всієї системи у заданих параметрах.

Організація виробництва- це система заходів, спрямованих на найбільш раціональне поєднання праці із засобами виробництва з метою забезпечення високоякісної продукції, досягнення вищого рівня продуктивності на основі кращого використання фондів та трудових ресурсів. Організація виробництва в умовах ринкової економіки спрямована на досягнення максимального прибутку власника знарядь виробництва.

В умовах підприємства організація виробництва — це раціональна взаємодія працівників, засобів і предметів праці у просторі і часі. Організація процесів виробництва на підприємстві охоплює: організацію науково-дослідної, конструкторської та організаційної підготовки виробництва; організацію основних, забезпечуючих і обслуговуючих процесів виробництва.

Виходячи із загальних завдань, які стоять перед національним господарством, організація виробництва повинна забезпечувати:

- систематичне зростання продуктивності праці на основі використання нової техніки та технології;

няконкурентоспроможності;

- сприяти поширенню передових методів роботи, які забезпечували б краще використання вихідних матеріалів, сировини, енергії, устаткування, виробничих площ;

- прискорення обігу оборотних засобів;

- покращення інших показників діяльності підприємства.

Кожне з цих завдань у тому чи іншому випадку розв’язується у виробничій практиці не окремо, а разом з іншими. Так, збільшення обсягу виробництва та зростання продуктивності праці досягається на основі кращого використання основних фондів, устаткування та виробничих площ. Зростання продуктивності праці, як правило знижує собівартість продукції. Таким чином всі завдання взаємопов’язані.

“Організація виробництва” є економічною, безпосередньо пов’язаною з виробництвом наукою, тому має важливе практичне значення. Вона займається дослідженням організаційно-економічних сторін діяльності підприємства та звертає велику увагу на покращення соціально-побутового та економічного становища працівників підприємства.

Практичний зміст науки полягає в тому, як краще у просторі та у часі використовувати всі виробничі ресурси, які є на підприємстві, як більш доцільно організувати та розташувати всіх робітників підприємства на робочих місцях для досягнення більшої ефективності виробництва.

Наши рекомендации