Пример оформления титульного листа
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Юго-Западный государственный университет»
Кафедра региональной экономики и менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «___________________________________________________»
(наименование учебной дисциплины)
на тему «__________________________________________________________
_________________________________________________________________»
Специальность (направление подготовки)______________________________
(код, наименование)
__________________________________________________________________
Автор работы ____________________ _________________________
(инициалы, фамилия) (подпись, дата)
Группа ___________
Руководитель работы О.А. Крыжановская ___________________
(инициалы, фамилия) (подпись, дата)
Работа защищена ________________________
(дата)
Оценка _____________________
Председатель комиссии ________________________ ____________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Члены комиссии_________________________ __________________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
_________________________
__________________________
(подпись, дата)
(инициалы, фамилия)
_________________________
__________________________
| (подпись, дата) | (инициалы, фамилия) |
| Курск, 2010 г. |
Приложение Б
Пример составления и оформления реферата
РЕФЕРАТ
Курсовая работа на тему «Управление кадровым потенциалом органи- зации» представлена в объеме 33 страниц. В работе 6 формул, 5 таблиц, 12 приложений, 33 использованных библиографических источников.
Перечень ключевых слов: персонал фирмы, принципы управления персоналом, принципы построения системы управления персоналом, кадро- вый потенциал организации, развитие кадрового потенциала, разработка кад- ровой политики предприятия.
Человеческие ресурсы – стратегический фактор организации. Управ- ление кадровым (человеческим) потенциалом представляет собой в настоя- щее время ресурс развития, схожий с таким ресурсом как капитал. Менедж- мент людских ресурсов выступает в качестве важнейшей составляющей час- ти управления любыми процессами, как на уровне предприятия, так и на уровне экономики страны и региона. В связи с этим актуальным является разработка действенной кадровой политики предприятия с учетом методов оценки кадрового потенциала.
Объект исследования – кадровый потенциал ООО «Северо-Западное». Предмет исследования – методы оценки и управления кадровым по- тенциалом предприятия.
Цель работы - разработать систему эффективной кадровой политики с учетом оценки кадрового потенциала. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- изучить и обобщить основные принципы и методы эффективного управления кадровым потенциалом на предприятии;
- провести анализ существующей системы управления кадровым по- тенциалом на анализируемом предприятии, выявить недостатки;
- исследовать на практике возможность применения экспертных мето- дов для управления кадровым потенциалом,
- 
оценить эффективность работы персонала по методике БОЭРО; -разработать кадровую политику управления персоналом анализируе- мого предприятия.
В данной работе нами были рассмотрены теоретические аспекты сис- темы управления кадровым потенциалом на предприятии, а именно: состав и структура кадровых ресурсов, развитие кадрового потенциала и основные принципы эффективного управления предприятием.
Во второй главе изложены основные методы управления кадровым потенциалом на предприятии, среди которых особое внимание уделено эко- номическим методам управления.
В третьей части исследования нами была проведена оценка кадрового потенциала ООО «Северо-Западное» по таким показателям, как структура и динамика рабочей силы по категориям занятых, производительность, из- держки на рабочую силу, профессиональное обучение.
Для эффективного функционирования кадровой политики предпри- ятия предложена методика поиска и подбора специалистов, которая позволя- ет выбрать работника, обладающего максимальным трудовым потенциалом и способствовать в целом эффективной работе персонала и предприятия. Оп- ределена эффективность работы кадровой политики за период 2003-2005 гг. Исследования эффективности работы в 2004 году свидетельствуют об отлич- ной работе компании. Но эффективность работы персонала в 2005 году сни- зилась по сравнению с 2004 годом. Для предотвращения данной тенденции снижения нами предложен ряд мероприятий, позволяющих улучшить ситуа- цию в сфере разработки кадровой политики, то есть пути повышения потен- циала персонала:
- подготовка и повышение квалификации кадрового потенциала; -организация и проведение конференций для специалистов и служа- щих с целью формирования системы внутриорганизационного обучения;
- систематическая оценка работы кадрового потенциала, основанная на совокупности оценочных шкал, оценки рабочего поведения с использова- нием специальных анкет и т.п., что позволит обеспечить нормальное функ- ционирование компании, успешное решение задач, а также более эффективно использовать кадровый потенциал.
Приложение В