Технологія розробки управлінських рішень в ситуаційному менеджменті та фактори, що на неї впливають
Актуальність курсу "Ситуаційний менеджмент" в період трансформації ринкової економіки
Предмет, об’єкт, мета, завдання дисципліни та взаємозв’язок з іншими
Сучасні концепції ситуаційного менеджменту: можливість, необхідність та проблематика
5. Ситуаційний (адаптивний) оперативний економічний аналіз
6. Сутність та поняття конфлікту. Управління конфліктною ситуацією
Тенденції виникнення можливості розв’язання проблемних економічних ситуацій
Сутність та класифікація ситуацій у соціально-економічному розвитку
Сутність та види економічних криз
Керовані та некеровані процеси. Розвиток процесів управління в процесі розвитку виробництва
11. Поняття динаміки та статики менеджменту
Поняття диверсифікації та типології управління. Типи управління
Тенденції циклічного розвитку організації
Механізми менеджменту: методи та засоби впливу
15. Керівництво та лідерство в організації. Стилі керівництва
16. Сутність, основні засади керівництва та лідерства
17. Підходи до керівництва. Конфлікти як об’єкт керівництва.
18. Місце людського фактора у процесі прийняття рішень
19. Особливості стилів прийняття управлінських рішень
20. Неформальні аспекти розробки рішень
Психологія менеджменту та етика керівної діяльності.
Соціально-психологічний зміст функціональних обов’язків менеджера. Суть процесу керівництва та лідерства
23. Стиль керівництва та типи менеджерів при аналізі кризової ситуації
24. Поведінка керівника в проблемних ситуаціях
Сутність та поняття діагностики в ситуаційному менеджменті
Процес та види діагностики, методика її проведення
27.Сутність та прогнозування можливого банкрутства підприємства
28. Характеристика методичних підходів в діагностиці стану підприємства
29. Розрахунок потенціальних можливостей підприємства
30. Стратегія розвитку підприємства: інновація та внутрішня гнучкість
31. Мета, задачі та зміст стратегічного планування.
32. Інформаційна база стратегічного планування
33. Логіка і завдання стратегічного планування
34. Поняття ефективності діяльності організації;
35. Чинники ефективності організації;
36. Критерії організаційної ефективності та види ефектів;
37. Оцінювання ефективності діяльності організації;
38. Оцінювання ефективності організаційних систем.
39. Теоретичні аспекти менеджменту персоналу та його особливості в сучасній ринковій економіці;
40. Нове управлінське мислення і створення концепції розвитку підприємства;
41. Суть і завдання кадрової політики організацій
42. Побудова ефективної мотиваційної системи в організації
43. Мотивуючі чинники, принципи впливу на мотивацію людей
Поняття, структурні елементи і властивості організаційної культури
Функції організаційної культури
Класифікація організаційної культури
47. Система методів підтримки культури організації
Роль, місце і функції держави і регулюванні кризових ситуацій
Аналітична основа та види державного регулювання кризових ситуацій
50. Механізм державного регулювання кризових явищ
Поняття, роль та умови формування стратегії в ситуаційному менеджменті
Ситуаційна модель формування стратегії Джона Томпсона
Санація і реструктуризація як стратегії ситуаційного менеджменту
Поняття технології управління та алгоритму її організації в ситуаційному менеджменті
Технологія розробки управлінських рішень в ситуаційному менеджменті та фактори, що на неї впливають
56. Особливості прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності. Адаптивні плани роботи організації
57. Інформаційне забезпечення в системі управління організації
58. Види інформаційно-аналітичної діяльності в системі управління організації;
59. Класифікація оглядово-аналітичної інформації в організації
60. Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття управлінських рішень
61. Аналіз і формування організаційних структур управління
62. Оцінка ефективності організаційних рішень
63. Основні методологічні принципи формування організаційних структур
64. Значення і завдання організаційного проектування
65. Моделі організацій як об'єктів управління.
66. Поведінкові та адміністративні моделі організації: внутрішні складові та взаємозв’язок.
67. Цільові управлінські моделі: концепція та застосування.
68. Теорії моделей управління.