Організація та керівництво практикою

1.2.1. Відповідальність за організацію, проведення і контроль практики покладається на керівників університету. Навчально-методичне керівництво і виконання програми практики забезпечує кафедра економіки та менеджменту. Загальну організацію практики та контроль за її проведенням в університеті здійснює завідуючий відділом практики).

1.2.2. Обов'язки кафедри економіки та менеджменту:

- забезпечує виконання навчального плану і програми практики на період її проведення;

- відповідно до укладених договорів з підприємствами-базами практик розподіляє студентів;

- оформляє наказ по університету про розподіл студентів по об'єктах практики і призначенні викладачів-керівників практики;

- забезпечує студентів програмою практики;

- проводить перед початком практики організаційні збори студентів-практикантів для роз'яснення мети, змісту і порядку проходження практики;

- здійснює контроль за організацією і проведенням практики, дотриманням її термінів і змісту.

1.2.3. Обов'язки керівника практики від вузу:

- перед початком практики контролює підготовленість баз практики та вважає за потребу до прибуття студентів-практикантів проведення відповідних заходів;

- забезпечує проведення всіх організаційних заходів перед початком практики: інструктаж про порядок проходження практики та з техніки безпеки, надання студентам-практикантам необхідних документів (програм, щоденника, календарного плану, індивідуального завдання, тем курсових, випускних, дипломних робіт тощо);

- повідомляє студентам про систему звітності з практики, яка затверджена кафедрою;

- у тісному контакті з керівником практики від бази практики забезпечує високу якість її проходження згідно з програмою;

- контролює забезпечення нормальних умов праці і побуту студентів та проведення з ними обов‘язкових інструктажів з охорони праці і техніки безпеки;

- контролює виконання студентами-практикантами правил внутрішнього трудового розпорядку, веде або організовує ведення табеля відвідування студентами бази практики;

- у складі комісії приймає заліки з практики;

- подає завідуючому кафедрою письмовий звіт про проведення практики із зауваженнями і пропозиціями щодо поліпшення практики студентів.

1.2.4. Бази практик в особі їх перших керівників разом з університетом несуть відповідальність за організацію, якість і результати практики студентів.

1.2.5. Обов’язки безпосередніх керівників, призначених базами практики, зазначені в окремих розділах договорів на проведення практики.

1.2.6. За наявності вакантних місць студенти можуть бути зараховані на штатні посади, якщо робота на них відповідає вимогам програми практики. При цьому не менше 50 відсотків часу відводиться на загально-професійну підготовку за програмою практики.

1.2.7. Студенти-практиканти зобов’язані:

- до початку практики одержати від керівника практики консультації щодо оформлення всіх необхідних документів;

- своєчасно прибути на базу практики;

- у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики і вказівками її керівників;

- вивчити і суворо дотримуватись правил охорони, техніки безпеки і виробничої санітарії;

- нести відповідальність за виконану роботу;

- систематично вести щоденник практики;

- своєчасно скласти письмовий звіт та залік з практики.

Зміст виробничої практики

Проходження виробничої практики передбачає поглиблене і багатоаспектне (комплексне) дослідження об'єкта-підприємства (організації), обраного базою практики - за усіма напрямами його діяльності, виявлення проблем та перспектив його розвитку.

У процесі комплексного дослідження студенти-практиканти повинні:

- дотримуватися принципів аналітичної роботи, які забезпечують об'єктивну оцінку стану господарської діяльності установ, організацій, підприємств;

- використовувати методики та правила аналізу показників господарської діяльності, які наведено у навчальній та спеціальній літературі, нормативних документах органів державного управління тощо;

- використовувати в аналітичній роботі достовірні та надійні джерела інформації;

- подавати максимально можливу конкретизацію факторів різного рівня, які вплинули на результати діяльності підприємства (організації).

Оцінювання перспектив подальшого розвитку підприємства (організації) передбачає врахування не тільки результатів аналітичної роботи, але й можливих заходів щодо більш раціонального використання усіх видів ресурсів і наявних резервів зростання ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства (організації). Важливими умовами підвищення рівня обґрунтованості висновків та пропозицій за наслідками стажування є застосування теоретичних надбань, вітчизняного та закордонного досвіду організації роботи кращих підприємств, широке застосування сучасної обчислювальної техніки та інструментарію економічного моделювання.

Необхідні аналітичні, планово-розрахункові та оціночні таблиці для звіту про стажування студент складає самостійно, виходячи з конкретних умов та особливостей фінансово-господарської діяльності підприємства (організації).

Початковим етапом комплексного обстеження підприємства (організації) під час проходження стажування є загальне ознайомлення зі структурою установи чи підприємства (організації), організацією їх діяльності.

На цьому етапі студент повинен ознайомитися з напрямами господарської діяльності підприємства (організації), його організаційною структурою, засадами організації праці.

Для цього студенту-практиканту необхідно:

- охарактеризувати статус підприємства (організації) (термін створення, юридичну адресу, форму власності, належність до визначеної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності);

- ознайомитися зі статутом підприємства (організації) та виявити ступінь його відповідності чинному законодавству, дотримання державних вимог щодо державної реєстрації та діяльності підприємства (організації); ознайомитися з правами власників, складом і повноваженнями органів управління та контролю, що створені на підприємстві;

- ознайомитися з характером господарської діяльності (спеціалізацією підприємства (організації) та іншими видами його діяльності) та організаційною структурою підприємства (організації);

- ознайомитися із внутрішнім і зовнішнім середовищем підприємства (організації), соціально-економічними показниками у сфері діяльності та проаналізувати конкурентні переваги даного підприємства (організації);

- ознайомитися з організацією праці - розподілом обов'язків, посадовими інструкціями працівників, які займаються аналітичною та плановою роботою у сфері економіки та фінансів підприємства (організації);

- ознайомитися з формами обліку, наявністю та використанням обчислювальної техніки, документообігом, порядком зберігання документів;

- ознайомитися з основними показниками фінансово-господарської діяльності підприємства (організації).

Після загального ознайомлення з базою стажування студент виконує завдання, що відповідають спеціальності «Менеджмент ЗЕД».

Зміст завдань виробничої практики

Завдання 1. Визначити стратегію та вивчити організаційні засади менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства:

- розглянути мету та завдання менеджменту ЗЕД, його функції й механізм прийняття управлінських рішень;

- ознайомитися зі стратегією ЗЕД підприємства, її змістом та особливостями розробки;

- виявити внутрішні та зовнішні чинники, що впливають на стратегію ЗЕД підприємства;

- проаналізувати кон'юнктуру зовнішнього ринку та оцінити ефективність цінової стратегії підприємства;

- дослідити стратегію прийняття інвестиційних рішень на підприємстві при здійсненні ЗЕД;

- визначити можливі ризики зовнішньоекономічної діяльності підприємства та розробити заходи щодо їх мінімізації;

- ознайомитися з організаційною структурою відділу ЗЕД;

- визначити конкретні функції працівників відділу, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність;

- ознайомитися з первинною технічною документацією та формами звітності;

- ознайомитися з організаційними формами проведення зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві;

- визначити особливості управління технологічними процесами з організації та проведення міжнародних переговорів, пошуку партнерів на зовнішньому ринку, порядком укладання та виконання міжнародних контрактів;

- визначити особливості управління технологічними процесами з організації та проведення міжнародних перевезень, страхування вантажів, порядком їх приймання, зберігання та проходження митного контролю;

- ознайомитись з особливостями управління персоналом відділу ЗЕД, його кількістю, складом, продуктивністю праці та її стимулюванням.

Завдання 2. Визначити економічні засади управління зовнішньоторговельним обігом підприємства та дати оцінку його ефективності:

- охарактеризувати систему управління зовнішньоторговельним обігом підприємства;

- розглянути асортиментну структуру зовнішньоторговельного обігу, механізм її формування та планування;

- охарактеризувати динаміку зовнішньоторговельного обігу, його товарну та географічну структуру; виявити фактори, що призвели до змін зовнішньоторговельного обігу;

- проаналізувати стан виконання умов зовнішньоторговельних угод, розглянути аналіз виконання зобов'язань за умови комерційного кредиту (обсяг заборгованості підприємства за комерційним кредитом, вартість кредиту, додержання термінів погашення кредиту);

- дослідити механізм ціноутворення на підприємстві, розглянувши при цьому структуру та базис ціни, засіб її фіксації у зовнішньоторговельному контракті, рівень та порядок розрахунку, умови отримання знижок та надбавок;

- зробити аналіз накладних витрат підприємства, пов'язаних з базисними умовами поставки, виявити фактори, що обумовили їх зміни;

- дати оцінку ефективності виконання зовнішньоторговельних угод підприємства;

- визначивши фактори, що вплинули на її рівень;

- дати порівняльну характеристику рівня ефективності різних видів зовнішньоекономічних операцій підприємства;

- дослідити процес обігу обігових коштів при здійсненні зовнішньоторговельних операцій;

- розглянути процес планування обсягів та структури зовнішньоторговельного обігу підприємства та механізм реалізації цього плану;

- ознайомитись з механізмом нормування та планування товарних запасів на підприємстві при здійсненні ЗЕД;

- проаналізувати систему надходжень товарів та виявити резерви щодо забезпечення ритмічності їх постачання та оптимізації товарних партій на підприємстві при здійсненні ЗЕД;

- оцінити стан та можливості збільшення реінвестування прибутку, отриманого від реалізації прямих іноземних інвестицій;

- розробити пропозиції щодо напрямів активізації інвестиційної діяльності підприємства та залучення інвестицій з-за кордону в прогнозному періоді.

Завдання 3. Здійснити аналіз фінансових результатів від зовнішньоекономічної діяльності підприємства та дати оцінку його фінансового стану:

- проаналізувати стан управління доходами підприємства від зовнішньоекономічної діяльності, визначити види та джерела доходів та механізм їх планування;

- дослідити механізм управління витратами обігу підприємства при здійсненні ЗЕД, проаналізувати склад витрат обігу та фактори, що вплинули на їх формування, а також процес їх планування на підприємстві;

- визначити обсяг реалізації товарів, що забезпечують беззбитковість зовнішньоекономічної діяльності та зону безпеки підприємства;

- розглянути механізм управління прибутком від ЗЕД підприємства, визначити склад та динаміку балансового прибутку, його розподіл та використання;

- проаналізувати рентабельність зовнішньоекономічної діяльності підприємства, визначити рентабельність від виробничої діяльності та продажу, охарактеризувати фактори, що обумовили її зміну;

- на підставі виявлення резервів зростання прибутку та рентабельності здійснити їх планування;

- проаналізувати склад експортних та імпортних активів підприємства та визначити їх активність, принципи формування;

- дослідити механізм управління обіговими, позаобіговими активами підприємства при здійсненні зовнішньоторговельних операцій;

- проаналізувати структуру пасиву балансу від зовнішньоторговельних операцій підприємства та дати оцінку його ринкової стійкості;

- здійснити аналіз взаємозв'язку активу та пасиву балансу від зовнішньоторговельних операцій підприємства та дати оцінку його фінансової стійкості;

- визначити структуру капіталу підприємства та джерела його формування;

- визначити ефективність та інтенсивність використання капіталу, оцінити ділову активність підприємства при здійсненні ЗЕД;

- оцінити ефективність використання власного та запозиченого капіталу, визначити ефект фінансового важеля;

- визначити стан розрахунків з іншими дебіторами та кредиторами;

- оцінити платоспроможність підприємства, визначити резерви її покращання;

- проаналізувати стан кредитоспроможності та оцінити запас фінансової стійкості підприємства.

Завдання 4. Дослідити механізм управління інвестиціями при здійсненні підприємством зовнішньоекономічної діяльності:

- визначити мету та основні завдання інвестиційного менеджменту на підприємстві при здійсненні ЗЕД;

- розглянути систему організаційного та інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту;

- розглянути систему та методи інвестиційного аналізу, планування та контролінгу на підприємстві;

- дослідити фактори зовнішнього інвестиційного середовища та кон'юнктуру інвестиційного ринку;

- розглянути процес формування інвестиційної політики підприємства за основними аспектами інвестиційної діяльності;

- розглянути механізм управління реальними інвестиціями підприємства при здійсненні ЗЕД;

- визначити особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства при здійсненні ЗЕД;

- розглянути механізм управління фінансовими інвестиціями підприємства при здійсненні ЗЕД;

- оцінити ефективність та ризик застосування фінансових інструментів;

- розглянути систему формування та оперативного управління портфелем фінансових інвестицій підприємства при здійсненні ЗЕД;

- охарактеризувати стан залучення та використання прямих іноземних інвестицій на підприємстві;

- проаналізувати обсяг та структуру прямих іноземних інвестицій на підприємстві у звітному періоді;

- оцінити ризики, що виникають при прямому іноземному інвестуванні;

- оцінити ефективність інвестиційних проектів, що здійснюються на підприємстві з використанням іноземних інвестицій;

- оцінити стан та можливості збільшення реінвестування прибутку, отриманого від реалізації прямих іноземних інвестицій;

- розробити пропозиції щодо напрямів активізації інвестиційної діяльності підприємства та залучення інвестицій з-за кордону в прогнозному періоді.

Завдання 5. Розглянути механізм проведення міжнародних розрахунків та платежів, фінансування і страхування зовнішньоторговельних операцій, які здійснює підприємство в рамках зовнішньоекономічної діяльності, та охарактеризувати:

- систему нарахування податків, митних платежів, санкцій, штрафів та ін., що застосовуються при перетинанні товарами митного кордону України;

- особливості нарахування та сплати платежів з акцизного збору і податку на додану вартість при розмитненні вантажу;

- специфіку проведення розрахунків при розмитненні вантажів через митний склад;

- порядок нарахування та сплати платежів при експорті та імпорті товарів;

- порядок нарахування та сплати платежів при здійсненні товарообмінних операцій (операцій з давальницькою сировиною, бартерних операцій);

- порядок проведення розрахунків та платежів при здійсненні підприємством інвестиційної діяльності;

- платіжні умови зовнішньоекономічних угод та виявити можливості запобігання валютним ризикам при їх виконанні;

- механізм застосування банківських засобів розрахунку при здійсненні зовнішньоекономічних операцій та дати їх порівняльну характеристику (розрахунок за відкритим рахунком, акредитив, інкасо);

- механізм застосування кредитних засобів розрахунку при здійсненні зовнішньоекономічних операцій та дати їх порівняльну характеристику (чеки, платіжні картки);

- механізм застосування вексельної форми розрахунку при здійсненні зовнішньоекономічних операцій та особливості її реалізації;

- систему фінансування на основі факторингу, форфейтингу, лізингу тощо;

- документи міжнародного платіжного обігу;

- механізм страхування зовнішньоторговельних угод.

Завдання 6. Розглянути механізм здійснення міжнародних перевезень та:

- ознайомитись з організаційною структурою транспортно-експедиторського підприємства, що здійснює міжнародні перевезення;

- визначити функції персоналу підприємства, що здійснює міжнародні перевезення;

- розглянути практику здійснення міжнародних морських перевезень вантажів на основі коносаменту та угод про фрахтування судна;

- розглянути практику здійснення контейнерних перевезень та документи, що в них використовуються;

- розглянути практику здійснення міжнародних авіаційних перевезень та їх документальне оформлення;

- розглянути практику здійснення міжнародних перевезень залізничним транспортом та документи, що в них використовуються;

- розглянути практику проведення міжнародних перевезень автомобільним транспортом та документи, що в них використовуються.

Завдання 7. Розглянути маркетингові аспекти зовнішньоекономічної діяльності підприємства:

- охарактеризувати систему управління маркетингом на підприємстві при здійсненні ЗЕД;

- проаналізувати діючу маркетингову стратегію та маркетинговий план функціонування підприємства на зовнішньому ринку;

- охарактеризувати маркетингову інформаційну базу підприємства (внутрішня інформація, результати маркетингових досліджень, моніторинг зовнішніх ринків);

- розглянути систему контролю в маркетингу підприємства;

ознайомитися з організаційною структурою відділу міжнародного маркетингу;

- визначити конкретні функції працівників підприємства, що здійснюють міжнародну маркетингову діяльність;

- вивчити маркетингове мікро- (постачальники, посередники, клієнти, конкуренти) та макросередовище (економічне, культурне, політичне, науково-технічне, природне середовище) підприємства при здійсненні ЗЕД;

- оцінити ступінь ризику при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності та витрати на адаптацію маркетингового комплексу;

- проаналізувати можливості міжнародного ринку та мотиви й технологію прийняття рішення щодо виходу на зовнішній ринок (на прикладі конкретного товару);

- розглянути форми виходу підприємства на зовнішні ринки;

- охарактеризувати особливості поведінки споживачів у різних країнах;

- проаналізувати зовнішній ринок, на який виходить підприємство (тип ринку, його структуру, кон'юнктуру, ємність);

- дослідити становище підприємства на зовнішньому ринку на основі його сегментування та позиціонування;

- розглянути канали розповсюдження інформації підприємства при здійсненні ЗЕД;

- визначити чинники й ознаки міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства;

- визначити можливі конкурентні переваги товару (ціна, якість, можливість термінової доставки, умови реалізації, наявність ринкової інфраструктури);

- дослідити можливі переваги аналогічного товару, що виробляється конкурентами;

- розробити пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку;

- розглянути процес проведення маркетингових досліджень на підприємстві при здійсненні ЗЕД щодо виміру та прогнозування попиту;

- охарактеризувати товарну політику підприємства та механізм прийняття рішень щодо товарного асортименту, товарної номенклатури, використання торгових марок, пакування та маркування товарів у міжнародній торгівлі;

- розглянути систему маркетингових комунікацій підприємства при здійсненні ЗЕД;

- визначити особливості формування рекламного бюджету, розробки рекламної стратегії, вибору засобів розповсюдження реклами при проведенні підприємством рекламної кампанії на зовнішньому ринку;

- розглянути мету, програму та засоби стимулювання збуту підприємством при здійсненні ЗЕД;

- розглянути процес ціноутворення та охарактеризувати цінову політику підприємства при здійсненні ЗЕД.

Індивідуальне завдання.

Теми індивідуальних завдань формулюються керівниками випускної роботи відповідно до обраної теми випускної роботи. Індивідуальне завдання повинно містити аналіз сучасного стану питання, що розглядається, та пропозиції щодо його покращення.

Для виконання індивідуального завдання рекомендується спочатку ознайомитися з теорією по даному питанню, а потім докладно опрацювати фактичний матеріал на реальному підприємстві.