Тема 4. Зовнішнє середовище господарювання підприємства
Перелік питань для самостійного вивчення
1. Внутрішнє середовище підприємства.
2. Виробничий потенціал підприємства, його складові.
3. «Квадрат» потенціалу підприємства, його побудова.
4. Модель галузевої конкуренції М.Портера.
5. Вплив чинників зовнішнього середовища на діяльність підприємства.
6. Суть та особливості аналізу зовнішнього середовища підприємства.
7. Моніторинг і сканування зовнішнього середовища підприємства.
Тести
1. Вхідними бар’єрами при входженні виробників на ринок не можуть бути:
а) спеціалізація;
б) контроль над каналами збуту;
в) вищі витрати;
г) нижчі витрати.
2. Конкурентне середовище підприємства не включає:
а) внутрішньогалузевих конкурентів;
б) виробників товарів – замінників;
в) нових конкурентів, що переходять з інших галузей;
г) виробників альтернативних енергетичних ресурсів.
3. Модель п’яти конкурентних сил М.Портера використовується для аналізу:
а) ієрархічної моделі середовища;
б) галузевої структури;
в) стану конкуренції в регіоні;
г) стану конкуренції в галузі.
4. До засобів конкурентної боротьби між існуючими підприємствами – виробниками не відносяться:
а) нижчі ціни;
б) комплектність і своєчасність поставок сировинно – матеріальних ресурсів;
в) краще обслуговування споживачів;
г) використання слабких сторін конкурентів.
5. До зовнішніх загроз підприємства з перелічених чинників можна віднести:
а) випуск підприємством супутніх товарів;
б) забезпечення переваги у витратах;
в) вузька номенклатура продукції;
г) несприятливі прогнози щодо розширення ринку.
6.Серед перелічених виберіть найбільш повне визначення зовнішнього середовища підприємства:
а) умови і фактори навколишнього середовища, на які безпосередньо впливає підприємство;
б) конкуренти підприємства, які функціонують в галузі;
в) умови і фактори навколишнього середовища, що не залежать від підприємства, але впливають на його функціонування і враховуються при прийняті господарських рішень;
г) політичні та соціальні умови і фактори навколишнього середовища, які враховуються підприємством при формуванні його стратегії.
7. Потенціал підприємства відображає:
а) поточні і майбутні можливості підприємства щодо перетворення вхідних ресурсів в економічні блага з врахуванням задоволення інтересів самого підприємства та суспільних інтересів;
б) загальну модель побудови підприємства на основі вивчення його внутрішнього стану;
в) трудовий потенціал галузі;
г) структурну побудову виробничих підрозділів підприємства.
8. Економічне сканування зовнішнього середовища - це:
а) дослідження змін макроекономічних показників галузі та конкуренції в ній;
б) оцінка політичної ситуації на рівні країни, регіону;
в) дослідження розвитку НТП, принципових технічних і технологічних нововведень;
г) немає вірної відповіді.
9. Мінливість зовнішнього середовища та швидкість його дії на підприємство є:
а) наслідком існування значної кількості промислових підприємств в регіоні;
б) показником розвитку соціальної інфраструктури регіонального ринку;
в) одним із важливих чинників, що визначає складність зовнішнього середовища підприємства;
г) немає вірної відповіді.
10. Моніторинг зовнішнього середовища - це:
а) аналіз чинників, які впливають на обсяг випуску продукції;
б) постійне відстежування інформації про стан зовнішнього середовища;
в) визначення прогнозних параметрів зовнішнього середовища;
г) немає вірної відповіді.
11. Сканування зовнішнього середовища передбачає:
а) визначення критеріїв впливу чинників зовнішнього середовища на підприємство;
б) оцінка чинників безпосереднього впливу на підприємство;
в) оцінка елементів опосередкованого впливу на підприємство;
г) постійний замір, аналіз і простежування параметрів зовнішнього середовища.
12. PEST – аналіз використовується для:
а) вивчення загального середовища функціонування підприємства;
б) аналізу поточного стану бізнесу;
в) дослідження можливостей нарощування внутрішнього потенціалу;
г) аналізу безпосереднього оточення фірми.
13. SWOT – аналіз використовується для:
а) оцінки стратегічного стану фірми;
б) прогнозу ймовірного банкрутства підприємства;
в) формування місії підприємства;
г) оцінки ефективності організаційної структури управління фірмою.
14. Матриця SWOT – аналізу складається з:
а) двох квадрантів;
б) чотирьох полів;
в) балансу можливостей і загроз;
г) кривих досвіду і життєвого циклу.
15. «Квадрат потенціалу» - це:
а) відображення компетенцій підприємств;
б) модель потенціалу підприємств;
в) рівні ресурсного забезпечення підприємства;
г) концептуальне уявлення про ієрархію цілей підприємства.
Література
1. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством: навч. посіб. / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – С. 76-98.
2. Гринчуцький В. І. Економіка підприємства: навч. посіб. / Гринчуцький В. І., Карапетян Е. Т., Погріщук Б. В. – К.: ЦУЛ, 2010. – С. 42-48.
3. Міщенко А. П. Стратегічне управління: навч. посіб. / Міщенко А. П. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – С. 55-106.
4. Осипов В.І. Економіка підприємства: підручник. / Осипов В.І. – Одеса: Маяк, 2005. – С. 583-615.
5. Портер М. Э. Конкуренция, обновленное и расширенное издание / М. Э. Портер; пер. с англ. – М.: ООО “И.Д.Вильямс”, 2010. – С. 37-56.
6. Сідун В. А. Економіка підприємства: навч. посіб. – 2-ге вид., перероб. та доп. / Сідун В. А. Пономарьова Ю. В.– К.: Центр навчальної літератури, 2006. – С. 13-16.