Ситуаційне завдання 2. Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ

1. Студент отримує індивідуальне завдання і дані про організацію (цілі, профіль діяльності, чисельність зайнятих, структура) (додаток 2).

2. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства ( додаток 2.2), студент визначає чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповнює табл. 1.

Таблиця 3.1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові особи	Функції (види діяльності )	Чисельність , ос	Відповідальність і повноваження

3.Студент розробляє заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням інформації про тип, цілі та сферу діяльності організації.

Розроблені заходи та їхнє обґрунтування студент наводить у табл. 2.

Таблиця 3.2

Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством

Назва заходів	Обґрунтування доцільності здійснення заходів

Орієнтиром для вибору заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством можуть слугувати вказані напрямки:

1. Ліквідування підрозділів, в діяльності яких немає потреби.

2. Зменшення чисельності підрозділів, у яких знижуються обсяги робіт.

3. Організування нових підрозділів.

4. Об’єднання підрозділів із суміжними функціями або підрозділів, функції яких дублюються.

5. Удосконалення інформаційних потоків.

6. Перерозподіл повноважень і відповідальності.

7. Розроблення нових підходів до делегування повноважень.

4. Відповідно до розроблених заходів студент визначає функції та чисельність посадових осіб підприємства ( результати наводять у табл. 3) і розробляє нову (удосконалену) організаційну структуру управління підприємством.

Таблиця 3

Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством

Посадові особи	Функції (види діяльності )	Чисельність , ос	Відповідальність і повноваження

Доцільно подати фактичну та удосконалену організаційні структури управління або лише фактичну – з чітко відображеними на ній змінами (удосконаленнями).

5. У висновках студент узагальнює пропоновані заходи, вказує результати змін в організаційній структурі управління та їхній взаємозв’язок з цілями організації.

Додаток 2.

Рис .1. Організаційна структура управління підприємства А

Рис . 2. Організаційна структура управління підприємства Б

Рис . 3. Організаційна структура управління підприємства В

Додаток 2.2

Функції структурних підрозділів та керівники