Прямів удосконалення системи контролінгу?
а) вибір більш коротких інтервалів в аналізі планових і фактичних
показників;
б) домагання більшої достовірності цифрових даних;
в) організація служби контролінгу;
г) правильна відповідь відсутня.
206. Диференціація структурних підрозділів на підприємс-
тві має безпосереднє відношення до:
а) впровадження контролінгу;
б) оцінки наслідків діяльності;
в) удосконалення системи контролінгу;
г) кожного із перелічених етапів.
207. Завершальною стадією вдосконалення системи конт-
ролінгу є:
а) створення стратегічного контролінгу;
б) автоматизація аналізу планових і фактичних показників;
в) забезпечення більшої достовірності цифрового матеріалу;
г) організація спеціальної служби контролінгу.
208. Стратегічний план найбільш доцільно складати на підприємстві:
а) самостійно;
б) шляхом залучення фахівців зі сторони;
в) з допомогою спеціалістів-консультантів;
г) будь-яким з перелічених способів.
209. Яка організаційна структура управління підприємст-
Вом (фірмою) вважається традиційною або класичною?
а) функціональна;
б) дивізіональна;
в) адаптивна (органічна);
г) матрична.
При якій саме організаційній структурі управлін- ня контролінг може діяти як штаб і виконувати сервісну фу- нкцію?
а) при дивізіональній організаційній структурі;
б) при функціональній організаційній структурі;
в) при будь-якій організаційній структурі управління;
г) правильна відповідь відсутня.
211. Який із наведених різновидів не відноситься до диві-
Зіональної організаційної структури управління?
а) споживча (продуктова);
б) орієнтована на споживача;
в) регіональна;
г) функціональна.
Для якого із наведених вищевидів організаційних структур управління характерне збільшення затрат внаслі- док дублювання операцій?
а) споживчої (продуктової);
б) орієнтованої на споживача;
в) регіональної;
г) функціональної.
213. Контролiнг може бути впроваджений і розвива-
тися:
а) при функціональній організаційній структурі;
б) при дивізіональній організаційній структурі;
в) при будь-якій організаційній структурі управління;
г) правильна відповідь відсутня.
214. Кому підпорядковується контролер в умовах дії фун-
Кціональної організаційної структури?
а) президенту фірми;
б) одному із членів ради директорів фірми;
в) не підпорядковується нікому;
г) правильна відповідь відсутня.
215. Функції контролера на підприємствах з чисельністю працюючих до 100 осіб виконує:
а) контролер;
б) керівник секції обліку і звітності;
в) власник підприємства;
г) будь-хто з перелічених вищепосадових осіб.
216. До складу загального відділу «Контролiнг і фінанси»
входять:
а) служба контролінгу;
б) служба інформації;
в) служба капіталу;
г) усі перелічені служби.
217. Головний відділ «служба контролінгу» займається питаннями:
а) обліку і планування;
б)інформаційного забезпечення і фінансами;
в) варіантними (альтернативними) розрахунками і звітністю;
г) усіма вищепереліченими аспектами діяльності.
218. Скільки є основних передумов концепції контро-
Лінгу?
а) дві;
б) чотири;
в) шість;
г) три.
У чому полягає подвійність концепції контролінгу?
а) у якісній і кількісній орієнтації;
б) в управлінні потенціалом та управлінні прибутком;
в) у контролінгу загальної керівної мети і контролінгу числових по-
казників;
г) у системному біокібернетичному мисленні та прямолінійному
традиційному мисленні.
220. Хто є автором біокібернетичної концепції системи ко-
Нтролінгу?
а) Е. Шмаленбах;
б) Ф. Вестер;
в) Е. Майєр;
г) Р. Манн.
Яка з наведених нижче ознак не є характерною для системи біокібернетичного мислення?
а) оптимізація прибутку для капіталу і людини;
б) відповідальне застосування технології внаслідок симбіозу з при-
родою і навчання у неї;
в) максимізація прибутку для капіталу і держави;
г) підтримка біокібернетичної рівноваги в біосфері.
Яка з наведених ознак не відноситься до контролінгу
Загальної керівної мети»?
а) управління потенціалом;
б) забезпечення довгострокового існування;
в) використання економічних факторів;
г) домінування логіки системного мислення.