Анализ эффектов от внедрения стратегии управления персоналом на деятельность предприятия

Результаты внедрения стратегии управления персоналом на предприятии могут быть следующие:

· меняется направленность стратегических решений и их объектов с производственно-экономической сферы на сферу управления персоналом;

· экономические цели меняются на цели достижения нужной компетенции персонала;

· залогом успеха и развития компетенций становится непрерывное двухуровневое обучение работников всех категорий;

· постоянно нарабатывается стратегический опыт и совершенствуется стратегическое планирование;

· предприятие принимает все более рискованные, но обоснованные и эффективные решения;

· для повышения гибкости и удовлетворения потребностей развития постоянно имеется набор «запасных» вариантов диверсификации и развития;

· центр внимания руководства и управления перемещается с анализа внешней среды на поиск внутренних возможностей развития и использования компетенции персонала;

· снижаются контрольные функции и соответствующие затраты, так как их эффективность контролирует сама система управления;

· внешние проблемы с конкурентами, клиентами и поставщиками сводятся к минимуму за счет авторитета предприятия и реального управления своим окружением;

· одновременно снижаются многие внутренние производственные, технические, финансовые, социальные и другие проблемы за счет более качественного исполнения функций;

· усиливается роль творческих проблем «человеческого» характера: развитие творчества, мотивация труда, принятие трудовых решений, оппонирование вариантов, отбор и экспертиза идей, межличностные отношения и т. д.;

· каждый работник трудится «в удовольствие», получая достойное вознаграждение;

· достигается оптимальная экономическая эффективность;

· предприятие становится центром компетенции, обмена и распространения опыта;

· поддержание высокого уровня конкурентоспособности предприятия.

Таким образом, эффективное внедрение и реализация стратегии управления персоналом на предприятии окажет значительное позитивное влияние, как на деятельность его отдельных подразделений, так и на деятельность предприятия в целом, что в свою очередь отразиться на росте прибыли, повышении уровня конкурентоспособности предприятия, общей удовлетворенности всех работников и т.д.

Заключение

Быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента в системе менеджмента предприятия.

Стратегический менеджмент дает огромные преимущества предприятиям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала предприятия и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.

В настоящее время в системе менеджмента предприятий особое значение придается стратегическому подходу к управлению персоналом, который рассматривается как самостоятельное направление деятельности предприятия. В рамках данного курсового проекта рассматривались вопросы, связанные с ролью стратегического менеджмента в системе менеджмента предприятия и его влияния на уровень конкурентоспособности предприятия. Особое внимание уделялось стратегии управления персоналом, оценке взаимосвязи стратегии управления персоналом с общей стратегией организации, разработке и реализации стратегии.

Стратегия управления персоналом разрабатывается и реализуется в зависимости от кадровой политики предприятия. При этом, кадровая политика предприятия предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом предприятия, которая учитывает стратегию деятельности предприятия.

Разработка и реализация стратегии – это эволюционный процесс. Стратегия может и должна дорабатываться по мере ее реализации в ответ на новые требования постоянно изменяющейся внешней среды.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009.

2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007.

4. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2008.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2008.

6. Зеленова О.И. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. – М.: НИГО, 2004.

7. Московская А. Кадровые стратегии промышленных предприятий (по результатам выборочных обследований) //Проблемы теории и практики управления, 2002.

8. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 2003.

9. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002.