Основные направления научно-исследовательских работ и рекомендуемая тематика магистерских диссертаций

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ВЫБОРУ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ

И ТЕМЫ МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ

Москва 2014

I. Общие положения

1.1. Магистерская диссертация – это выпускная квалификационная работа научно-исследовательского характера, выполняемая студентом самостоятельно под руководством научного руководителя на завершающей стадии обучения по избранной программе и специализации, подготавливаемая для присвоения квалификации (степени) магистра и проходящая процедуру публичной защиты.

1.2.Магистерская диссертация должна содержать совокупность результатов и научных положений, имеющих внутреннее единство, непротиворечивых и свидетельствующих о личном вкладе автора в разработку проблемы. Автор должен продемонстрировать умение самостоятельно вести научный поиск, использовать теоретические знания и практические навыки, видеть профессиональные проблемы, формулировать задачи исследования и методы их решения.

1.3. В работе должны быть четко сформулированы результаты собственных исследований и личный вклад автора в решение поставленных проблем. Новые решения, предложенные магистрантом, должны быть аргументированы и критически соотнесены с ранее известными разработками.

1.4. Тема магистерской диссертации должна отвечать Магистерской программе обучения. Содержание диссертации должно отражать специализацию студента.

Разработка тематических направлений диссертационного исследования и порядок взаимодействия студента с руководителем программы и преподавателями-консультантами

2.1. Направления научных исследований для подготовки магистерских диссертаций.

• Руководитель программы и преподаватели формируют перечень основных направлений научных исследований для подготовки магистерских диссертаций.
• Выпускная кафедра рассматривает и утверждает основные направления исследований и разрабатывает для каждого из них ориентирующий перечень тематики в соответствии с учебным планом магистерской программы.
• Тематика доводится до сведения студентов во втором семестре первого года обучения, что позволяет студентам внимательно изучить рекомендуемые направления исследований направления.
• В начале третьего семестра студенты выбирают конкретную тему диссертации.

2.2. Утверждение темы магистерской диссертации.

• Студент осуществляет выбор темы магистерской диссертации и обсуждает концепцию ее содержания с преподавателем – потенциальным научным руководителем.
• В случае обоюдного согласия студента и научного руководителя магистрант оформляет заявление о выборе темы диссертации и подписывает его у преподавателя.

2.3. Организация работы над магистерской диссертацией

• В процессе работы над магистерской диссертацией студент обсуждает с научным руководителем план и основные идеи работы. Рекомендуется также обсуждать разделы диссертации по мере их подготовки, а также ее предварительный вариант в целом.
• Для подготовки диссертации студент может использовать результаты и опыт самостоятельной научно-исследовательской работы, предусмотренной учебным планом магистратуры (курсовые, эссе, проекты и др.).
• В процессе работы над диссертацией студент по согласованию с научным руководителем может скорректировать тему диссертации. Крайний срок подачи заявления о смене темы магистерской диссертации – срок сдачи диссертации для предоставления ее рецензентам.

Основные направления научно-исследовательских работ и рекомендуемая тематика магистерских диссертаций

Направление 1. «Конкурентная стратегия развития организации (корпорации, компании, фирмы)»

1. Выбор стратегической цели организации и оценка возможностей ее достижения.
2. Разработка стратегических альтернатив и их оценка на основе современных методов стратегического анализа.
3. Выбор корпоративной стратегии компании в новых геополитических условиях.
4. Анализ и прогноз развития компании: успехи, неудачи, возможности и ограничения.
5. Обоснование и разработка антикризисной стратегии компании
6. Инновационные факторы в разработке конкурентной стратегии фирмы
7. Ситуационный прогноз внешней и внутренней среды как основа стратегического планирования компании.
8. Оптимизация стратегической бизнес-структуры с учетом диверсификации деятельности компании
9. Стратегическая концепция формирования холдинга для обеспечения его конкурентоспособности.
10. Стратегические аспекты управленческих инноваций в деятельности компании.
11. Адаптация стратегии компании к особенностям санкционных ситуаций.
12. Анализ конкурентоспособности отрасли для целей выбора стратегии компании.

Направление 2. «Организация эффективной работы компании»

1. Влияние факторов внешней среды на эффективность работы компании.
2. Анализ факторов устойчивости предприятия.
3. Организационная структура предприятия и ее влияние на развитие предприятия.
4. Построение гибкой структуры организации как фактор устойчивости компании.
5. Реструктуризация как условие вывода предприятия из кризиса.
6. Оптимизация ресурсов компании для достижения задач развития.
7. Разработка бизнес-плана (наименование проекта … …). (На базе отечественного и зарубежного опыта).
8. Разработка стратегии сужения деятельности компании: дезинтеграция и аутсорсинг.
9. Особенности управления предприятием малого и среднего бизнеса в современных условиях.
10. Организация управления проектом по (название проекта) в компании «Название компании».
11. Использование многофакторных моделей для анализа перспектив развития компании.
12. Разработка функциональной стратегии компании (указать название функциональной стратегии).
13. Использование ключевых показателей эффективности в реализации стратегии компании.
14. Диверсификация деятельности компании для расширения рынков сбыта продукции и услуг.

Направление 3.«Финансовая система предприятия и управление финансовой деятельностью»

1. Сущность и технология финансового менеджмента на предприятии.
2. Структура распределения прибыли и дивидендная политика в развитии фирмы.
3. Финансовый анализ состояния текущих активов предприятия, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
4. Траст как один из приемов управления финансами предприятия.
5. Управление портфелем ценных бумаг корпораций в условиях развивающейся экономики.
6. Управление движением финансовых потоков компании.
7. Стратегия выбора кредитной политики в финансовом менеджменте.
8. Определение эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества и потенциала выпускаемых акций.
9. Управленческий учет и анализ на фирме с множеством бизнес-проектов.
10. Лизинг как инструмент финансирования капитальных вложений предприятия.

Направление 4. «Маркетинговое управление компанией»

1. Особенности маркетингового управления предприятием в условиях кризиса.
2. Управление продуктовым портфелем предприятия с целью достижения конкурентных преимуществ.
3. Экономические и социальные аспекты сетевого маркетинга в России.
4. Разработка системы маркетинговых коммуникаций в многопрофильной компании «Название компании».
5. Выведение нового продукта на новый рынок в условиях конкуренции.
6. Разработка политики ценообразования для достижения конкурентных преимуществ компании.
7. Влияние маркетинговых коммуникаций компании на ее рыночные позиции.
8. Влияние фактора образования на формирование рыночного спроса и цен на жилье в г. Москва.
9. Анализ особенностей инновационной деятельности компания в сфере маркетинга (компания по выбору) (отрасль по выбору).
10. Проведение маркетинговых исследований для выбора целевого рынка.

Направление 5.«Информационно-коммуникационная деятельность в развитии компании»

1. Роль коммуникационного менеджмента в управлении (коммерческой компанией, банком).

1. Особенности кризисных коммуникаций в современной России.
2. Коммуникационная поддержка международного бизнеса.

4. Коммуникационный менеджмент в деятельности транснациональных коммуникационных групп.

5. Опыт российских (зарубежных) PR-агентств в разрешении конфликтных ситуаций.

6. Коммуникационный менеджмент в деятельности крупнейших зарубежных компаний: современный опыт и значение.

7. Задачи коммуникационного менеджмента в формировании корпоративной культуры и формы работы с персоналом компании.

8. Поддержка бренда средствами коммуникационного менеджмента: международный опыт.

9. Информационные системы различного уровня, их роль в принятии управленческих решений.

10. Бренд как средство формирования имиджа компании.

11. Система информационного мониторинга в деятельности компании.

12. Использование государственных информационных систем для развития бизнеса компании.

13. Внедрение ERP- системы как средство повышения эффективности работы компании.

Направление 6 «Логистические факторы развития производственных структур и региональных систем»

1. Совершенствование сбытовой сети предприятия.

2. Управление закупками предприятия.

3. Управление запасами и их оптимизация.

4. Управление производственной логистической системой.

5. Транспортно-экспедиционные операции во внешнеэкономической деятельности предприятия.

6. Организация гибкого управления складским комплексом предприятия.

7. Организация службы логистики в компании.

Направление 7 «Управление человеческими ресурсами»

1. Организация кадрового аудита на предприятии.
2. Стратегия и концепция совершенствования управления персоналом фирмы.
3. Формирование системы эффективной коммуникации в организации.
4. Построение гибких кадровых структур предприятия.
5. Система мотивации в коммерческой организации.
6. Корпоративная культура компании как фактор развития компании.
7. Корпоративная структура организации и ее кадровое обеспечение.
8. Планирование персонала фирмы.
9. Управление карьерой персонала компании.
10. Управление человеческими ресурсами на фирме.
11. Современное развитие кадрового менеджмента организации.
12. Устойчивость персонала и социально-психологический климат в организации.

Направление 8. «Инновационная деятельность и ее результативность в современном бизнесе»

1. Разработка инновационной политики на предприятии.
2. Обоснование выбора источников финансирования инновационных проектов.
3. Венчурное финансирование инновационной компании.
4. Управление рисками инвестиционных проектов.
5. Обновление производства и жизненные циклы продукции.
6. Анализ инновационного проекта для целей внедрения на предприятии.
7. Формирование рыночной стоимости инновационно активного предприятия
8. «Стартапы»: сущность, условия формирования, деятельность.
9. Инновационная модернизация предприятия (бизнеса).
10. Анализ инновационной деятельности компании (компания по выбору).
11. Анализ инновационной деятельности компании определенной отрасли (отрасль по выбору).
12. Сравнительный анализ инновационной политики двух компаний (компании по выбору).
13. Разработка и внедрение продуктовых инноваций в рамках инновационной политики предприятия.
14. Репозиционирование как важнейший инструмент инновационного маркетинга (на примере деятельности компании).
15. Реализация стратегии «технологического лидерства» (фирма по выбору).
16. Разработка эффективных методов организации внутрифирменных R&D (компания по выбору).
17. Оценка инновационного потенциала компании и возможностей его реализации.
18. Инновационные проекты: оценка возможных рисков (на конкретных проектных примерах).

Направление 9. «Управление производством современного предприятия»

1. Управление качеством как фактор конкурентоспособности продукции промышленного предприятия.
2. Анализ производственных издержек компании и пути их оптимизации.
3. Внедрение опыта зарубежных компаний для повышения конкурентоспособности продукции.
4. Производственная гибкость как фактор повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.
5. Разработка производственной программы обновления продукции и основного капитала для целей повышения конкурентоспособности.
6. Анализ зарубежного опыта создания гибких производств для внедрения в компании.

Направление 10. «Инвестиционная деятельность организации и оценка ее эффективности».

1. Государственное регулирование инвестиционного процесса.
2. Методы принятия инвестиционных и инновационных решений в компании.
3. Организация управления инвестиционным проектом.
4. Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
5. Оценка инвестиционных проектов.
6. Оценка финансовых инструментов для отбора проектов.
7. Формирование инвестиционного портфеля компании.
8. Организация разработки и финансирования инвестиционного проекта.
9. Анализ и управление рисками инвестиционного проекта.

Направление 11. «Внешнеэкономическая деятельность компании, оценка ее эффективности»

1. Современные инструменты регулирования внешнеэкономической деятельности предприятия.
2. Управление внешнеэкономической деятельностью коммерческой организации.
3. Регулирование экспорта товаров предприятия.
4. Оптимизация финансовых рисков при внешнеэкономических сделках фирм.
5. Валютно-финансовые аспекты контрактов по внешнеэкономической деятельности предприятия.
6. Организация и управление таможенным процессом на предприятии.
7. Логистика во внешнеэкономической деятельности предприятия.
8. Организация работы предприятия по подготовке международных торговых сделок.
9. Торгово-посреднические операции на мировом рынке.
10. Валютное регулирование внешнеэкономической деятельности фирмы.
11. Основные проблемы и методы адаптации российского бизнеса к условиям ВТО.
12. Анализ влияния новых геополитических условий на эффективность деятельности компании.

Направление 12. «Мировые рынки – среда формирования и развития бизнеса. Процессы глобализации экономики, межотраслевая и региональная интеграция производства».

1. Глобализации экономики: понятие, методы исследования, возможности развития и угрозы.
2. Международная интеграция экономики: институциональные основы, тенденции, достижения, особенности в период кризиса.
3. Региональная интеграция национальных экономики и рынков: таможенные союзы, единое экономическое пространство и др.
4. Особенности кризисных ситуаций в интегрированных структурах и методы преодоления кризиса и его последствий.
5. Исследование мировых и региональных рынков (на примере нефте-газового, продовольственного, химического, машиностроительного, автомобильного и др.).
6. Исследование развития международных транснациональных компаний (ТНК) в различных сферах и отраслях мировой экономики.
7. Интеграция российских предприятий в мировую экономику.
8. Конкурентоспособность важнейших видов продукции России на мировых рынках (машиностроительной, химической, продовольственной и др.).
9. Влияние проблемы импортозамещения на развитие предприятий (машиностроительной, продовольственной, авиастроительной и др) отрасли.

Направление 13. «Развитие ЕС и интеграционные процессы в евразийском пространстве» (тематика Института Европы РАН, филиала Института экономики РАН «Международные экономические и политические исследования»)»

1. Европейский Союз: история формирования, развития, преодоления кризиса.
2. Перспективы экономической интеграции России в ЕС.
3. Расширение Евросоюза и интересы России.
4. Тенденции научно-технического прогресса в ЕС.
5. Германская экономика и перспективы российско-германского сотрудничества.
6. Роль государства в экономике Германии.
7. Трансформация современной модели социально-рыночного хозяйства Германии.
8. Денежная и валютная политика Германии.
9. Новая налоговая политика Германии.
10. Развитие российско-германских экономических отношений и их влияние на ВЭД компании
11. Международная конкурентоспособность экономики Германии.
12. Исследование особенностей германской модели финансового рынка.
13. Политика малого и среднего бизнеса в Германии.
14. «Новая экономика» Европы (Германии).
15. Причины и последствия мирового финансового кризиса 2008-2010 гг. в ЕС и России.
16. Государственная промышленная и инновационная политика в России, Китае и других странах (межстрановые сопоставления).
17. Анализ влияния взаимных санкций ЕС и РФ на бизнес.

Направление 14. «Продовольственная безопасность в России и мире» (тематика Института аграрных проблем и информатики им А.А.Никонова Россельхозакадемии)

1. Регулирование аграрных рынков (зернового, маслосемян и растительного масла, сахара, мяса, молока).
2. Состояние продовольственной проблемы в мире и России.
3. Регулирование земельных отношений.
4. Финансовое оздоровление сельскохозяйственных предприятий.
5. Аграрные аспекты присоединения России к ВТО.
6. Социальные процессы в сельской местности.
7. Инновационные проекты в агропромышленном комплексе.
8. Интеграционные процессы в агропродовольственной сфере регионов.

Зав. кафедрой управление фирмой

академик Россельхозакадемии Э.Н.Крылатых

Доцент кафедры управление фирмой

к.э.н. Л.А.Давыдова