К теме 5. персонал предприятия и эффективность
Его использования
Пример 14.Рассчитать явочную и списочную численность основных рабочих-сдельщиков по профессиям и разрядам.
Исходные данные. Эффективный фонд рабочего времени составляет 1752 ч. Потери рабочего времени составляют 7 %.
| Показатели | Изделие | Средний коэффициент выполнения норм | |
| А | Б | ||
| Выпуск продукции, шт. | |||
| Трудоёмкость по видам работ, нормо-часов | |||
| Токарные 4-го разряда | 1,15 | ||
| Фрезерные 4-го разряда | 1,10 | ||
| Фрезерные 6-го разряда | 1,12 | ||
| Сверлильные 3-го разряда | 1,10 | ||
| Шлифовальные 4-го разряда | 1,13 | ||
| Шлифовальные 6-го разряда | 1,15 | ||
| Сборочные 8-го разряда | 1,10 |
Решение
Расчет явочной и списочной численности работников
| Профессия и разряд | Трудоемкость работ, нормо-часов | Явочная численность, чел. | Списочная численность, чел. |
| Токарные 4-го разряда | 2000 · 3 + 5000 · 2 = = 16000 |  | 7,94 · 1,07 = 8,5 ≈ ≈ 8 человек |
| Фрезерные 4-го разряда | 2000 · 4 + 5000 · 2 = = 18000 |  | 11,3 · 1,07 = 12,1 ≈ 12 человек |
| Фрезерные 6-го разряда | 2000 · 1 + 5000 · 1 = = 7000 |  | 3,57 · 1,07 = 3,8 ≈ ≈ 4 человека |
| Сверлильные 3-го разряда | 2000 · 1 + 5000 · 1 = = 7000 |  | 3,63 · 1,07 = 3,9 ≈ ≈ 4 человека |
| Шлифовальные 4-го разряда | 2000 · 2 + 5000 · 3 = = 19000 |  | 9,6 · 1,07 = 10,3 ≈ ≈ 10 человек |
| Шлифовальные 6-го разряда | 2000 · 1 + 5000 · 2 = = 12000 |  | 5,96 · 1,07 = 6,4 ≈ ≈ 7 человек |
| Сборочные 8-го разряда | 2000 · 4 + 5000 · 2 = = 18000 |  | 9,34 · 1,07 = 9,99 ≈ ≈ 10 человек |
Пример 15.Рассчитать явочную и списочную численность вспомогательных рабочих.
Исходные данные.Предприятие работает в две смены. Потери рабочего времени составляют 10 %. Нормативы для определения численности вспомогательных рабочих представлены в таблице.
Нормативы для определения численности вспомогательных рабочих
| Профессия | Измеритель нормы численности (или нормы обслуживания) | Норма обслуживания на одного рабочего | Общее количество обслуживаемых единиц |
| Слесарь по ремонту оборудования | Единица ремонтной сложности | 100 станков со средней ремонтной сложностью – 10 ед. | |
| Наладчик оборудования | Количество станков | 100 станков | |
| Контролёр | Количество производственных рабочих | Общее количество производственных рабочих, 150 человек | |
| Крановщик | Количество мостовых кранов | 1 кран |
Решение
Расчёт численности вспомогательных рабочих
| Профессия | Расчёт объёма обслуживания в две смены | Расчёт численности, чел | |
| явочной | списочной | ||
| Слесарь по ремонту оборудования | 100 · 2 · 10 = 2000 единиц ремонтной сложности | 2000 / 500 = 4 | 4 · 1,10 = 4,4 ≈ 4 |
Окончание табл.
| Наладчик оборудования | 100 · 2 = 200 штук | 200 / 20 = 10 | 10 · 1,1 = 11 |
| Контролёр | 150 человек | 150 / 25 = 6 | 6 · 1,1 = 6,6 ≈ 7 |
| Крановщик | 2 · 1 = 2 | 2 / 1 = 2 | 2 · 1,1 = 2,2 ≈ 2 |
| Итого | – |
Пример 16.Рассчитать показатели использования трудовых ресурсов предприятия.
Исходные данные. Объем произведенной продукции на предприятии составил 200 тыс. т. Стоимость одной тонны 4 млн руб., в том числе материальные затраты составляют 1,5 млн руб. Информация о трудовых ресурсах представлена в таблице.
Численность работников и фонд рабочего времени
| Категория | Численность, чел. | Годовой фонд рабочего времени одного работника, ч |
| 1. Рабочие в т. ч.: основные вспомогательные | – | |
| 2. Руководители | ||
| 3. Специалисты | ||
| 4. Служащие |
Решение
| Показатель | Расчет | Значение |
| 1. Объем производства в натуральном выражении, тыс. т | - | |
| 2. Выработка, тыс. т / чел | ||
| - основного рабочего | 200 / 100 | 2,00 |
| - рабочего | 200 / (100 + 50) | 1,33 |
| - работающего | 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) | 1,11 |
| 3. Трудоемкость, чел-ч. / т | ||
| - технологическая | 100 · 1712 / 200 | 0,856 |
| - производственная | (100 · 1712 + 50 · 1768) / 200 | 1,298 |
| - полная | (100 · 1712 + 50 · 1768 + 15 · 1701 + + 10 · 1701 + 5 · 1768) / 200 | 1,555 |
| 4. Объем произведенной продукции, млрд. руб. | 200 · 4 | |
| 5. Материальные затраты, млн руб. | 200 · 1,5 | |
| 6. Добавленная стоимость, млн руб. | 800 – 300 | |
| 7. Выработка по добавленной стоимости, млрд руб. / чел. | ||
| - основного рабочего | 500 / 100 | |
| - рабочего | 500 / (100 + 50) | 3,33 |
| - работающего | 500 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) | 2,78 |
Пример 17. Составить план повышения производительности труда по факторам.
Исходные данные
| Показатели | Единица измерения | Условное обозначение | Значение |
| 1. Снижение трудоёмкости продукции за счёт совершенствования технологии производства | тыс. нормо-час |  | |
| 2. Снижение трудоёмкости продукции за счёт совершенствования специализации производственных участков | тыс. нормо-час |  | |
| 3. Действительный фонд времени одного рабочего | час |  | |
| 4. Снижение потерь рабочего времени (% к ): - базисный год - плановый год | % |   | |
| 5. Средний коэффициент выполнения норм рабочими по плану | Коэф. |  | 1,05 |
| 6. Товарная продукция: - базисный год - плановый год | млн руб. |   | |
| 7. Численность ППП (базисный год), в том числе: - производственные рабочие - вспомогательные рабочие | чел. |    | |
| 8. Трудоёмкость производственной программы по нормам отчётного года: - базисный год - плановый год | тыс. нормо-час |   | |
| 9. Удельный вес покупных полуфабрикатов в стоимости продукции: - базисный год - плановый год | Коэф. |   | 0,4 0,5 |
При росте производственной программы на 1% численность вспомогательных рабочих увеличивается на 0,5 % (Рвр), служащих – на 0,1 % (Рс).
Решение
Методика расчёта влияния факторов роста производительности труда на снижение численности работающих
| Последовательность расчетов | Методика расчёта | Расчёт |
1. Определяется исходная численность работающих в плановом году (  ), чел. | ||
| 1.1. Выработка на одного работающего в базисном году Вб, млн руб. |  |  |
Окончание табл.
1.2. Численность работающих в плановом году при выработке базисного года  , чел |  |  |
| 2. Определяется экономия численности работников за счёт повышения технического уровня производства Эт, чел |  |  |
| 3. Рассчитывается экономия численности за счёт углубления специализации участков Эс, чел. |  |  |
| 4. Экономия численности за счёт изменения доли кооперированных поставок (покупных полуфабрикатов) Экп, чел |  |  |
| 5. Экономия численности за счёт сокращения потерь рабочего времени Эп, чел |  , где  – удельный вес основных рабочих |  .  . |
| 6. Рассчитывается изменение численности работников при увеличении объема производства Эр, чел |  . |  . - для вспомогательных рабочих  .  . - для служащих  .  . Общее изменение численности работников:  |
| 7. Изменения численности за счёт динамики структуры производства Эс, чел. |  . |  (отмечается рост численности) |
Влияние факторов изменения на динамику производительности труда представлено в таблице
Расчёт роста производительности труда работников по факторам
| Факторы | Изменения численности (-) рост, (+) экономия, чел. | Рост производительности труда, (%) |
| 1. Повышение технического уровня производства |  | |
| 2. Улучшение организации производства и труда: - специализация - кооперация - сокращение потерь рабочего времени |    | |
| 3. Изменение объёма и структуры производства: - увеличение объёма производства - изменение структуры производства | -154 |   |
| Всего | стр. 1 + стр. 2 + стр. 3 = 14,17 | |
| 4. Численность работников в плановом году при выработке базисного года | - | |
| 5. Плановая численность работников (стр.4 – стр. «всего»), СЧп | - | |
| 6. Плановая выработка на одного работающего (ТПп : СЧп ), тыс. руб. | 55000  3854 = =14,27 | - |
| 7. Рост производительности труда, % |  - |  |