Закон единства анализа и синтеза. 6.1. Сформулировать закон единства анализа и синтеза
6.1. Сформулировать закон единства анализа и синтеза. Объяснить его сущность.
6.2. Привести примеры действия данного закона в конкретных организациях.
Закон композиции и пропорциональности.
7.1. Сформулировать закон композиции и пропорциональности. Объяснить его сущность.
7.2. Определите уровень пропорциональности производственной системы – рассчитайте коэффициент пропорциональности. Пропускная способность рабочих мест по изготовлению партии деталей на четырех операциях следующая[13]:
 |
М1=10 М2=15 М3=6 М4=10 шт/смену
ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Сформулировать принципы организации: принцип единоначалия, скалярный принцип (принцип иерархии), принцип диапазона контроля (норм управляемости), принцип централизации и делегирования полномочий, принцип паритета полномочий (власти) и ответственности, принцип выбора решений.
2. Рассмотреть приведенные на рисунках 1 и 4 примеры структур управления и объяснить, каким образом в рамках данных структур соблюдены или не соблюдены принципы организации.
| Таблица 7 Характеристики информации | Уровни характеристики информации | - секретная (государственная тайна), - конфиденциальная (для служебного пользования), - публичная (открытая) | - высокий (80-100%), - нормативный (50-80%), - низкий (менее 50%) | - информационная избыточность, - субминимальный уровень информации (минимально-полный объем информации для конкретного человека, при котором он может принять обоснованное управленческое решение), - недостаток информации (информационный голод) |
| № п/п | ||||
| Определение характеристики информации | Соотношение полезной и фоновой информации. Фоновая информация служит для лучшего восприятия полезной (профессиональной) информации за сет: улучшения настроения, поднятия эмоционального уровня, предварительной настройки внимания на заданную тему | Возможность предоставлять информацию различным контингентам людей | Процент реальных сведений к общему объему воспринимаемой информации | |
| № п/п | ||||
| Характеристика информации | Объем | Достоверность | Ценность | |
| № п/п |
| Уровни характеристики информации | - нулевой, - средний (сокращение уровня затрат или повышение прибыли более, чем на 10%), - высокий (сокращение уровня затрат более, чем в 2 раза) | - абсолютный (100%), - доверительный (более 80%). - негативный (менее 80%) | Источник: по материалам Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов . – М., 2000. – С. 191-196. |
| № п/п | |||
| Определение характеристики информации | Количество букв, знаков, символов, выраженное в символах или байтах (с точки зрения символьной информации). Полнота информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения (с точки зрения воспринимаемой информации) | Снижение уровня затрат ресурсов (материалов, времени, денег) на принятие правильного решения | |
| № п/п | |||
| Характеристика информации | Насыщенность | Открытость | |
| № п/п |
3. Какие из перечисленных факторов, влияют на повышение степени централизации, а какие – децентрализации управления компанией?[14]
• Внешняя ситуация стабильна
• Внешняя ситуация сложная и неопределенная
• Менеджеры низового звена способны принимать решения и имеют соответствующий опыт
• Менеджеры низового звена не способны принимать решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня
• Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений
• Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений
• Решения очень серьезны
• Решения относительно незначительны
• Организации грозит кризис или существует риск банкротства
• Компания крупная
• Компания географически рассеяна, рассредоточена
• Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений
• Эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова менеджера
• Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего
4. Решить следующие задачи.
Задача 1. Предположим, у нас две компании имеют численность производственных рабочих по 4096 чел. в каждой. Норма управляемости в первой компании равна 4, а во второй – 8. Сколько уровней управления будет в первой и второй компаниях? На сколько можно сэкономить фонд заработной платы менеджеров во второй компании по сравнению с первой при условии, что менеджер в среднем получает 42 тыс. долларов в год?[15]
Рис. 4. Структура управления компанией Worldwide Steel
Источник: Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ Ричард Л. Дафт – М., 2006. - С. 128
Задача 2. В какой организации А или Б должна быть выше норма управляемости, если экспертные оценки (по 5-балльной шкале) значения показателя «сложность работ в организации» соответствуют приведенным в таблице 8?
Таблица 8