Методические указания по расчетам

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

для выполнению лабораторной работы №4

по дисциплине “Экономика труда и социально-трудовые отношения”

на тему: “Определение потребности предприятия в кадрах”

для студентов экономиче­ских специальностей

дневной формы обучения

Севастополь

УДК

Методические указания к для выполнению лабораторной работы №4

по дисциплине «Экономика труда и социально-трудовые отношения» на тему: «Определение потребности предприятия в кад­рах» для студентов экономических специальностей дневной формы обучения / Сост. Н.И. Матвиенко, А.А. Митус, А.П. Поляков - Севастополь: Издательство СевГУ, 2015.- 24 с.

Целью методических указаний является углубление теоретических сведений и овла­дение навыками расчета численности и структуры персонала предприятия.

Методические указания утверждены на заседании кафедры Экономики предприятия, протокол №__ от __ ноября 2014 г.

Допущено учебно-методическим центром СевГУ в качестве методических указаний.

Рецензент: Н.И. Непогодина, доцент кафедры «Бухгалтерского учета, анализа и аудита»

СОДЕРЖАНИЕ

Цели и задачи методических указаний ……………………………
Методические указания по расчетам………………………………...
Пример выполнения ………………………………………………….
Задание на индивидуальную работу……………………………….....
Исходные данные для расчетов………………………………………
Библиографический список…………………………………………….
Приложение А Анализ динамики и структуры персонала предприятия …………………………………………………………….
Приложение Б План кадровых перемещений и покрытия потребностей в дополнительных ресурсах предприятия …………

ЗАДАЧИ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ

План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показа­телей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.

В данной работе следует определить плановую потребность промышленного предприятия в кадрах (рабочих, руководителях, профессионалах, специалистах, техслужащих), проанализировать плановую и фактическую структуру персонала предприятия, а также спланировать источники по­гашения дополнительной потребности в служащих.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО РАСЧЕТАМ

Планирование персонала – это трудоемкий процесс определения потребности предприятия в кад­рах и его квалификационной структуры в планируемом периоде.

Субъекты хозяйствования в современных условиях могут использовать 4 метода планирования персонала:

1. экстраполяция;

2. скорректированная экстраполяция,

3. экспертные оценки,

4. компьютерное моделирование.

Наибольшее распространение получили первые два метода планирования персонала, которые осуществляются в два этапа:

1) расчет рабочих основного и вспомогательного производства;

2) расчет потребности в служащих.

Расчет численности работников методом экстраполяции осуществляется в следующей последова­тельности:

1. Расчет общей плановой численности рабочих основного производства осуществляется по формуле:

(2.1)

где – планируемый объем выпуска товарной продукции, шт.;

- планируемая трудоемкость изготовления единицы продукции, нормо-часов;

- годовой эффективный фонд рабочего времени исполнителя, часов;

К_вн – коэффициент выполнения норм.

Планируемый эффективный фонд рабочего времени целесообразно определить по формуле:

(2.2)

где - Общий фонд рабочего времени в базисном периоде, тыс. чел.-час.;

∆F – изменение эффектив­ности использования рабочего времени за счет введения новых форм организации труда персонала, %;

- численность основных рабочих базового периода, чел.

2. Общая численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:

(2.3)

где - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.

- численность вспомогательных рабочих в базовом периоде.

3. Общая потребность в основных и вспомогательных рабочих на конец планового периода:

(2.4)

где - плановая численность основных рабочих, чел;

- плановая численность вспомогательных рабочих, чел.

4. Дополнительная потребность в рабочих на конец планируемого периода (Д₁) определяется по формуле:

(2.5)

где - дополнительная потребность на прирост численности рабочих в связи с расширением производ­ства или увеличения объема работы;

- дополнительная потребность на возмещение естественной убыли рабочих:

(2.6)

(2.7)

(2.8)

где - коэффициент естественной убыли рабочих в среднем за n лет;

- коэффициент естественной убыли рабочих в i-м году;

n – количество лет выборки.

5. Определяется общая потребность в служащих:

(2.9)

где Н – коэффициент насыщенности служащих предприятия:

(2.10)

где - численность служащих базового периода, чел.

6. Дополнительная потребность в служащих (Д₂):

(2.11)

где - дополнительная потребность в служащих в связи с расширением производства, чел;

- дополнительная потребность в служащих на возмещение естественной убыли, чел.

, (2.12)

(2.13)

. (2.14)

6. Определяется общая потребность предприятия в персонале на планируемый период:

. (2.15)

7. После определения общей и дополнительной численности служащих переходят к определению соотношения руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих. Для этого используют от­раслевые нормативные формулы для определения удельного веса руководителей, профессионалов, служащих и специалистов, разработанные научно-исследовательскими учреждениями.

В случае отсутствия данных разработок в конкретной отрасли народного хозяйства, предприятие может самостоятельно на основе имеющихся статистических данных за предыдущие отчетные периоды времени определить регрессионные модели для нахождения удельного веса руководителей и технических служащих в общей структуре служащих предприятия. Модели зависимости удельного веса руководителей предприятия (УВрук) и удельного веса технических служащих (УВтехсл) от ряда факторов представлены ниже:

УВ_рук = а₀+а₁*Х₁+а₂*Х₂ (2.16)

УВ_техсл = в₀+в₁*Х₃+в₂*Х₄ (2.17)

где Х₁- численность основного производственного персонала, чел.;

Х₂ – номенклатура выпускаемой продукции, шт.

Х₃- среднесписочная численность работников, чел.;

Х₄- фондовооруженость работника основного производства, грн.;

Далее с помощью имеющихся исходных данных (см. табл.3) необходимо решить систему линейных уравнений отдельно по УВ_рук и УВ_техсл:

(2.18)

После определения коэффициентов уравнения регрессии необходимо рассчитать коэффициент множественной корреляции R, который характеризует тесноту связи между факторными и результативным признаками. Коэффициент множественной корреляции определяется по формуле:

(2.19)

Чем ближе его величина к 1, тем более тесная связь между изучаемыми явлениями.

ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ

Дневная выработка у, квалификация х_1, стаж работы на данном предприятии х₂. Определить регрессионную зависимость выработки от указанных факторов.

Таблица 2.1 – Исходные данные для примера

Табельный номер работника	Дневная выработка деталей, шт, Y	Тарифный разряд, Х1	Стаж работы, лет, Х2

Для решения поставленной задачи целесообразно составить таблицу следующего вида:

Таблица 2.2 - Зависимость дневной выработки от квалификации работников и стажа их работы

Табельный номер работника	Дневная выработка деталей, шт, Y	Тарифный разряд, Х1	Стаж работы, лет, Х2		х1х2	ух1		ух2	у2

Составим систему нормальных уравнений:

Для решения данной системы потребуется использование функции Excel МОПРЕД, где массивом данных будет матрица с данными, взятыми из таблицы 2.2

Решение данной системы дает следующие результаты

Отсюда:

Уравнение множественной регрессии:

у =13,82889+ 0,984803х₁+0,080661х₂.

После определения коэффициентов регрессионных моделей (2.16-2.17), необходимо спрогнозировать величину удельного веса руководителей (УВ_рук) и технических служащих (УВ_техсл), для чего используют плановые показатели численности основного производственного персонала ( ), плановый объем товарной продукции ( ), плановую потребность предприятия в персонале на конец анализируемого периода ( ), планируемую фондовооруженность работника основного производства ( ). Далее определяется плановая численность работников следующих категорий персонала:

(2.20)

(2.21)

где УВ_рук и УВ_техсл – соответственно удельный вес руководителей и технических служащих в общем составе служащих предприятия, %.

8. Определяется плановая численность профессионалов укрупненным методом в размере 3% от общей численности служащих предприятия:

(2.22)

где УВ_проф – удельный вес профессионалов в общей структуре служащих предприятия (3%).

9. Численность специалистов на плановый период можно определить следующим образом:

(2.23)

ЗАДАНИЕ НА ИНДИВИДУАЛЬНУЮ РАБОТУ:

1) на основе таблиц исходных данных (3.1-3.7) и используя формулы, приведенные выше (2.1-2.15) определить общую потребность предприятия в персонале на планируемый период.

2) На основе исходных данных таблиц 3.2-3.7 и используя формулы 2.16 и 2.17, необходимо рассчитать величины удельного веса руководителей и технических служащих.

3) Определить плановую численность руководителей и служащих используя формулы 2.20 и 2.2.

4) проанализировать динамику и структуру персонала предприятия в плановом периоде по сравнению с базовым и сделать выводы (см. Приложение А);

5) составить план кадровых перемещений и покрытие потребности в дополнительных трудовых ресурсах (см. Приложение Б).

Таблица 2.3 – Сводная таблица по расчету численности работников

Показатель	Формула	Значение
Плановая численность рабочих основного производства
Планируемый эффективный фонд рабочего времени
Общая численность вспомогательных рабочих
Общая потребность в основных и вспомогательных рабочих на конец планового периода
Дополнительная потребность в рабочих на конец планируемого периода (Д1)
Общая потребность в служащих
Коэффициент насыщенности служащих предприятия
Дополнительная потребность в служащих (Д2)
Общая потребность предприятия в персонале на планируемый период

Таблица 2.4 – Исходная таблица для решения уравнения 2.16

Кварталы, 2012/13г.	Уд. вес руководителей, У1	Численность ОПП, Х1	Номенклатура, Х2	Х12	Х1Х2	У1Х1	Х22	У1Х2	У12
I
II
III
IV
I
II
III
IV
ИТОГО

Таблица 2.5 – Исходная таблица для решения уравнения 2.17

Кварталы, 20012/13г.	Уд. вес техслужащих, У2	Среднесписочная численность, Х3	Фондовооруженость работника основ. пр-ва, Х4	Х32	Х3Х4	У2Х3	Х42	У2Х4	У22
I
II
III
IV
I
II
III
IV
ИТОГО