Чому управління має функціональний характер?

а) тому що управління є діяльністю, а кожна діяльність розглядається як функціонування чогось, наприклад – державної установи;

б) тому що управління вимагає (передбачає) здійснення різного характеру впливу на певний об’єкт;

в) це пов’язано з розподілом праці в управлінні;

г) це пов’язано з кооперацією праці.

В якому порядку реалізуються основні (загальні) функції

управління?

а) організація, планування, контроль, мотивація;

б) планування, організація, контроль, мотивація;

в) планування, організація, мотивація, контроль, регулювання;

г) організація, контроль, мотивація, планування.

Що мають відображати функції менеджменту?

а) основні закономірності управління системами;

б) відносини, які складаються між керуючою та керованою системами;

в) основні властивості, зв'язки та відносини управління;

г) основні завдання керуючої та керованої систем.

На що переважно спрямовані функції менеджменту?

а) на досягнення певної мети організації;

б) на виконання виробничих завдань;

в) на досягнення відповідних економічних та соціальних показників у

діяльності організації;

г) на досягнення запланованих прибутків.

18. Управлінська технологія – це:

а) вміння, набір методів для здійснення цілеспрямованого впливу керуючої системи на керовану підсистему;

б) набір засобів впливу на об'єкти управління;

в) набір принципів і методів для впливу на об'єкти управління;

г) усі відповіді правильні.

19. Якщо вам доведеться пояснювати, що таке функціяпланування, то ви скажете, що це:

а) встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення;

б) встановлення цілей організації;

в) визначення шляхів і засобів виконання завдань;

г) визначення способів досягнення цілей організації.

20. Бюджет організації – це:

а) поданий у кількісній формі метод розподілу ресурсів для досягнення певних цілей;

б) метод розподілу ресурсів;

в) метод реалізації цілей;

г) метод стимулювання праці персоналу.

21. Стратегічне планування полягає в розробці:

а) стратегій;

б) цілей;

в) місії;

г) тактики та політики.

22. Тактика організації – це:

а) основні види робіт, які потрібно виконувати;

б) перспективні завдання;

в) перспективні цілі;

г) короткотермінові стратегії.

Що розуміють під місією організації?

а) причину створення організації, сенс її існування;

б) чітко виражену мету організації;

в) основні завдання організації;

г) політику організації.

24. Політика організації – це:

а) конкретні дії керівника для досягнення цілей;

б) загальні дії менеджерів для виконання певних завдань;

в) загальне керівництво для дії і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей;

г) окремі дії керівників для реалізації рішень.

25. Планування – це:

а) розробка можливих варіантів існування організації;

б) один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрям зусиль членів організації для досягнення її цілей;

в) розробка завдань для підлеглих;

г) аналіз можливих змін у діяльності організації.

26. Стратегія організації – це:

а) всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей;

б) комплексний план для отримання прибутків у перспективний період;

в) план реалізації цілей;

г) поточні плани для досягнення цілей.

27. Більшість організацій найчастіше обирають таку стратегію:

а) скорочення;

в) помірного зростання;

б) зростання ;

г) помірного скорочення.

28. Оперативні плани розробляються терміном на:

а) півріччя, місяць, декаду, тиждень;

б) один день;

в) квартал;

г) один рік

Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

а) склад ланок управління організацією;

б) супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління;

в) склад підрозділів управління;

г) склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і виконання завдань управління організацією.