Тема 7. Поддержание работоспособности персонала

Оценка несоответствия между фактической и эталонной производительностью труда. Система оценки труда. Установление стандартов результативности труда для каждого рабочего места. Критерии оценки результативности труда. Политика проведения оценок результативности труда (периодичность, назначение лиц, ответственных за проведение оценки). Анализ данных результативности труда. Документирование результатов оценки результативности труда. Этапы процесса оценки труда. Доведение результатов оценки до работника.

Методы поддержания работоспособности персонала. Факторы, влияющие на производительность труда. Определение стимулов, влияющих на подержание работоспособности.

Тема 8. Современные кадровые технологии

Содержание и основные функции кадровых технологий. Кадровые технологии, обеспечивающие требуемые характеристик человеческих ресурсов. Кадровые технологии, обеспечивающие получение персональной информации. Кадровые технологии, обеспечивающие востребованность возможностей человеческих ресурсов.

Современные кадровые технологии. Кадровый аудит. Кадровый маркетинг. Аутстаффинг персонала. Лизинг персонала. Аутсорсинг персонала.

Тема 9. Оценка эффективности кадрового менеджмента

Анализ эффективности кадрового менеджмента. Подходы к оценке эффективности системы кадрового менеджмента.

Оценка эффективности кадрового менеджмента на основе конкурентоспособности. Методы оценки динамики эффективности систем кадрового менеджмента.

Аудит человеческих ресурсов. Области кадрового аудита.

Планы семинарских занятий

Целью проведения семинарских занятий является закрепление изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы материала, углубление знаний по основным разделам курса, промежуточный контроль знаний, а также развитие творческого мышления и навыков работы с периодической и специальной литературой, специализированными интернет-сайтами при подготовке сообщений по актуальным и проблемным вопросам.

Семинар 1.Концептуальные основы кадрового менеджмента: эволюция подходов.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы должно базироваться на исторических аспектахменеджмента, управления персоналом и экономической теории.

В процессе преподавания данной дисциплины следует определить взаимосвязь концепции кадрового менеджмента и концепции управления человеческими ресурсами.

Изучение теоретических основ кадрового менеджмента позволяет рассмотреть человеческие ресурсы с позиции их экономической и социальной ценности как главный фактор повышения экономической эффективности организации.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность кадрового менеджмента.

2. Отличие кадрового менеджмента от управления персоналом.

3. Взаимосвязь концепции кадрового менеджмента и концепции управления человеческими ресурсами.

4. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как основа кадрового менеджмента..

5. Эволюция парадигм кадровой работы в менеджменте: парадигма научной организации труда; человеческих отношений, контрактации индивидуальной ответственности, доктрина командного менеджмента.

6. Модели кадрового менеджмента: менеджер по персоналу как попечитель; специалист по трудовым договорам; архитектор кадрового потенциала организации.

Основная литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для вузов 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ. 2003.

3. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-ое, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008.

Дополнительная литература

1. Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний. – М.: ООО «Изд-во «РОСМЭН», 2005. – 253 с.

2. Друкер П.Ф., МакьяреллоДж.А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. – 704 с.

3. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 349 с.

4. Ковалев С.В. Управление качеством работы персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 384 с.