Задачи для самостоятельного решения. Задача 2.Из механического цеха завода в сборочный детали подаются партиями через каждые 3 дня

Задача 2.Из механического цеха завода в сборочный детали подаются партиями через каждые 3 дня. Сборочный цех запускает их в производство партиями, равными однодневной потребности. На складе механического цеха предусматривается страховой за­пас деталей, равный шестидневной потребности сборочного цеха. Длительность производственных циклов (T_ц) обработки в механическом цехе составляет 4 дня, а в сборочном - 6 дней.

Определить время опережения запуска-выпуска партии дета­лей в производство относительно окончания сборки изделия А.

Задача 3.Детали из механического цеха подаются в сборочный. Дли­тельность производственного цикла обработки в механическом цехе составляет 8 дней, в сборочном цехе - 10 дней. Страховой запас перед сборочным цехом равен 15 комплектам деталей. Среднедневная потребность сборочного цеха - 3 комплекта.

Определить время опережения начала обработки изделий в механическом цехе по сравнению с окончанием сборки в сбо­рочном цехе.

Варианты для самостоятельного решения

таблица 7

Вариант п/п	Месячная программа (NM), шт	Вес черновой заготовки, кг	Период оборота линии, часов
	215 150	0,1
	220 300	2,0
	190 820	0,5
	210 570	0,35	1,5
	225 900	0,2
	169 955	5,0	0,5
	250 158	0,35
	209 124	0,5
	195 830	0,1	2,5
	200 150	0,2
	187 910	5,0
	242 362	10,0
	200 110	0,1
	226 141	0,5	1,5
	175 784	0,35	0,5
	229 010	2,0	0,5
	202 120	0,2
	200 155	1,0
	224 110	5,0
	199 800	0,35	1,5

таблица 8

Вариант п/п	Время занятости рабочего (tз), сек
Номер операции
	11,0	9,5	5,05	10,10	4,35	5,10	5,10	8,10	7,0	9,10	3,50	9,40
	10,0	8,1	4,47	9,30	4,45	4,50	4,50	8,15	7,30	9,45	3,60	9,30
	9,0	7,8	3,89	8,10	4,15	4,40	4,40	8,20	7,10	9,30	3,40	9,40
	9,0	9,1	4,55	8,10	4,25	5,0	5,0	8,30	6,90	8,90	3,70	9,20
	12,0	8,8	5,84	10,90	4,15	4,30	4,30	8,45	7,50	9,40	3,50	9,50
	8,0	9,5	3,45	7,40	4,45	5,10	5,10	8,10	7,20	9,50	3,30	9,10
	10,0	7,4	4,70	8,20	4,35	4,30	4,30	8,30	7,15	9,10	3,40	9,40
	11,0	10,1	5,61	10,0	4,55	4,50	4,50	7,90	8,10	9,90	3,60	9,30
	9,0	8,2	4,09	8,10	4,10	4,80	4,80	8,50	7,30	9,40	3,60	9,50
	7,0	6,3	3,17	6,80	4,55	4,20	4,20	7,85	5,50	9,40	3,20	9,40
	12,0	8,4	6,0	10,40	4,45	5,20	5,20	8,15	7,70	9,30	3,50	9,10
	10,0	9,3	4,66	9,20	4,35	4,60	4,60	8,60	7,30	9,10	3,70	9,40
	11,0	8,1	4,82	10,30	4,55	5,0	5,0	8,25	7,10	9,20	3,40	9,20
	9,0	8,5	3,99	8,20	4,40	4,30	4,30	8,30	6,80	9,40	3,30	9,30
	8,0	6,2	4,15	7,10	4,30	4,70	4,70	8,10	6,90	8,90	3,50	9,20
	11,0	10,2	5,03	10,50	4,45	4,60	4,60	7,80	7,20	8,80	3,60	9,50
	10,0	9,5	4,54	9,20	4,15	4,50	4,50	7,90	7,10	9,20	3,60	9,30
	8,0	7,6	3,75	7,40	4,35	5,10	5,10	8,20	7,40	9,30	3,60	9,40
	9,0	8,1	3,62	8,30	4,45	4,40	4,40	8,30	8,0	9,40	3,20	9,40
	10,0	8,9	4,65	9,10	4,20	4,70	4,70	8,0	7,50	9,40	3,50	9,10

Глоссарий

Основной формой движения предметов труда в данном слу­чае является параллельный поток.

Планово-учетными документами являются графики работы поточных линий (стандарт-планы).

За планово-учетный период в данной системе принимаются сутки, смена, час.

Основными календарно-плановыми нормативами являются: такт (ритм) поточной линии; длительность технологического и производственного циклов; внутрилинейные и межлинейные за­делы; количество рабочих мест и коэффициенты их загрузки; другие календарно-плановые нормативы в зависимости от при­меняемой поточной линии.

Темы рефератов

1. Британские стандарты корпоративного управления.

2. Конкурентные преимущества крупного бизнеса.

3. Диверсификация производства крупных корпорации и ее эффективность.

Литература

1. Новицкий Н.И. «Организация и планирование производства – Практикум», Минск «Новое знание», 2004г.

2. Довнар Г.В., Стасюлевич В.А. «Проектирование цехов», Минск, 2001г.

Игнатьев В.С., Медведев И.А. «Организация и планирование ферросплавного

Таким образом, неудовлетворенный платежеспособный спрос в размере 10 тыс. т. может быть удовлетворен лишь продукцией, сочетающей в себе, по крайней мере, такие свойства, как высокое качество при относительно низкой цене реализации.

Планируемый предприятием объем продаж мороженого в 10 тыс. т. приемлем с точки зрения его реального размещения на рынке. При сохранении стабильности указанных показателей объем реализации мороженого на рынках области составит около 15 тыс. т. Таким образом, предприятие может претендовать на долю регионального и национального рынка.

На рынках области, где наше предприятие предполагает реализовывать свое мороженое, уже есть предприятия – конкуренты. Характеристики проду

3. производства», Металлургия, 1978г.