Головні напрями розвитку (ключові проекти) у рамках інвестиційного пріоритету 10: Покращення освіти

1. Нова модель освіти – пілотна підготовка та запуск.

2. Просування та організація навчання впродовж всього життя .

ЗАПРОПОНОВАНІ ГОЛОВНІ НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ:

Поліпшення якості викладання, реконструкція об'єктів, зміна ставлення вчителів, дітей і батьків, сприяння інноваціям і відкритості освіти, сприяння та організація навчання впродовж усього життя, сприяння підприємницькому духу серед молоді, підтримка експериментів і нових ідей, орієнтуація освіти на потреби ринку; навчання вчителів інноваційним методикам та педагогіці.

Етап 1: перші нові ідеї змін в освіті впроваджуються у школах Білої Церкви (2016).

Етап 2: підготовлено загальну концепцію нової освітньої моделі (2016).

Етап 3: визначено ідею, як залучити людей до навчання упродовж життя в Білій Церкві (2017).

Етап 4: пілотний проект навчання упродовж життя запущено у другій половині 2017 р.

Етап 5: принаймні 50% (початкова, середня, професійна) шкіл переконано й охоплено ідеєю змін до кінця 2018 р.

ІНДИКАТОРИ :

Принаймні одну всеосяжну міжнародно визнану пілотну освітню програму розроблено й впроваджено, щоб показати позитивні результати у період 2016-2025 рр.

Міжнародні приклади вивчено й реалізовано в Білій Церкві (5 щороку).

Інноваційні ідеї виявлено, заохочено й впроваджено (10 щороку).

Операційна ціль 4.9.1: Нова модель освіти – пілотна підготовка та запуск

ЦІЛЬ:а) показати позитивний приклад, як може виглядати ефективна та дієва екосистема загальної освіти (початкової, середньої та професійної) і які позитивні результати це може принести і б) впроваджувати сучасні способи й методи виховання молодих поколінь. Освіта – це тип інвестицій, який приносить максимальну соціальну віддачу. Ми вважаємо її пріоритетом, що зміцнює підтримку духу підприємництва, патріотизму, розуміння та готовності до викликів сучасного суспільства ХХI століття. Уроки, взяті з нашого пілотного проекту, можуть і повинні бути використані на національному рівні. Ми хочемо побудувати сильну справу, показуючи решті України позитивні приклади запровадження напрямів і способів ефективного проведення реформи середньої освіти.

Загальний опис дій у рамках проекту:

Загальна ідея полягає у створенні моделі установи, яка готова та у змозі забезпечити високу якість сучасної освіти (інфраструктуру, вчителів, методи, навчальні плани тощо) разом із деякими діями швидких результатів, які впливають на всю шкільну систему в Білій Церкві. Отримані уроки та позитивні результати цього експерименту активно використовуватимуться для зміни всієї системи освіти в Білій Церкві. Такі дії вимагають тісної співпраці з Міністерством освіти в Києві.

Пілотний проект націлений на такі головні дії:

· Ретельний аналіз існуючої системи освіти в Білій Церкві: фінанси, організація, структура, заробітна плата, стимулювання викладачів, навчальні плани, відносини, інвестиційні потреби з акцентом на проблемах і рішеннях із використанням найкращих світових практик.

· Проектування нової моделі, що пов'язує освіту з потребами економіки Білої Церкви.

· Процес консультацій з наявними закладами освіти, які бажають, готові та можуть брати участь у пілотному проекті.

· Розробка та впровадження в Білій Церкві програми для підтримки підприємницького духу серед молоді. Це слід робити із залученням консультацій і активної підтримки місцевої бізнес-спільноти.

· Розробка й запуск програми для створення інноваційних ідей, сприяння експериментам в наявній системі освіти (швидкі результати з компонентом обміну знаннями).

· Втілення розробленої моделі в окремих установах освіти Білої Церкви, аналіз результатів і отриманих уроків, налаштуваня моделі на основі попередніх результатів, постійно порівняння з поточною сучасною системою.

· Розвинення пілотного проекту з його поступовим поширенням на більше закладів освіти.

· Складення опису потенціальної соціальної віддачі від цих інвестицій у грошовому виразі.

Операційна ціль 4.10.2: Просування та організація навчання упродовж всього життя

ЦІЛЬ: забезпечення навчань, курсів і тренінгів для тих, хто хоче вчитися та підвищити свою кваліфікацію. У центрі уваги будуть соціально виключені люди, такі як старші громадяни, безробітні, жінки, колишні ув'язнені тощо. У центрі уваги також буде зміцнення підприємницького духу, отримання іншої кваліфікації та повторное входження на ринок праці. Ми прагнемо надати якісну освіту тим, хто потребує, бажає і готовий. Що більше краще освічених громадян у Білій Церкві, то краще для соціально-економічного життя та місцевої економіки. Також важливо впровадити сучасну систему професійної орієнтації для молоді.

Загальний опис дій:

Навчання впродовж життя в широкому сенсі може означати навчання, яке здобувається протягом усього життя: це навчання, яке є гнучким, різноманітним і доступним в різний час і в різних місцях. Навчання упродовж життя перетинає сектори, сприяє навчанню за рамками традиційної освіти та протягом усього дорослого життя (тобто після обов'язкової освіти). Акцент робиться на бажанні вчитись і здатності постійно навчатися протягом усього життя. Навчання протягом усього життя має чотири широкі та взаємодіючі цілі: особиста самореалізація, активне громадянство, соціальна інтеграція та здатність до працевлаштування/адаптивності. Тож навчання упродовж життя має широкі життєві перспективи, які долають вузькі економічні та професійні аспекти. Початок системи навчання на прозязі життя – професійна орієнтація дітей та молоді, починаючи зі школи.

Пілотний проект націлений на такі основні дії:

· Проектування та впровадження пілотного проекту, зокрема визначення цільових груп, визначення навчальних програм, розробка методів навчання.

· Заохочення наявних інститутів освіти до участі у проекті.

· Розробка та проведення спеціальної інформаційної кампанії, щоб залучити якомога більше користувачів.

· Впровадження сучасних программ професійної орієнтації молоді та дітей.

· Розвинення пілотного проекту, щоб залучити до ідеї більше освітніх установ.

· Створення нових можливостей для збільшення зарплати вчителів і викладачів.

· Управління проектом та координація.

· Розробити ключові показники ефективності (КРІ) проекту.

Стратегічна ціль 4: ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ В МІСТІ

Стратегічний пріоритет 11: Покращення безпеки громадян

ЦІЛЬ: стратегічний пріоритет 11 складається із двох основних елементів: запобігання та протидія злочинності, покращення якості роботи міліції та покращення безпеки доріг у Білій Церкві.

СТРАТЕГІЧНЕ ЗАВДАННЯ:

Пріоритет прямо пов’язаний із декларацією про перспективи на майбутнє, у якій йдеться, що до 2025 року Біла Церква буде привабливим містом де зустрічаються вчора, сьогодні й завтра, утворюючи процвітаюче зараз. Ми не досягнемо успіху, якщо наше місто не буде достатньо безпечним для його жителів. Завдання також пов’язане зі Стратегічною ціллю 3: створити розумну владу.

Виявлені ключові проблеми, які вирішує цей стратегічний пріоритет:

· Загальне враження населення: поширена, закореніла корупція та дуже мала ймовірність її подолання.

· Суспільству важко визначитись, що насправді є корупцією, а що ні, що таке конфлікт інтересів, що є нормою, а що ні, тощо.

· Пасивна поліція – лише 50 полісменів патрулюють місто, коли їхня загальна кількість становть 600 осіб.

· Відсутність муніципальної поліції.

· Люди бояться йти до поліції (відбиток радянських часів).

· Поліція недостатньо швидко реагує на порушення закону.

· Помічені випадки нелегального продажу алкоголю поблизу шкіл.

· Загострення проблеми наркоманії в місті.