Фирма как хозяйственная система

Предприятия (фирмы) отличаются друг от друга во многих отношениях: они функционируют в различных отраслях, их размеры варьируются от гигантских корпораций до маленьких фирм, они различаются также по своему правовому устройству. Прежде чем мы будем говорить о поведении фирм в целом, мы должны обсудить, чем предприятия отличаются друг от друга и чем они схожи.

Материальное благополучие владельцев фирмы зависит от ее доходов.

Строго говоря, фирмы могут преследовать множество целей: максимизацию прибыли; минимизацию убытков; максимизацию объемов производства; максимизацию свободного времени предпринимателя и др.

Но одновременно все эти цели достигнуты быть не могут. Фирма в данный момент может выбрать только одну цель. Чаще всего считается, что предприятие выбирает цель максимизировать прибыль.

Обычно поведение фирм рассматривается в условиях, когда они стремятся максимизировать свои прибыли. Однако следует оговориться, что это предположение критикуется экономистами с двух позиций:

– хозяйственные решения принимаются на основе столь малой информации, что нереально рассчитывать, что фирма вообще может максимизировать что-либо;

– управляющие в отсутствие эффективного контроля со стороны акционеров часто осуществляют свои собственные цели за счет их имущества.

Почему «монополия не вытесняет конкуренцию»? Что мешает ведущим компаниям, когда их осталось всего пять–шесть в отрасли, слиться в одну гигантскую корпорацию? Или, если мешают антитрестовские законы, хотя бы заключить негласный договор? Бесспорен тот факт, что в современной экономике сосуществуют монополия и мощная конкуренция. Ключ к устранению противоречия — в понимании того, насколько разными являются борющиеся фирмы. Нельзя свести конкуренцию к борьбе сильного против слабого: будь это так, немногочисленные сверхмощные монополии действительно вытеснили бы всех соперников. В реальности конкуренция строится по более сложной формуле. Каждый вид фирм имеет свои козыри. Основные типы рыночной стратегии компаний представлены в табл. 5.1.

Таблица 5.1

Основные типы рыночной стратегии компаний

Тип Страте­гии	Профиль Производ­ства	Размер Компании	Устой­чивость	Расходы На НИ­ОКР	Факторы Силы В Конкурентной Борьбе
Комму­танты	Универ­сальное мелкое	Мелкие	Низкая	Низкие	Гибкость, мно­гочисленность
Пати­енты	Специали­зированное	Мелкие, средние, крупные	Высокая	Средние	Приспособлен­ность к осо­бому рынку
Вио­ленты	Массовое	Крупные	Высокая	Высокие	Высокая произ­водительность
Экспле­ренты	Экспери­ментальное	Мелкие, средние	Низкая	Высокие	Опережение в нововведениях

В большинстве развитых стран не менее половины всех занятых работают на мелких и мельчайших предприятиях. Роль традиционного мелкого бизнеса велика не только количественно, но и функционально. Небольшие фирмы образуют своего рода фундамент, на котором вырастают более высокие этажи хозяйства. В первую очередь это относится к связывающей экономику в единое целое роли мелких компаний (коммутантов).

В рыночной экономике наличие платежеспособного спроса на определенный товар должно автоматически рождать его предложение. Но экономически производство оправдано далеко не в любых условиях. Крупное производство дает отдачу лишь там, где изготовляется масса однотипных продуктов. В противном случае крупная фирма старается не браться за нерентабельный товар.

Лишь коммутанты готовы использовать любую возможность для бизнеса, все остальные (даже и не крупные) фирмы разборчивы. Так, специализированное производство при существенно меньших сериях товара выгоднее, чем крупное, но зато возникает там, где сформировались особые и при этом достаточно долговременные потребности. Венчурный (рисковый) капитал готов на любую сферу деятельности, но лишь в том случае, если успех обещает сверхвысокую прибыль.

Без мелких предприятий возникла бы «лоскутная» экономика. Некоторые потребности рынка удовлетворялись бы полностью, другие же игнорировались бы. Напротив, постоянный поиск новых общественных потребностей и непрерывное приспособление к ним — основа стратегии коммутантов.

Не менее важна роль мелких фирм в формировании конкурентных отношений в хозяйстве. Для отдельно взятой мелкой фирмы столкновение с монополией чаще всего кончается гибелью. Во взаимоотношениях между мелким бизнесом в целом и крупным капиталом роли распределяются иначе. Атакующей стороной часто выступает рой мелких фирм. Рассмотрим две формы этого процесса:

1. В последние годы появился новый термин — генерика. Им обозначают быстрорастущую группу небольших компаний, занимающихся копированием продукции ведущих фирм, причем эта продукция дешевле. Почему более дешевыми оказываются товары мелких фирм, а не их могущественных крупных конкурентов? Основную роль играют два момента. Первый: копируя уже известные товары, генерики не несут расходов на НИОКР. Второй: монополии искусственно завышают цены, а мелкие фирмы этого не делают. В данном случае деятельность мелких фирм выступает серьезным ограничителем произвола в монополистическом ценообразовании.

2. С другой стороны, в рамках ведущих монополий часто сосуществуют и высокоэффективное массовое производство, и участки мелкого производства, отличающегося низкой производительностью труда (производство кузовов и сидений для автомобилей). Если же часть конкурирующих между собой монополий закроют у себя подсобные производства и станут покупать более дешевые изделия у мелких фирм, то они смогут продавать товар дешевле.

Формально, таким образом, идет конкуренция между монополистами. По существу же мелкие независимые производители конкурируют со вспомогательными подразделениями монополий и успешно вытесняют их с рынка.

Маленькие и слабые по отдельности коммутанты как класс фирм представляют собой значительную силу, способную воздействовать на общую структуру рынка. Не будь постоянного конкурентного давления со стороны мелких фирм, крупным достаточно было бы заключать между собой взаимовыгодные соглашения, повышать цены, сохранять устаревшую технологию. Всему этому препятствует мелкий бизнес.

Смысл стратегии фирм!патиентов заключается в специализации, но не просто в специализации, а в сосредоточении усилий на производстве продукции, пользующейся ограниченным спросом. Это продиктовано прежде всего стремлением уклониться от прямой конкуренции с ведущими фирмами. В учете специальных (не массовых) запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю свою деятельность их изучению и удовлетворению. Успех сопутствует не более сильной, а более приспособленной к конкретной обстановке компании. Рынок товаров, производимых патиентом, к тому же слишком узок, чтобы привлекать гиганта.

Виоленты — фирмы, благодаря своей силе прочно закрепленные в сфере массового производства, навязывающие другим предприятиям необходимость борьбы с собой или вытесняющие их в узкие ниши. Это — современная монополия, которая по-прежнему стремится к получению сверхприбыли и успешно достигает этой цели, но добивается своего не путем грубого силового давления на рынок, а через максимальный учет запросов массового потребителя. Такие фирмы больше тратят на НИОКР, рекламу и маркетинг. Размеры патиента не имеют существенного значения. Размеры виолента тесно связаны с тем, удовлетворяет ли он основную или второстепенную рыночную потребность. Ставка — на максимальную эффективность производства. Только дешево и в огромных размерах изготовляя продукцию, можно удовлетворить требования массового остроконкурентного рынка.

Рассмотрим рыночную стратегию эксплерентов. НТП на Западе имеет особенность: большую часть исследований проводят одни компании, а наиболее значимые результаты получают другие.

Подавляющую часть научных исследований осуществляют ведущие монополии. В странах общего рынка две трети всех промышленных исследований выполняют крупные фирмы, имеющие более 5 тыс. занятых. И тем не менее, принципиальные нововведения, меняющие лицо всей промышленности, оказываются результатом деятельности не лидеров, а мелких, ранее неизвестных фирм.

В начале прошлого века зародилась целая группа отраслей: автомобильная, авиационная промышленность, электротехника и др. Наилучшие условия для их развития имели крупнейшие концерны тяжелой промышленности того времени. Но нет ни одной автомобильной или электротехнической монополии, которая вела бы свое происхождение от них. Все современные лидеры возникали из мелких пионерских фирм.

В наше время та же история повторилась с персональными компьютерами и суперкомпьютерами. Компания «IBM» — крупнейший в мире производитель ЭВМ — недооценила значение персональных ЭВМ и дала возможность мелким фирмам превратиться в мощных конкурентов.

Эти ситуации — не случайные примеры. Это закономерность, а не ошибки руководителей.

Как же удается более слабым компаниям систематически обгонять более сильных конкурентов? Все дело здесь в рыночной стратегии фирм-эксплерентов.

Основателями эксплерентных фирм являются, как правило, энтузиасты новых направлений техники. Возможности коммерческого использования новых идей первоначально кажутся весьма сомнительными. Масштабная цель и трудный рискованный путь к ней — вот условия, в которых действуют фирмы-эксплеренты. Они адаптированы именно к этим условиям, что позволяет им обогнать в научно-техническом соревновании крупные концерны.

Риск в новом деле неизбежен, и фирмы-эксплеренты идут на коммерчески невыгодные затраты. Монополии-виоленты, напротив, скупы на финансирование безумных идей, т.к. они стремятся к стабильности.

Какова обычная судьба фирм-новаторов? Они проходят несколько этапов. Первый этап — внедрение открытия. Здесь им необходима финансовая поддержка, поскольку у них практически нет источников дохода. Правда, в последнее время появились такие механизмы финансовой помощи, как технологические парки (общая крыша для независимых фирм-новаторов) и венчурный капитал (система финансирования, снижающая для инвесторов риск вложений в пионерские компании, а значит, обеспечивающая пионерам доступ к инвесторам).

Революционные изобретения встречаются нечасто. Для большинства компаний их поиск оканчивается неудачно. Те же, кто добиваются успеха, вступают во второй этап — подъем, получение крупных доходов.

Постепенно рынок новых товаров становится массовым. В новое дело вторгаются монополии-виоленты и вытесняют пионеров. Причем в силу особенностей рынка (ограниченность финансовых ресурсов, узость рынка сбыта, недостаток опыта в маркетинге) фирмы-виоленты делают это весьма быстро.

Редкие компании-пионеры превращаются в крупные специализированные фирмы или даже вырастают в новых виолентов.