Оцінка конкурентного середовища в галузі (за М. Портером)
П'ять конкурентних сил, що характеризують стан конкуренції в галузі. Види інтенсивної конкуренції: запекла, інтенсивна, нормально уповільнена або привабливо-слабка. Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції. Сили, які спричиняють найбільший вплив та визначають зміни, що називаються рушійними. Необхідність розробки стратегії нейтралізації рушійних змін.
Тема 5. Стратегія бізнесу, особливості вибору стратегії підприємства
Створення стратегічної бази підприємства.
Створення ресурсної бази. Формування інтелектуальних ресурсів. Формування інформаційних ресурсів. Формування матеріальних ресурсів. Створення організаційно-правової основи впровадження системи стратегічного управління на підприємстві. Розмежування основних функцій стратегічного управління між рівнями управління.
Найбільш розповсюджені стратегії бізнесу.
Стратегія обмеженого зростання. Стратегія зростання. Стратегія скорочення. Комбінована стратегія. Портфельна стратегія. Стратегія фінансування. Стратегія диференціації. Стратегії лідерства. Стратегія диференціювання. Стратегія вузької спеціалізації. Стратегія конкурентних переваг. Стратегія бізнесу за визначенням А.А. Томпсона і А.Дж. Стрікленда.
Правила вибору стратегії (за І. Ансоффом).
Правило бажаного рівня. Правило порогових значень. Правило найбільш ймовірного вибору. Правило очікуваного значення. Правило комбінованих значень. Три базові стратегії за М. Портером (лідерство у зниженні витрат, диференціація, фокусування уваги на конкретному сегменті ринку). П'ять основних чинників використання цих трьох стратегій.
Стратегії підприємств великого, середнього і малого бізнесу.
Розподіл підприємств на категорії в більшості країн світу і в Україні. Вибір стратегії підприємств великого бізнесу. Матриця вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію та конкурентної позиції фірми. Стратегія середнього підприємства. Стратегія виходу з ніші. Стратегія збереження. Стратегія лідерства. Стратегія „пошуку загарбника”. Стратегії малого бізнесу (копіювання оптимального розміру, кооперації з великим підприємством, використання переваг великої організації). Франчайзинг.
Тема 6. Реалізація стратегії підприємства
Послідовність реалізації стратегії.
Роль вищого керівництва у реалізації стратегії. Етапність реалізації стратегії. Поглиблення вивчення стану середовища, цілей підприємства та розроблення стратегії. Перегляд бюджетів. Прийняття рішення щодо організаційної структури. Організація проведення потрібних змін у фірмі. Стратегія – не догма, її можна змінювати.
Подолання спротиву стратегічним змінам.
Можливість спротиву змінам працівників підприємства. Основні причини спротиву організаційним змінам. Ситуації, в яких не підтримуються нововведення. Реакція працівників на зміни. Стратегії подолання спротиву організаційним змінам: залучення до участі, навчання, сприяння, переговори, кооптація, маніпулювання, примус.
Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства.
Роль стратегічних альтернатив у підвищенні ефективності роботи підприємства. Етапи вибору альтернатив стратегії. Критерії оцінки вибраної стратегії. Основні види стратегічних альтернатив. Методичний підхід щодо формування стратегічних альтернатив. Обмеження при формуванні кожної стратегічної альтернативи. Ранжування стратегічних проблем підприємства. Підходи до оцінки стратегії на стадії реалізації. Прийнятність ризику. Проблеми реалізації стратегічних задумів. Роль корпоративної культури у реалізації стратегії.
Стратегічний контроль.
Визначення стратегічного контролю. Основні етапи контролю. Задачі керівництва в процесі організації контролю. Використання стандартів для контролю здійснення конкурентної стратегії. Контроль за визначенням П. Друкера. Особливості стратегічного контролю. Рекомендації В. Ньюмена для менеджерів. Своєчасність контролю. Напрямки оцінки стратегії в результаті контролю.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2