Понятие и предпосылки вертикальной интеграции 3 страница
8. БАШНЕФТЬ.26 Акционерная нефтяная компания "Башнефть" создана 1 января 1995 г. В распоряжении Госкомсобственности Башкирии находятся 67.9% ее акций, 32.1% принадлежат членам трудового коллектива предприятия. В 1996 г. под управление компании был передан госпакет акций ОАО "Салаватнефтеоргсинтез". Однако в 1998 г. Правительство Башкирии передало ОАО "Газпром" в доверительное управление в обмен на газовые долги пакеты акций предприятий, находящихся в республиканской собственности, в частности, ОАО "Салаватнефтеоргсинтез", ОАО "Минудобрения" и ОАО "Газ-сервис". В 1998 г. компания "Башнефть" вела добычу в Башкирии, Татарии, Оренбургской области, Западной Сибири и Удмуртии. Компания выиграла конкурс и получила право разработки нефтяного участка в Ханты-мансийском автономном округе. Объем нефти, который ежегодно может добываться на данном участке, оценивается в 3 млн. тонн. Правительством Республики Компании предоставлен ряд налоговых льгот. В целом государственная поддержка компании оценивается в 1.2 млрд. руб. На долю "Башнефти" приходится около 20% всех поступлений в республиканский бюджет. В республиканской нефтяной промышленности действуют две крупные компании - добывающая "Башнефть" и перерабатывающий холдинг "Башнефтехим". О возможности их слияния в одну национальную компанию говорили еще несколько лет назад, но острой необходимости в этом не было. Обеими компаниями фактически управляет правительство республики (ему пока принадлежат все акции АО "Башнефтехим" и 67.9% акций "Башнефти"), и их объединение не решило бы структурных проблем башкирской "нефтянки". Нефтяные месторождения Башкирии - одни из старейших в России, пик добычи нефти на них пришелся на 1950-е годы и достигал почти 48 млн. тонн в год. Но, несмотря на последующий спад, плановые поставки сырья на башкирские заводы позволяли держать объем переработки нефти на уровне 50 млн. тонн. Теперь добыча нефти в АО "Башнефть" не достигает и трети рекордной цифры, баланс добычи и переработки в республике нарушен. Заводы загружены менее чем на две трети. Это сказалось на себестоимости продукции. Чтобы как-то поддерживать заводы, "Башнефти" приходится даже сокращать объемы экспортных поставок - вопреки своим экономическим интересам. Продолжать жить обособленно, без тесной интеграции с российскими коллегами, башкирским нефтяникам уже просто нельзя. В последние годы башкирские заводы получали нефть у многих компаний - "Роснефти", Тюменской нефтяной, "Сургутнефтегаз", "ЛУКОЙЛа" и "ЮКОСа". Однако российские вертикально интегрированные компании прежде всего озабочены загрузкой собственных заводов и на чужие предприятия отдают только остатки. В 1997 г. и правительство республики, и сами нефтяники включились в активные поиски сырья. Были подписаны соглашения о сотрудничестве с Ямало-Ненецким автономным округом, с компаниями "Роснефть" и "СИДАНКО", открыто представительство "Башнефти" в Нижневартовске. Во всех соглашениях непременно предусматривалось создание совместных предприятий для добычи нефти за пределами Башкирии. Руководители ТНК и британской компании Crown Trade & Finance Inc. (крупный покупатель башкирских нефтепродуктов) подписали с президентом "Башнефти" договор о создании в Башкирии компании "Башнефть/ТНК", которая и получит налоговые льготы на переработку нефти на башкирских заводах. В новой компании ТНК и "Башнефти" принадлежит по 35%, англичанам - 30%. В ближайшие годы ТНК планирует поставлять на нефтеперерабатывающие заводы республики Башкортостан сырую нефть в объеме 3-4 млн. т. В дальнейшем объем поставок может быть увеличен до 7 млн. т. Одним из условий подписанного договора стали налоговые скидки для ТНК в размере 100 тыс. рублей с каждой тонны нефти, поставленной компанией в республику. ТНК намерена принять участие в приватизации предприятий Башкирии, в том числе АНК "Башнефть". П. Авен, глава "Альфа-Банка", одного из собственников ТНК, вместе со своим банком совместно с Goldman Sachs стал лид-менеджером выпуска еврооблигаций республики, При этом "Альфа-Банк" не забывает кредитовать АО "Башнефть" и намерен привлекать финансы для других предприятий нефтяной промышленности и связи республики, а также расширять работу с населением. АНК "Башнефть" объявлена одним из победителей конкурса "Лучшее российское предприятие" в номинации "Предприятие с лучшей системой управления" по итогам 1997 г. Но в 1998 г. положение круто изменилось. Компания стала появляться в списке крупнейших должников бюджета. 3 июля состоялось заседание межведомственной комиссии по регулированию вопросов, связанных с использованием системы магистральных нефтепроводов, нефтепродуктопроводов и терминалов в морских портах для вывоза нефти, нефтепродуктов за территорию России (МВК). По итогам заседания комиссия постановила прекратить доступ к системе магистральных нефтепроводов нефтяным компаниям "ОНАКО", "СИДАНКО" ("Варьеганнефть"), "Татнефть" и "Башнефть" для экспорта одной трети от запланированного объема экспорта нефти 1998 г. При этом суммарное сокращение их экспорта составило 760 тыс. т, в том числе "СИДАНКО-Варьеганнефть" - 39 тыс. т, "ОНАКО" - 37 тыс. т, "Татнефть" - 388 тыс. т и "Башнефть" - 296 тыс. т. Позднее Минтопэнерго отменило сокращение экспорта сырья на одну треть, так как "Башнефть" предоставила документы в подтверждение того, что она выполняет свои налоговые обязательства.
9. "Роснефть" В период приватизации государство передавало основные активы нефтегазового комплекса негосударственным инвесторам. Согласно программе приватизации, предприятия топливно-энергетического комплекса и смежные с ними министерства и ведомства, объединялись в вертикально-интегрированные нефтяные компании по образцу крупнейших мировых корпораций - с последующей частичной или полной продажей. Вместе с тем, государство сохранило в своей собственности ряд нефтегазовых активов для того, чтобы создать эффективную коммерческую структуру, работающую в равных рыночных условиях с крупными частными отечественными компаниями. Такая, принадлежащая государству акционерная вертикально-интегрированная нефтяная компания, была призвана, как и частные компании, действовать в соответствии со стратегическими интересами своих акционеров - т. е. государства. Постановлением Правительства Российской Федерации № 971 от 29 сентября 1995 г. было учреждено открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть», ставшее преемником Министерства нефтяной промышленности СССР и вобравшее в себя предприятия по нефтегазодобыче, нефтепереработке и сбыту нефти, газа и продуктов их переработки, которые не вошли в созданные ранее нефтяные компании. В первые годы своего существования «Роснефть» испытывала существенные трудности и долгое время не могла проявить себя в новых рыночных условиях как эффективная коммерческая структура. Печальные производственно-финансовые результаты первых 3 лет работы ярко продемонстрировали необходимость коренной модернизации управленческих механизмов для ведения успешного бизнеса в конкурентной среде. "Роснефть" была самым инвестиционно привлекательным объектом продажи МГИ со второй половины 1997 и весь 1998 год. Основными факторами инвестиционной привлекательности акций компании являлись мощный потенциал компании - участие "Роснефти" во всех перспективных российских проектах нефтедобычи и в связи с этим - высокая вероятность роста запасов до 5-7 млрд. т. Перспективы роста объема добычи нефти и газа и объемов переработки, мощная сеть нефтепродуктообеспечения, высокая доля экспорта, доверие к компании западных финансовых структур и партнеров, мощные капиталовложения в различные проекты, диверсификация капиталовложений не только по отраслям нефтяной промышленности, но и в инфраструктуру, поддержка начинаний "Роснефти" властями регионов, в которых она присутствует. В состав Роснефти вошли 7 нефтедобывающих предприятий, 3 нефтеперерабатывающих, 1 нефтемаслозавод, 16 предприятий нефтепродуктообеспечения и еще 5 предприятий сервисного характера, занятых информационным обеспечением, материально-техническим снабжением и пр. Важнейшей характеристикой нефтяной компании являются ее запасы. На 1 января 1997 г. запасы нефти по категориям А, В и С1 составляли 1828, 2 млн. т и около 1.2 трлн. куб. м газа. Добывающие предприятия "Роснефти" находятся на максимально перспективных российских нефтегазоносных территориях: "Пурнефтегаз" - это молодые месторождения Тюменского Севера (по самым жестким подсчетам - 600 млн. т); "Сахалинморнефтегаз" - богатейший и выгодно расположенный Сахалинский шельф (вероятные запасы около 4 млрд. т); "Архангельскгеолдобыча" - Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция, привлекшая внимание практически всех мировых нефтяных компаний, присутствующих в России (535 млн. т); "Дагнефть", "Краснодарнефтегаз", "Ставропольнефтегаз", "Термнефть" - юг России и Азово-Черноморский шельф (130 млн. т). Кроме этого, НК "Роснефть" вела крупномасштабные работы по реализации целой серии проектов нефтедобычи, нефтепереработки, развитию собственной сети транспортировки нефти и нефтепродуктообеспечения. Компанией намечена поэтапная реконструкция и модернизация действующих нефтеперерабатывающих заводов. Комсомольский НПЗ - реконструкция ряда действующих установок по переработке нефти, строительство установки каталитического риформинга бензинов, гидроочистки дизельного топлива, гидрокрекинга тяжелых остатков переработки нефти. Краснодарнефтеоргсинтез - перевод на переработку малосернистых нефтей, строительство новых установок по переработке нефти, комплекса каталитического крекинга, вторичных облагораживающих процессов. Туапсинский НПЗ - расширение каталитического риформинга, ввод установки гидроочистки дизельного топлива. За рубежом реализуется программа "Лейна-2000" - строительство нефтеперерабатывающего завода в Восточной Германии (г. Лейна). Был создан консорциум в составе Elf Aquitaine (76%), "Сургутнефтегаз" (12%), "Роснефть" и "Славнефть" по 6%. Общая стоимость проекта - 1.24 млрд. немецких марок ($816 млн.), доля российских участников - 297.6 млн. нем. марок. Мощность строящегося НПЗ составит 10 млн. тонн сырья в год, глубина переработки нефти V более 85%. Роснефть участвовала в приватизации крупнейшей болгарской нефтеперерабатывающей компании "Нефтехим". Стороны создали совместное предприятие "РосБулнефть", осуществляющее поставки российской нефти на основное производственное звено болгарской компании - Бургасский НПЗ. Кроме того, "Роснефть" поставляла "Нефтехиму" сырье, закупаемое у Ирака по программе ООН "Нефть в обмен на продовольствие". Все основные события, происходившие в "Роснефти" были связаны с затянувшейся приватизацией этой последней государственной нефтяной компании. Несмотря на то, что в 1997 г. добыча нефти и газового конденсата выросла на 2.4% по сравнению с предыдущим годом и составила более 13 млн. тонн, а переработка снизилась до 6 млн. тонн, балансовая прибыль компании уменьшилась в полтора раза. С весны 1998 г. компания потеряла значительную часть активов. Вызвано это было чехардой в руководстве компании, спровоцированной приходом к власти и усилением давлением на нее представителей различных олигархических альянсов. Проданы акции АО "Севералмаз", владеющего лицензией на разработку крупнейшего месторождения алмазов им. Ломоносова, утрачена 6% доля в проекте Leuna-2000. Под арестом за долги оказались акции 40 предприятий компании. Утрачены доли и паи в компаниях "Полярное сияние", "Роснефть-Тимано-Печора" - после приобретения НК "ЛУКОЙЛ" ОАО "Архангельскгеолдобыча". Совет директоров "Роснефти" одобрил решение о продаже 49% акций компании "Роснефть-Сахалин", созданной компанией для участия в проекте "Сахалин-1". Продажа была осуществлена в целях финансирования оставшейся доли "Роснефти" в проекте и для погашения задолженности перед иностранными участниками проекта за июль и август, а также оплаты текущих работ за сентябрь на общую сумму $9 млн. Иностранные участники проекта - американская Exxon и японская SODECO. Весной 1998 г. арбитражный суд Краснодарского края признал "Краснодарнефтеоргсинтез" (КНОС) банкротом за долги перед федеральным бюджетом в размере около 355 млн. рублей и принял решение о его продаже. Следствием этого решения стало прекращение прав акционеров, в том числе "Роснефти", в отношении завода. В советское время в состав "Краснодарнефтеоргсинтеза" входило 2 завода - Краснодарский НПЗ мощностью 1.6 млн. т в городе Краснодаре и Афипский НПЗ в поселке Афипский. В 1991 г. Краснодарский НПЗ был передан в собственность российско-австрийскому СП "Краснодарэконефть", в котором КНОСу достался 31%. Трудности компании достигли своего апогея в 1998 г., когда под угрозу было поставлено само ее существование как единого холдинга. Из кризиса «Роснефть» вышла с тяжелейшим финансовым положением, с преимущественно неконтролируемыми активами, среди которых были и основные производственные предприятия. На угрозу фактического развала структуры холдинга накладывался общий упадок производства во всех сферах деятельности компании. Нефтедобыча дорабатывала ресурсы на организованных в советское время промыслах, нефтепереработка работала на треть от своей потенциальной мощности, сбытовые предприятия стремительно утрачивали позиции на региональных рынках нефтепродуктов. Работа велась на сильно изношенном оборудовании и по устаревшим технологиям. К концу 1998 г. оценочная стоимость компании из 30 крупных предприятий, обеспеченной ресурсами по добыче более чем на 60 лет, составляла менее 500 млн. долларов. Перед государством стоял вопрос: прекратить деятельность компании, приватизировав ее полностью или по частям, или принять экстренные меры по налаживанию эффективной работы. В конце 1998 г. в «Роснефть» была назначена новая команда управленцев, призванных переломить сложившуюся ситуацию, восстановить утраченные позиции на рынке и поставить компанию на рельсы поступательного перспективного развития. Первой задачей было навесдение элементарного порядка в управлении. Около года ушло на ревизию активов и преодоление центробежных тенденций. К концу 1999 г. удалось восстановить контроль над основными активами, появилась возможность осуществления централизованной производственно-экономической политики. 1999 г. был закончен с прибылью. В 2000 г. начался процесс возвращения компанией утраченных позиций на рынке. «Роснефть» добилась значительного роста производственных и финансовых показателей по всем направлениям. С этого момента началось поступательное развитие компании. В 2001 г., в период ухудшения конъюнктуры мировых и внутренних цен на нефть и нефтепродукты, компания не только не ухудшила показатели, но и продемонстрировала значительный рост. В 2002 г. «Роснефть» вышла на рекордные с 1995 г. производственные показатели. В настоящее время по базовым показателям работы, таким как объем прибыли и инвестиций на тонну добываемой нефти, «Роснефть» занимает первое место среди российских нефтяных компаний. Оценочная стоимость компании с конца 1998 г. возросла почти в 10 раз. Для воплощения своей стратегической политики «Роснефть» реализует активную инвестиционную программу, которая уже сегодня приносит первые плоды. Ведется интенсивная работа по реализации крупномасштабных проектов в нефтегазодобыче, работают новые установки на НПЗ компании, ведется реконструкция нефтетерминалов, построены новые фирменные АЗС. Нацеленность на серьезное долгосрочное развитие привела к росту инвестиционной привлекательности проектов компании. В результате качественного скачка в развитии, совершенного компанией в 2004 г., к 2005 г. «Роснефть» превратилась в принципиально новую бизнес-структуру. Устойчивый рост, производственные и финансовые успехи предыдущих лет позволили «Роснефти» в несколько раз прирастить свои производственные мощности, стать одной из крупнейших нефтяных компаний России. В конце 2004 г. компания приобрела контрольный пакет акций крупнейшего отечественного нефтегазодобывающего предприятия ОАО «Юганскнефтегаз». В «Роснефти» считают, что условия для этого исторического шага планомерно создавались в компании с 1998 г.. Сегодня в компании происходит новая оценка своих возможностей и перспектив, строятся новые планы и нет сомнений, что новые ресурсы, оказавшиеся в распоряжении «Роснефти», станут плацдармом для ее дальнейшего мощного роста. Сегодня «Роснефть» - это динамично развивающаяся структура, стремящаяся уже в текущем десятилетии стать диверсифицированной вертикально-интегрированной энергетической корпорацией мирового уровня. Возрождение Роснефти и превращение ее в ведущую на сегодняшний день нефтегазовую компанию страны связано с правлением команды Президента РФ В.В. Путина. Ныне компания приобрела статус реальной госкорпорации, вышла из сложного положения путем привлечения денег зарубежных инвесторов, приорела за 9,4 млрд. долларов основной актив ЮКОСА - Юганскнефтегаз, разрабатывает масштабные проекты освоения шельфа морского побеержья Сахалина и Европейского Севера.
10. СЛАВНЕФТЬ. ОАО "Славнефть" Создано в 1994 г. в соответствии с решениями правительств России и Белоруссии. Состав компании: нефтедобыча: ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", переработка: ОАО "Мозырский НПЗ" (Беларусь), ОАО "Славнефть- Ярославнефтеоргсинтез", ОАО "Славнефть-Ярославский НПЗ им. Д.И.Менделеева", сбыт: ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт", ОАО "Славнефть-Костроманефтепродукт", ОАО "Славнефт-Ивановонефтепродукт", "Славнефть" можно назвать не только политически веской компанией, заметна и её экономическая значимость. При небольшой добыче нефти (в 1998 г. она составила 11,7 млн.тонн) впечатляющими выглядят резервы нефтепереработки - более 30 млн.тонн. При этом выгодно расположение Ярославского и Мозырского НПЗ в регионах высокого спроса на нефтепродукты в Центральной России и Белоруссии. Основное значение для любой нефтяной компании России в настоящее время имеет именно нефтедобыча. Это звено даёт наибольшую экспортную выручку и обеспечивает кредитоспособность любой нефтяной компании. Очевидно, что будущее компании будет зависеть от того, насколько она решит проблему недостаточной нефтедобычи. Ей принадлежало 45.5% компании "Мегионнефтегаз", 38% "Мегионнефтегазгеологии", 38% завода "Ярославнефтеоргсинтез", 38% "Ярославского НПЗ", 38% "Ярославнефтепродукта", 38% " Ивановонефтепродукта", 38% "Костроманефтепродукта", 38% "Мегионнефтепродукта", а также 42.575% белорусского Мозырского НПЗ. Основные акционеры "Славнефти": Мингосимущество РФ (45% акций), Российский фонд федерального имущества (30%), Мингосимущество Белоруссии (10.8%) и кипрская Excaliber Capital Resources Ltd. (6.2%). В 1996-97 гг. НТК "Славнефть" оказалась в одной компании вместе с "Роснефтью", Восточной нефтяной компанией, Восточно-Сибирской нефтегазовой компанией, "СИБУРом", подвергающихся интенсивному давлению как со стороны властных структур (Госкомимущество, ФУДН, налоговые органы, правительство), так и мощных финансовых структур, предлагающих "покровительство" и слияние. "Славнефть" казалась более защищенной, чем, "Роснефть" или ВНК, поскольку среди ее акционеров присутствует белорусская сторона, время от времени заявляющая о своих интересах, с которыми иногда считаются российские власти. По этой причине аукционный период приватизации "Славнефти" долго не был завершен - продажа на денежных аукционах 8% акций была осуществлена тремя порциями: 4% от уставного капитала и дважды по 2%. В конце 1997 г. на коммерческий конкурс с инвестиционными условиями было выставлено 19.68% акций "Славнефти". На него не было подано ни одной заявки, поскольку потенциальные инвесторы единодушно признали цену завышенной. Государство снизило цену продаваемого пакета на четверть - до 1.5 млрд. рублей. Второй конкурс весной 1998 г. не состоялся из-за судебных исков потенциальных покупателей. Будучи компанией межгосударственной, с одной стороны, "Славнефть" имеет чрезвычайные выгоды (например, цены на продукцию входящего в НК Мозырского НПЗ в большинстве случаев ниже российских, даже с учетом транспортировки белорусских горючесмазочных материалов в Москву и северо-западные регионы России). Однако, с другой стороны, "Славнефти", пришлось столкнуться с различиями в законодательствах двух стран и испытать на себе особенности белорусской политики в отношении приватизации, которые зачастую являлись препятствием для осуществления долгосрочных планов компании. Динамичное развитие компании обеспечивалось наличием в ней одного из самых передовых в России нефтедобывающих предприятий - ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз", расширением ресурсной базы, осуществлением программ реконструкции заводов и созданием эффективной розничной сети автозаправочных станций, через которую реализуется продукция нефтеперерабатывающих заводов. Извлекаемые запасы компании по категории АВС1 оцениваются немногим более, чем в 340 млн. тонн, в основном на территории Ханты-Мансийского автономного округа и частично в Красноярском крае. По категории С2 запасы составляют около 300 млн. тонн, в том числе в ХМАО - около 100 млн. тонн, в Красноярском крае - около 200 млн тонн. Перспективные ресурсы по категории СЗ, расположенные на территории Красноярского края, составляют около 300 млн. тонн. "Славнефть" ощущает дисбаланс между объемами добычи и переработки нефти - добывается нефти значительно меньше, чем может переработать компания. Поэтому в "Славнефти" серьезно относились к поиску новых нефтяных месторождений как на традиционных нефтяных участках в Западной Сибири, так и в других регионах. В Ханты-мансийском автономном округе "Славнефть" собирается начать пробную эксплуатацию Чистинного и Аригольского месторождений, ввести в промышленную эксплуатацию Южно-Покамасовское и Северо-Островное. Для расширения ресурсной базы активно ведутся поисково-разведочные работы в Западной и Восточной Сибири. Компания получила лицензию на разведку и разработку Куюмбинского и Терско-Камовского блоков в пределах Юрубчено-Тохомской зоны и пробурила первую разведочную скважину. Кроме того, выигран тендер на разработку Тагульского месторождения, расположенного в Красноярском крае. Планируется сохранить показатель добычи нефти компанией на уровне 12-13 млн. т. К 2000 г. "Славнефть" удвоила извлекаемые запасы, что позволит довести уровень добычи до 14-16 млн. т. в год. Наиболее важным направлением увеличения сырьевой базы холдинга является освоение месторождений Красноярского края. Ожидаемая добыча по этим месторождениям может составить 6-8 млн. т в год. Здесь активно ведутся геологоразведочные работы. Промышленная добыча нефти должна начатлась в 2001 г. Обустройством производственной инфраструктуры на месторождениях края занимается дочернее предприятие ЗАО "Славнефть-Красноярскнефтегаз". В Белоруссии компания работает как с Мозырским НПЗ, так и со своими новыми структурами "Славнефть-М", "Славнефтепродукт", инвестиционным фондом "БелТЭКинвест", "Славнефть-Старт" и "Мозырский НПЗ-2". Приступил к работе акционерный коммерческий банк "Славнефтебанк", задачей которого является централизация финансовых потоков на основных сегментах белорусского нефтяного рынка. Расположение российских нефтеперерабатывающих заводов НТК "Славнефть" в центре европейской части России, близко к западным границам, является существенным преимуществом. Благодаря тому, что Ярославль связывают с потребителями крупные железнодорожные ветки, доставка нефтепродуктов обходится с наименьшими затратами. Нефтепродукты реализуются в Центральном районе России (Московская, Ярославская, Ивановская, Костромская, Калужская области) и в Белоруссии. Белорусский рынок является весьма привлекательным, как с точки зрения значительного неудовлетворенного спроса, так и с точки зрения перспективного продвижения продукции нефтепереработки на экспорт. За последние годы работы на белорусском рынке НТК "Славнефть" решила самую главную и наиболее трудную задачу - создала вокруг себя политическую основу деятельности. Сегодня деятельность российских компаний регулируется в Белоруссии специальными указами и постановлениями. Для России Белоруссия дает рынок сбыта 9-10 млн т нефтепродуктов в год. В среднем по российским областям реализуется порядка 1-1.5 млн. т. Географическое положение Белоруссии позволяет ей быть звеном, связывающим экономику России с Европой. Для Белоруссии Россия - это обеспечение поставок энергоресурсов в республику. Собственной нефти в Белоруссии добывается чуть более 1млн. тонн в год. Среднегодовая потребность в нефтепродуктах - около 12 млн. т. В условиях нынешней конфронтации Белоруссии с Западом взаимодействие с российскими нефтяными компаниями для Белоруссии является жизненной необходимостью. Отношения с НТК "Славнефть" являются самыми продвинутыми. Однако компания не намерена монополизировать рынок, так как это накладывает на нее чрезмерную политико-экономическую ответственность. Кроме того, добываемой в компании нефти явно недостаточно для снабжения своих российских НПЗ. Основным итогом развития внутреннего рынка компании является увеличение спроса сбытовых организаций на производимые ею нефтепродукты. Это объясняется отказом сбытовых организаций от закупок нефтепродуктов сторонних организаций. Спрос на нефтепродукты увеличил и расширил сети их реализации, в том числе за счет освоения рынков Владимирской, Тверской, Вологодской, Московской, Ленинградской и других областей. В настоящее время активами компании владеет Газпромнефть
11. ОНАКО В состав НК "ОНАКО" вошли "Оренбургнефть", "Оренбурггеология", "Орскнефтеоргсинтез", "Оренбургнефтепродукт" и Оренбургский нефтемаслозавод. "ОНАКО" является единственной нефтяной компанией, весь производственный цикл которой сосредоточен в пределах одной области. Последние три года "Оренбургнефть" поддерживала относительно стабильный уровень добычи нефти - в основном, за счет улучшения состояния разработки старых месторождений. С 1995 г. в ОАО используются методы повышения отдачи нефтяных пластов, включая гидроразрыв. Структура реализации нефти АО "Оренбургнефть" во многом определяется схемой взаимодействия предприятий нефтегазового комплекса Оренбургской области и соседних регионов, сложившейся еще во времена СССР. "Орскнефтеоргсинтез" строился в расчете на казахстанскую и башкирскую нефть, а месторождения "Оренбургнефти" соединены трубопроводом с нефтеперерабатывающими заводами НК "ЮКОС" - Новокуйбышевским НПЗ и "Куйбышевнефтеоргсинтезом". В результате, до сих пор основная часть сырья "Оренбургнефти" перерабатывается на самарских НПЗ. На "Орскнефтеоргсинтез" поставки небольших объемов нефти осуществляются только железнодорожным транспортом, что резко увеличивает транспортные издержки и не позволяет расширить объемы поставок. В то же время, рамки единой нефтяной компании обязывают "ОНАКО" и "Оренбургнефть" обеспечить загрузку мощностей НПЗ в г. Орске. С этой целью "Оренбургнефти" приходится внедрять различные схемы сотрудничества с казахстанским АО "Актюбинскнефть", соединенным нефтепроводом с АО "Орскнефтеоргсинтез". Более всего используется схема замещения, когда поставки казахстанской нефти на "Орскнефтеоргсинтез" компенсируются обратными поставками оренбургской нефти в Казахстан по трубопроводу Самара-Атырау. Тем не менее, проблема загрузки "Орскнефтеоргсинтеза" остается нерешенной. Казахстанских нефтяников не устраивает монопольное положение НК "ОНАКО" и ее дочерних структур: "Актюбинскнефть" имеет только один трубопровод - на "Орскнефтеоргсинтез", и это позволяет оренбургским нефтяникам и переработчикам диктовать условия поставок, задерживать платежи, возврат нефтепродуктов и т.д. Как следствие, казахстанские нефтяники ищут новые возможности сбыта своей нефти. Тесная технологическая связь способствовала популярности проектов консолидации НК "ОНАКО" и "Актюбинскнефть" - через обмен акций, создание совместных предприятий, создание транснациональной компании и т.п. Однако до сих пор ни один из проектов не получил конкретного воплощения. Принятое решение о проведении инвестиционного конкурса по продаже 85% акций АО "Актюбинскнефть" делает нереальной интеграцию оренбургских и казахстанского предприятий в рамках единой компании. В итоге руководство "ОНАКО" и "Оренбургнефти" выбрало путь, традиционный для практики рыночной экономики и предусматривающий создание альтернативных источников снабжения сырьем. Наряду с восстановлением связей с нефтяными предприятиями Казахстана решено построить в Оренбургской области новый нефтепровод, который позволит обеспечить "Орскнефтеоргсинтез" собственной нефтью. Извлекаемые запасы нефти АО "Оренбургнефть" составляют 281.4 млн. тонн, из которых 230 млн. тонн приходятся на трудноизвлекаемые. Степень выработанности месторождений составляет 51.5%, обеспеченность запасами - 38 лет. В 1995 г. общество добыло 7.4 млн. тонн нефти. На территории Оренбургской области открыто более 100 нефтегазовых месторождений. Из них "Оренбургнефти" принадлежат 85 месторождений с извлекаемыми запасами 299.2 млн. т. Степень выработанности разведанных запасов - 51.1%. Обеспеченность текущей добычи остаточными извлекаемыми запасами составляет 40 лет, что несколько ниже среднеотраслевого уровня. По мнению многих специалистов, возможностей для экстенсивного развития у АО нет: территория области хорошо разведана, ежегодный прирост запасов уступает объемам текущей добычи нефти. По объемам производства "Оренбургнефть" относится к числу средних предприятий отрасли. В то же время, это акционерное общество - одно из наиболее стабильных в отрасли. Ограниченность территории и недостаток новых запасов вынуждают его в условиях истощения основных месторождений более рационально использовать фонд скважин, активнее применять новые технологии разведки, вводить в разработку трудноизвлекаемые запасы, вкладывать значительные средства в геологоразведочные работы. По согласованию с Минэкономики, Минфином и Госналогслужбой правительство Российской Федерации снизило для "Оренбургнефти" ставки акцизов с 61.7 тыс. руб./т до 10 тыс. руб./т. Компания получила скидку по местному налогу на имущество с 2% до 1% от налогооблагаемой базы. Специалисты "Оренбургнефти" произвели конкретную экономическую оценку всех разрабатываемых запасов на 340 объектах 82 месторождений, находящихся на балансе компании. В результате исследований было установлено, что при существующей выработанности и качестве запасов для рентабельной добычи нефти в Оренбургской области суммарные налоговые платежи в бюджеты всех уровней не могут превышать 35%. Экономический эксперимент по стабилизации финансового состояния АО "Оренбургнефть" было намечено провести позднее, но льготный порядок налогообложения был снят, и по задолженности бюджетам всех уровней ОАО "Оренбургнефть" приблизилась к самым злостным должникам среди российских нефтедобывающих предприятий. 7 июня 1998 г. Президент России подписал Указ "О совершенствовании структуры ОАО "ОНАКО", согласно которому 10% обыкновенных акций АО "Оренбурггеология" и 10% обыкновенных акций АО "ОренбургНИПИнефть", закрепленных в федеральной собственности, должны быть переданы в уставный капитал "ОНАКО" с передачей в федеральную собственность соответствующего числа акций компании. Уставный капитал "ОНАКО" будет считаться оплаченным полностью после того, как компания получит из Мингосимущества сертификат на акции, переданные "ОНАКО" согласно этому Указу. До его принятия было оплачено 94% уставного капитала компании "ОНАКО". На собрании акционеров компании "ОНАКО" под давлением представителей государства были разделены посты президента и председателя совета директоров. До сих пор "ОНАКО" удавалось сохраниться в виде региональной компании, фактически контролируемой областной администрацией, только благодаря искренней любви В. Черномырдина к своей "малой родине". Это одна из немногих компаний, где федеральному правительству до сих пор принадлежит 85% акций, причем оно ни разу не делало попыток вмешиваться в дела принадлежащего ему предприятия. Неприятности начались после ухода со своего поста высокого покровителя "ОНАКО", совпавшего по времени с началом нефтяного кризиса. Компанией завершена работа по прокладке трубопроводной перемычки, позволяющей поставлять на АО "Орскнефтеоргсинтез" западносибирскую нефть, которой было поставлено до конца года 360 тыс. т. Поэтому признано необходимым вести активную закупку нефти. На Орском заводе проведена подготовительная работа для переработки конденсата с Оренбургского газоперерабатывающего завода с ежемесячным объемом 20 тыс. т. Глубина переработки нефти на АО "Орскнефтеоргсинтез" составляет 68% при средней по России около 63% и достигается в основном за счет высокого качества сырья. В настоящее время "ОНАКО" проводит реконструкцию действующих установок, замену катализатора на установках риформинга, запроектировано также строительство установки каталитического риформинга. Это даст улучшение качества продукции, но без увеличения глубины переработки. НК необходимо строительство комплекса установок глубокой переработки нефти, включающего в себя и каталитический крекинг, и гидрокрекинг. Планируется активизация работы по расширению ассортимента выпускаемой продукции, улучшению ее качества, особенно масляной группы. В последнее время заводом не выпускается качественное зимнее дизельное топливо по причине изменения состава нефти. В ближайшее время предполагается разработать программу развития Орского нефтеперерабатывающего завода. Стабильно положение в АО "Нефтемаслозавод", выработка продукции которого в целом растет. Расширен ассортимент, но значительная часть продукции не находит платежеспособного спроса. Но производственные мощности завода загружены лишь на 30%. "ОНАКО" с французской компанией Bouygues Offshore планировала в августе 1998 г. приступить к строительству нефтеналивного терминала мощностью 15 млн. т нефти в год в Новороссийском порту. До кризиса были решены все организационные и финансовые вопросы, Bouygues Offshore - генподрядчиком - и французским банком Nationale de Paris, открывшим под проект кредитную линию в объеме $70 млн. По условиям контракта "ОНАКО" вложило в строительство $11 млн. собственных средств. Компания, вместе с другими российскими компаниями, подписала с SOMO контракты на закупку иракской нефти в объеме 8 млн. тонн. Но в мае-октябре 1998 г. оказалась в числе немногих особенно подвергшихся санкциям за неуплату налогов. Следует заметить, что с уходом В.Черномырдина на компанию посыпались все беды, хотя ее задолженность была одной из самых минимальных в отрасли. Решением Межведомственной комиссии по использованию системы магистральных нефтепроводов "ОНАКО" с 3 до 5 августа было приостановлено оформление документов на экспорт нефти. Компания была наказана на 37 тыс. т, что составляет треть от ее экспортных объемов, свободных от залоговых обязательств. Дальнейшая судьба "ОНАКО" во многом будет зависеть от решения правительства по созданию Национальной нефтяной компании. Обзор ситуации только по перечисленным компаниям показывает большое разнообразие принятых в нефтяной отрасли способов организации территориальных структур. Различные как по формам собственности, так и по приоритетам их руководителей, компании формируют свои стратегии развития. Этот процесс стратегического планирования проявляется, в частности, через изменения, происходящие в системах структурных подразделений компаний, которые занимаются добычей нефти, нефтепереработкой, сбытом продуктов. Отслеживая эти изменения, можно сопоставить декларируемые компанией планы и практическую деятельность в этом направлении. Появляется возможность соотнести планы развития холдингов с той реальностью, в которой они находятся. Это может быть сделано с помощью анализа территориальной структуры компании. Требует особого изучения сравнение преимуществ и недостатков, которые компании получают не только от наличия в её составе тех или иных подразделений (обладающих такой-то мощностью добычи и переработки), но и от их географического расположения. Особенно интересным оказывается изучение взаиморасположения предприятий относительно друг друга на конкретной территории. Всё это может дать возможность оценить, в какой ситуации оказались ВИНК после переделов собственности и перед началом конкуренции на внутреннем рынке. Эта конкуренция неизбежна и уже происходит на наиболее потенциально привлекательном - бензиновом рынке. Особенно сильно этот процесс протекает в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. Здесь уже происходит проникновение на рынок страны западных компаний.