Материально-техническое снабжение и его функции

Для бесперебойного функционирования производства не­обходимо хорошо налаженное материально-техническое обес­печение (МТО), кото­рое на предприятиях осуществляется через органы материально-техниче­ского снабжения.

Основная задача планирования МТО производства обеспечить получение предприятием всех необходимых ему материальных ресурсов соответствующей комплектности и качества в установленные сроки и в заданных объёмах при условии выполнения принятых на себя обязательств с минимальными затратами (задача закупочной логистики). Перечень основных функций МТС приведен в таблице .

Таблица . Функции материально-технического снабжения.

МТС
функции управления снабжением виды деятельности
- планирование - организация - контроль - заготовка и доставка - оприходование и хранение материалов - управление запасами - выдача материалов в производство

Описание функций управления снабжением приедено в таблице

Таблица Функции МТО

Функции МТО
Планирование Организация Контроль и координация
-изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров; · прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; · оптимизацию производственных запасов; · планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам; · оперативное планирование снабжения. -сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п; · анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; · заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; · получение и организацию завоза реальных ресурсов; организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; · обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами; · контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; · контроль за расходованием материальных ресурсов в про-изводстве; · входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; · контроль за производственными запасами; · выдвижение претензий поставщикам и транспортным орга-низациям; · анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности [ист. 3, 256-257].

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются: классификация и индексация материалов, нормирование расходов и запасов материалов, определение потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.

Таблица Виды деятельности служб МТС

Наши рекомендации