Кадры и производительность труда

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: приобрести навыки оценки кадрового состава предприятия;научиться определять производительность труда.

- Для выполнения работы необходимо знать:

- действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения;

- основные технико-экономические показатели, характеризующие производительность труда на предприятии;

- основные экономические показатели, характеризующие движение кадров на предприятии;

- методики расчета основных технико-экономических показателей, характеризующих производительность труда и движения кадров на предприятии;

- основы организации работы коллектива исполнителей

- состав трудовых ресурсов организации, показатели их эффективного использования;

- Для выполнения работы необходимо уметь:

- находить и использовать необходимую экономическую информацию;

- определять состав трудовых ресурсов организации;

- оформлять первичные документы по учету выработки;

- рассчитывать основные технико-экономические показатели деятельности подразделения (организации), характеризующих производительность труда и движение кадров на предприятии.

Выполнение данной практической работы способствует формированию профессиональных компетенций: ПК 1.1. Организовывать и проводить работы по техническому обслуживанию и ремонту автотранспорта; ПК 1.2. Осуществлять технический контроль при хранении, эксплуатации, техническом обслуживании и ремонте автотранспортных средств; ПК 1.3. Разрабатывать технологические процессы ремонта узлов и деталей; ПК 2.1. Планировать и организовывать работы по техническому обслуживанию и ремонту автотранспорта; ПК 2.2. Контролировать и оценивать качество работы исполнителей; ПК 2.3. Организовывать безопасное ведение работ при техническом обслуживании и ремонте автотранспорта.

ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ: 90 минут

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

Персонал предприятия: сущность и классификация

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависит от его персонала.

Персонал объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции.

Таблица 4.1 – Классификация персонала предприятия

Рабочие (производственный персонал)	Основной персонал (рабочие, непосредственно связанные с производством продукции – токарь, термист, и.т.д.)
Вспомогательный персонал (рабочие, занятые обслуживанием производства – транспортные рабочие, наладчики, и.т.д.)
Управленческий персонал	Руководители:
– линейные (отвечают за принятие решений по всем функциям управления).
– функциональные (реализуют отдельные функции управления)

Специалисты:
– Функциональные специалисты управления (референт, экономист, бухгалтер) Результат их деятельности – управленческая информация –
– Специалисты-инженеры(технологи, инженеры, конструкторы) Результат деятельности – конструкторская или технологическая информация.
– Служащие-технические специалисты (оператор, курьер, кладовщик) выполняют вспомогательные работы в управленческом процессе.

Показатели численности работников

Общая численность отражает общее количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем.

Списочная численность включает наемных работников, работающих по трудовому контракту и выполняющих постоянную, временную и сезонную работу один день и более. Она включает фактических и отсутствующих работников. Расчет списочной численности производится на определенную дату.

Среднесписочная численность работников определяется путем суммирования списочного состава работников за каждый календарный день, включая нерабочие дни и делением полученной суммы на число календарных дней

Для плановых расчетов выделяют понятие «явочная численность работников», т.е. необходимое количество работников с учетом числа рабочих мест и нормы времени их работы.

Показатели оценки движения кадров на предприятии

Движение персонала характеризуют следующие показатели:

1. Оборот кадров – совокупность принятых на работу и выбывших работников.

2. Коэффициент общего оборота – отношение числа принятых и выбывших за период работниковк среднесписочной численности;

3. Коэффициент оборота по приему – отношение числа принятых работников к среднесписочной численности работников;

4. Коэффициент оборота по выбытию – отношение выбывших работников к среднесписочной численности

5. Коэффициент восполнения работников – это отношение числа принятых к численности выбывших работников;

6. Коэффициент постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих в списочной численности весь год к среднесписочной численности работников.

7. Коэффициент текучести кадров – отношение числа уволенных по субъективным причинам работников (по собственному желанию, инициативам администрации, окончанию срока контракта, и.т.д.) – к среднесписочной численности работников.

ПримерА

Изучить динамику кадров на промышленном предприятии.

Таблица – 4.2 Движение кадров на предприятии

№пп	Показатели движения кадров	Значение, чел.
	Списочная численность работников на начало года (Чн)
	Принято на работу (П)
	Уволено с работы (У)
	Списочная численность работников на конец года (Чк)

Решение

1. Определяем среднесписочную численность работников

(4.1)