Система оценки знаний

Рейтинг по дисциплине оценивается по 100-бальной шкале. Распределение рейтинговых баллов по видам контроля.

Таблица 3

Вид итогового контроля Виды контроля Баллы  
  Рубежный контроль
Текущий контроль
  Итого

Календарный график сдачи всех видов контроля по дисциплине

«Планирование на предприятии »

Недели
Виды контроля С1 Л1 С2 Л2 С3 Л3 Рк1 Л4 С4 Л5 С5 Л6 С6С7 Л7 Рк2
Балл
Виды контроля: П – Практические работы, С- самостоятельная работа, РК – рубежный контроль.

Студент допускается к сдаче итогового контроля при наличии суммарного рейтингового

балла ³ 30. Итоговый контроль считается в случае набора ³ 20 баллов.

Таблица 4

Оценка знаний студентов

Оценка Буквенный эквивалент В процентах % В баллах
Отлично А 95-100
А- 90-94 3,67
Хорошо В+ 85-89 3,33
В 80-84 3,0
В- 75-79 2,67
Удовлетворительно С+ 70-74 2,33
С 65-69 2,0
С- 60-64 1,67
D+ 55-59 1,33
D 50-54 1,0
Неудовлетворительно F 0-49

Содержание Активного раздаточного материала

распределения учебных часов по темам и видам занятий

по курсу «Управление персоналом »

Тематический план

Наименование темы Лекции практичес-кие занятия СРСП СРС Всего
1.Управление персоналом: понятие, цели, задачи, функции 5,4 2,6
2. Персонал организации: системный подход 5,4 2,6
3. Состав, структура и регламентация персонала управления 2,7 1,3
4. Персонал управления в составе человеческих ресурсов 5,4 2,6
5. Перспективные персонал – технологии 5,4 2,6
6. Оценка персонала управления 2,7 1,3
7. Мотивационные механизмы в системе управления персоналом 2,7 1,3
8. Роль власти, иерархии и культуры управления при построении системы взаимоотношений персонала организации 5,4 2,6
9 Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом 5,4 2,6
Итого

2.2.Наименование тем лекционных занятий и их содержание

№ пп Наименование тем     Кол-час
1.Управление персоналом: понятие, цели, задачи, функции
2. Персонал организации: системный подход
3. Состав, структура и регламентация персонала управления
4. Персонал управления в составе человеческих ресурсов
5. Перспективные персонал – технологии
6. Оценка персонала управления  
7. Мотивационные механизмы в системе управления персоналом
8. Роль власти, иерархии и культуры управления при построении системы взаимоотношений персонала организации
9 Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом
  Всего (часов)

Наименование тем практических работ, их содержание

№ п.п Наименование тем   Кол-час
1. Управление персоналом: понятие, состав, структура и функции системы управления персоналом.
2. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
3. Функции управления персоналом.
4. Сущность, цели и направления кадровой политики организации.
5. Основные (базовые) направления воздействия на персонал организации.
6. Нормативные основы в управлении персоналом.
7. Статистическая структура персонала управления.
8. Основные формы юридического труда.
9. Регламентация должностных прав и обязанностей персонала управления.
  Всего (часов)

Наименование тем самостоятельной работы студентов (СРС), их содержание и объем в часах

№ п.п Наименование тем   Кол-час
Права и ограничения персонала управления. 2,6
Критерии и показатели оценки результативности труда персонала управления. 2,6
Человеческие ресурсы как экономическая и планово- учетная категория. 1,3
Механизм планирования человеческих ресурсов в организации. 2,6
Занятость и правовые формы содействия занятости населения. 2,6
Эволюция рынка труда и особенности его современной сегментации. 1,3
Сущность, виды, причины возникновения безработицы. 1,3
Понятие, цели персонал - технологий. Технологии оценки персонала управления. 2,6
Классификация персонал – технологий. 2,6
  Всего (часов)

Наши рекомендации