Предприятие как логистическая система

Представляя предприятие в качестве логистической системы, рассмотрим её основные составляющие (рис 8.1).

Рис 8.1. Предприятие как логистическая система

Отдельные функциональные цели логистики снабжения (поставок):

расчет потребности в материальных ресурсах в соответствии с программой производства;

правильный выбор поставщиков, сведение их количества к минимуму;

заблаговременный запрос на материалы;

использование единых контейнеров на протяжении длительного времени;

минимизация запасов;

достижение снабжения «по требованию»;

гарантия безошибочного размещения материалов;

интеграция снабжения и производства;

Для производственной логистики:

сокращение простоев оборудования;

оптимизация запасов;

улучшение использования производственных и складских площадей;

повышение качества продукции, обязательное устранение брака;

устранение нерациональных внутризаводских перевозок.

Отдельные функциональные цели логистики сбыта (распределительной):

поставка готовой продукции в соответствии с заявками клиентов (время, качество, цена);

качественное складирование с минимальными затратами;

повторное использование тары;

обеспечение высокого уровня сервиса;

сквозное управление изготовлением заказов до сбыта включительно.

Для транспортной логистики:

разработка оптимальных маршрутов и графиков движения транспорта;

совместное планирование работы различных видов транспорта;

координация работы транспорта со складскими и производственными звеньями;

выбор вида транспортных средств;

создание транспортных коридоров и транспортных цепей.

Для информационной логистики:

сопровождение и обслуживание материального потока;

нахождение (размещение);

время прибытия и (или) отправки в пункт (из пункта) размещения;

система транспортировки;

резервирование.

Кроме того, задачей информационной логистики является минимизация материальных потоков, замена их информационными, замена материальных запасов надежной информацией.

Следует отметить роль информационной логистики при контроле и управлении как всем предприятием, так и его подсистемами. Контроль осуществляется на основе следующих данных:

вид ППТН;

количество (объем);

происхождение ППТН;

Отдельные функциональные цели логистики утилизации:

планирование переработки и утилизация отходов;

сортировка отходов;

быстрая переработка материалов, которые могут повторно использоваться;

экологически безопасное складирование отходов, которые не могут использоваться повторно.

В индустриально развитых странах кроме отдельных видов деятельности законодательно обуславливаются ограничения относительно переработки отходов, что вызвано требованиями экологии. Поэтому логистика утилизации должна охватывать планирование, управление и физическую обработку отходов до допустимых норм.