К теме 7

1. Перечислите основные функции управления

2. Какова роль стратегического планирования в системе управления. Что означает термин «иерархичность» в стратегическом планировании

3. Какова логика стратегического планирования

4. Каковы виды департментализации и оргструктур предприятия

5. Назовите основные системы ( виды) мотивации

6. Перечислите техники эффективного контроля

ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ ДЛЯ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Тема 1

1. Опираясь на классификационные критерии деления фирм, укажите их виды.

Критерии классификации фирм	Виды фирм
1. По отраслевой принадлежности
2. По размерам
3. По форме собственности
4. По принадлежности капитала
5. По организационно-правовому статусу
6. По способам объединения

2. Укажите основные и поддерживающие виды деятельности в цепочке ценностей М. Портера с их последующей характеристикой

3. Как соотносятся между собой миссия фирмы и главная цель коммерческой фирмы, в чем диалектика этой взаимосвязи?

4. Какие организации признаются коммерческими?

- любые организации, имеющие самостоятельный баланс или смету;

- любые организации, получающие прибыль независимо от целей своей деятельности;

- организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли

5. Заполните следующую таблицу

Организационно-правовые формы коммерческих фирм	Полные тов-ва	Коммандитные тов-ва	ООО	ОДО	ЗАО	ОАО	Произв. кооперативы	Гос. и муниципальные предприятия
Критерии классификации	Хоз. ведение	Оперативное управл.
1. Кол-во и характер участников
2. Учредительные документы
3. Характер формирования уставного капитала
4. Ответственность
5. Органы управления

Тема 2

1. Предприятию разрешено выпустить обыкновенных акций общей номинальной стоимостью $2000000. Было продано или реализовано другим способом акций на сумму $1000000. Затем предприятие выкупило собственные акции на сумму $300000. Какова величина циркулирующих акций?

2. Рентабельность общего капитала (Roc) составляет 10%. Процентная ставка за кредит – 12%. Соотношение заемного и собственного капитала 200/100. Если величина заемного капитала увеличится до 300, то как изменится ROE?

3. Чистый объем продаж компании за отчетный период составляет $200000.

Балансовая прибыль = $80000.

Торгово-административные расходы = $20000.

Другие доходы компании (от неосновной деятельности) составляют $5000.

Дивидендные выплаты составляют $1000.

Процентные выплаты по облигациям - $2000.

Налог на прибыль - $30000.

Рассчитайте показатель покрытия процентов. Прокомментируйте.

Тема 3

1. Фактический объем реализованной продукции за период (t) составил 25200$, а сумма оборотных средств за период t – 2800$. Прогнозный объем продаж на период (t+1) составляет $36000. Предполагаемое ускорение оборачиваемости оборотных средств – 4 дня. Период составляет 360 дней. Рассчитайте относительное высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости.

2. Расчет сырья и материалов за квартал составил $9900. Норма запаса сырья и материалов – 28 дней. Выпуск продукции по производственной себестоимости за квартал составил $12060. Норма незавершенного производства – 3 дня. Норма готовой (складируемой) продукции – 2 дня. Товарооборот по продажным ценам составил 2250$. Норма запаса денежных средств – 1 день.

Рассчитайте: нормативы оборотных средств по

- сырью и материалам;

- незавершенному производству;

- готовой (складируемой) продукции;

- денежным средствам.

Тема 4.

1. Чистый объем продаж компании за отчетный период составил $200000. Среднегодовое значение основных производственных фондов - $10000. Количество занятых на предприятии – 500 человек. Рассчитайте показатель фондоотдачи через показатели производительности труда и фондовооруженности. Чему равна фондоемкость?

2. Компания приобрела багажный фургон за $15000 в январе 2001 г. Сервисная жизнь фургона оценивается в 5 лет, а остаточная стоимость в $3000. Предполагается, что ежегодно он будет «проходить» 20000 миль.

Рассчитайте амортизационные расходы за год, накопленную амортизацию, балансовую стоимость по годам, используя:

- линейный метод;

- метод единиц продукции;

- метод суммы чисел;

- двойной остаточный.

3. Стоимость оборудования цеха составляет $15000. C 1.03.2004 введено в эксплуатацию оборудование стоимостью 45,6 тыс $, а с 1.06.04. выбыло оборудование стоимостью 20,4 тыс. $.

Объем выпуска продукции – 800000т., цена 1 т. – 30$. Производственная мощность – 1000000 т. Определите величину фондоотдачи и коэффициент интенсивного использования оборудования.

Тема 5

1. Проанализируйте данные о структуре кадров предприятия

		Кадры предприятия (1000 чел)
		Ученики (8 чел.)		Служащие (50 чел.)

Определите:

1) Удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия

2) Коэффициент численности основных рабочих

3) Выработку продукции на 1 рабочего, если валовая продукция составила 7056000$.

2. Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 600 человек. В течение года уволилось по собственному желанию 37 человек, уволено за нарушение трудовой дисциплины – 5 чел, ушли на пенсию – 11 чел, поступили в учебные заведения и призваны в Вооруженные силы 13 чел, переведены на другие должности и другие подразделения предприятия – 30 чел.

Определите

1) Коэффициент выбытия кадров (%)

2) Коэффициент текучести кадров (%)

Тема 6.

1. Японцы действительно верят, что можно избежать потерь. Потери в Японии, по определению Фуджио Чо (Toyota), представляют собой «любые расходы, кроме связанных с использованием минимального количества оборудования, материалов, комплектующих и рабочих, безусловно необходимых в производстве».

Расширенное толкование YIT определяет 7 типов потерь, подлежащих устранению, и 7 элементов, нацеленных на их исключение. Заполните таблицу.

Потери, подлежащие устранению	Факторы (элементы), исключающие потери
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
5.	5.
6.	6.
7.	7.

2. Компания Arvin Automomiv, занимающаяся сборкой глушителей, была вынуждена использовать систему «канбан» для «простаскивания» комплектующих через все свои производственные участки. Глушитель и конвертор «вытягиваются» из участка в соответствии с текущим спросом.

Каталитические конвертеры изготавливают партиями по 10 штук и перемещают на специальных ручных тележках к производственным участкам. Участок может отреагировать на заказ партии каталитических конвертеров приблизительно за 4 часа. Производственный участок сборки глушителя позволяет выполнять приблизительно 8 сборок за час. Руководство решило иметь резервный запас, эквивалентный 10% от необходимого количества материальных запасов.

Сколько карточек «канбан» необходимо для управления запасами каталитических конвертеров?

Тема 7.

1. Ткацкая фабрика работает в 2 смены, количество ткацких станков на начало года – 500. С 1 апреля периода t установлено 60 станков, а 1 августа – выбыли 50 станков. Число рабочих дней – 260, плановый % простоев на ремонт станка – 5%, производительность 1 станка – 4 м ткани/час, план выпуска продукции – 7500000 м.

Рассчитать:

1) Производственную мощность фабрики по выпуску ткани

2) Коэффициент использования мощности.

Тема 8.

1. Компания может иметь рентабельность активов 30%. Общая стоимость активов, используемых для производства продукции – 100000. Предполагаемый объем продаж в периоде (t+1) – 10000 ед. AVC = 5$, AFC (производственные) = 1$, AFC (коммерческие и административные) = 2$.

Основываясь на полной себестоимости, какова будет цена продажи?

2. Компания производит продукт X, при этом AVC = 50$. Постоянные затраты в сумме 1000000$ распределяются на базе количества произведенных единиц. Цена продажи вычисляется путем прибавления 10% наценки к полным затратам. Чему будет равна цена продажи единицы продукта при объеме производства 100000 единиц?

3. Прокомментируйте представленную схему сегментирования рынка пылесосов «Филипс»

Канал сбыта	Критерий сегментирования?
Франция	Германия	Нидерланды	Скандинавия	Британия	Другие	По каналу сбыта - %
1. Специализированные магазины э/б приборов	**	**	**	**
2. Универмаги	**	**	**	**	**	***
3. Выписки по почте					*	*
4. Магазины, торгующие по сниженным ценам					*	*
5. Магазины, торгующие радиоэлектроникой					**
6. Прочие каналы
По странам - %

Тема 9.

1. Компания имеет следующие остатки на счетах за период t:

Запасы	Начальные	Конечные
1. Прямые материалы	$ 55000	$ 65000
2. Незавершенное производство	$ 96000	$ 80000
3. Готовая продукция	$ 50000	$ 85000

В течение периода t были следующие затраты: куплено прямых материалов – 400000$, прямые трудовые затраты составили 220000$, общепроизводственные расходы - $330000.

Найти себестоимость произведенной и реализованной продукции за период t.

2. Компания использует для внутренних целей метод учета переменных затрат. Имеется следующая информация о затратах на 1 единицу продукции:

- прямые материалы – 4,40$;

- прямой труд – 1,60$

- переменные общепроизводственные расходы (ОПР) – 2,30$

- постоянные ОПР – 1,90$

- переменные коммерческие расходы – 3,10$

- постоянные коммерческие расходы – 1,10$

Остатки готовой продукции составляют 1240 единиц. Было продано 10200 единиц продукции по 25$ за 1 единицу. Чему равна производственная себестоимость и маргинальная прибыль компании?

3. Компания планирует себестоимость реализованной продукции 2000000$, в том числе постоянные затраты – 600000$, а переменные затраты – 60% от объема чистой реализации. Каков планируется объем чистой реализации?

Тема 10.

1. Может ли фирма иметь более чем одну миссию? Сформулируйте миссию налоговой инспекции и приведите доказательства справедливости Вашего утверждения.

2. Существенно ли различаются стратегия многопрофильной организации (конгломеративного типа) и стратегия в фирме, ориентированной на производство товара одного вида? В чем состоит это различие?

3. Если Вас назначили старшим менеджером крупной компании конгломеративного типа, то какому принципу формирования отделов Вы станете следовать? На каком этапе развития малого предприятия целесообразно осуществить переход от функциональной департментализации к продуктовой?

4. Может ли руководитель, обладающий властью и авторитетом, но не являющийся лидером, успешно справляться со своими обязанностями? Почему? Докажите Ваш ответ:

4) Обращаясь к теоретическим выкладкам разных школ

5) Анализируя ситуации исходя из собственного опыта. Что можно сделать, чтобы исправить ситуацию?

5. Заполните таблицу. Сравните стили руководства и типы влияния.

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными	Стили руководства
Авторитарный	Демократический	Попустительский
1. Приемы принятия решений
2. Способ доведения решений до исполнителей
3. Распределение ответственности
4. Отношение к инициативе
5. Отношение к подбору кадров
6. Отношение к недостатку собственных знаний
7. Стиль общения
8. Характер отношений с подчиненными
9. Отношение к дисциплине
10. Отношение к моральному воздействию на подчиненных.

Автор программы Кочугуева М.Н.

[1] Данная программа представлена с учетом 52 часов. (32/20). По решению деканата на 01.01.2006 она была сокращена до 48 часов (28/20).