Методика составления производственной программы

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей.

Разработка производственной программы сложный процесс, поскольку в нем согласовывается и учитывается огромное число различных факторов.

Формирование производственной программы состоит их следующих этапов:

1.Анализ выполнения плана производства.

Начинается с исследования динамики товарной и валовой продукции, расчетов базисных и цепных темпов роста и прироста. Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям. Оценка выполнения плана по ассортименту может осуществляться:

-по способу наименьшего процента,

-по удельному весу в общем перечне наименований продукции, по которой выполнен план производства,

-с помощью среднего процента, который рассчитывается делением общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый объем выпуска.

Влияние структуры производства на изменение стоимости выпущенной продукции можно оценить с помощью метода средневзвешенной цены. Для этого сначала определяется средневзвешенная цена при фактической структуре продукции, а затем при плановой. Разность между ними умножается на фактический объем производства продукции в натуральном выражении ( можно взять разность между уровнями выполнения плана производства продукции в стоимостном и натуральном выражении и умножить ее на запланированный выпуск товарной продукции в стоимостном выражении).

При анализе выполнения плана производства определяют ритмичность производства, которая характеризует равномерность выпуска продукции, установленную планом производства.

Коэффициент ритмичности – это отношение суммы фактически выпущенной продукции, которая засчитывается в выполнении плана, на плановый выпуск продукции за анализируемый промежуток времени.

-фактический выпуск продукции, зачтенной в выполнение плана,

-плановый выпуск продукции за i-ый период в натуральном или стоимостном выражении,

n-длительность расчетного периода.

Коэффициент аритмичности – это показатель обратный коэффициенту ритмичности.

Ритмичность поваляет:

1.судить о равномерности производства продукции,

2.подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой.

Коэффициент сортности – определяется двумя способами:

1. отношением количества первого сорта к общему выпуску,

2. отношением стоимости продукции всех сортов к этому же объему продукции по цене первого сорта.

2.Анализ портфеля заказов.

Работа по планированию продаж заканчивается формированием плана продаж. Анализу подвергаются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей, заявки дилеров, заявки оптовых покупателей.

На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов.

На третьем этапе производится расчет производственной мощности.

На четвертом планирование выпуска продукции в натуральном выражении.