Які товари в міжнародних перевезеннях мають назву генеральних?

а) ті, що поставляються за генеральними угодами;

б) ті, що поставляються для потреб армії та флоту;

в) ті, що приймаються до перевезення навалом, насипом;

г) ті, що поставляються в особливому режимі як небезпечні;

д) ті, що приймаються до перевезення за рахунком вантажних місць;

е) правильна відповідь не названа.

Які фактори вважаються найбільш впливовими при виборі авіатранспорту для здійснення міжнародних перевезень?

а) вартість перевезення;

б) вид вантажу, фактор часу;

в) маршрут перевезення;

г) місце призначення;

д) вид вантажу;

е) фактор часу.

38. Які посередницькі операції здійснюються від імені торговельного посередника і за його рахунок?:

а) комісійні;

б) дистриб’юторські;

в) брокерські;

г) дилерські;

д) консигнаційні;

е) операції з перепродажу.

39. Які посередницькі операції здійснюються від імені експортера та за його рахунок?:

а) брокерські;

б) агентські;

в) комісійні;

г) консигнаційні;

д) операції з перепродажу;

е) дилерські.

40. Бартерна операція відрізняється від зустрічних закупівель наступним:

а) стовідсотково виключає валютні розрахунки контрагентів;

б) базується на договорі постачання;

в) є формою угоди, що заощаджує валюту;

г) стосується обміну, як правило, двох товарів;

д) обмежуються тільки взаємними поставками товарів;

е) правильна відповідь не названа

ТЕСТИ З ДИСЦИПЛІНИ

"ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ"

1. Чи впливає на процес прийняття управлінського рішення компетенція особи, що приймає рішення:

а впливає;

б) не впливає;

в) впливає тільки тоді, коли рішення приймається одноособово;

г) впливає тільки на рішення, які стосуються виробничого процесу;

д) впливає тільки на рішення, які стосуються финансів;

е) правильної відповіді немає.

2. Рішення, які розробляються на зборі колективу методом голосування називаються:

а) колективними;

б) узгодженими;

в) колегіальними;

г) загальними;

д) акціонерним;

е) правильної відповіді немає.

3. В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:

а) діагноз проблеми, виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв для прийняття рішень, оцінювання альтернатив, зворотний зв'язок, кінцевий вибір;

б) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв з метою прийняття рішень, оцінювання та виявлення альтернатив, кінцевий вибір, зворотний зв'язок;

в) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, зворотний зв'язок, оцінювання альтернатив, кінцевий вибір;

г) виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв з метою прийняття рішень, діагноз проблеми, оцінювання альтернатив, кінцевий вибір, зворотний зв'язок;

д) формулювання обмежень та критеріїв з метою прийняття рішень, діагноз проблеми, зворотний зв'язок, кінцевий вибір;

е) правильної відповіді немає.

4. Організаційне рішення - це:

а) вибір, який має зробити керівник, щоб виконати обов'язки;

б) вибір, що робить керівник;

в) вибір, зроблений тільки на основі відчуття керівника;

г) послідовність кроків або дій, у результаті яких керівник приймає рішення, відповідно до посади;

д) вибір, що робить керівник покладаючись на інтуїцію;

е) правильної відповіді немає.

5. Яке рішення є результатом реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, що застосовуються у процесі вирішення математичного рівняння:

а) рішення, що ґрунтується на міркуваннях;

б) інтуїтивне;

б) запрограмоване;

в) організаційне;

г) рішення на основі відчуття керівника;

е) правильної відповіді немає.

6. Який із методів найтиповіший для кількісного прогнозування:

а) причинно-наслідкове моделювання;

б) соціальне прогнозування;

в) економічні прогнози;

г) прогнози розвитку конкуренції;

д) соціально-економічні прогнози;

е) правильної відповіді немає.

7. У чому полягає сутність методу експертних оцінок:

а) прогноз групи експертів, що ґрунтується на результатах опитування клієнтів організації;

б) метод прогнозування, сутність якого полягає в досягненні згоди між експертами в ревалентних сферах;

в) процедура, що дає змогу групі експертів досягати згоди;

г) являє собою те, що досліджується за допомогою збільшеного або зменшеного опису об'єкта чи системи;

д) метод збирання первинної соціологічної інформації, що ґрунтується на усному або письмовому зверненні до сукупності людей;

е) правильної відповіді немає.

8. У чому полягає сутність терміна «рішення»:

а) вибір альтернативи;

б) вибір напряму дій;

в) вибір, заснований на емпіричному досвіді;

г) вибір зроблений навмання;

д) визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу;

е) правильної відповіді немає.

9. Проблема - це:

а) ситуація, коли поставлені цілі є недосяжними;

б) ситуація, яку неможливо передбачити;

в) ситуація, що виникає у зв'язку з існуванням зовнішнього середовища;

г) ситуація, яка виникає за неефективного менеджменту;

д) ситуація, за якої неможливо визначати комерційну діяльність;

е) правильної відповіді немає.

10. Застосовується для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявності певних потреб:

а) модель лінійного програмування;

б) економічний аналіз;

в) фізична модель;

г) ігрова модель;

д) імітаційне моделювання;

е) правильної відповіді немає.

11. У рамках процесу стратегічного планування виділяють таки види управлінської діяльності:

а) вибір місії, вибір цілей, оцінка й аналіз зовнішнього середовища, обстеження сильних і слабких сторін організації, аналіз стратегічних альтернатив, вибір, реалізація, контроль і оцінка стратегії;

б) розподіл ресурсів; адаптація до зовнішнього середовища; внутрішня координація; організаційне стратегічне передбачення;

в) операції, маркетинг, фінанси, людські ресурси, культура та імідж корпорації;

г) аналіз часових рядів, каузальне моделювання;

д) вибір, обґрунтований за допомогою об'єктивного аналітичного процесу;

е) правильної відповіді немає.

12. Факторами, що впливають на процес прийняття рішень є:

а) особистісні оцінки керівника, можливі ризики, середовище, у якому приймаються рішення, інформаційні та поведінкові обмеження, взаємопов'язаність рішень;

б) недостовірні вихідні припущення, обмежені можливості щодо отримання необхідної інформації, недовіра користувача, обмежене застосування на практиці, надмірно висока вартість;

в) науковий підхід, системна орієнтація, використання моделей.

г) вербальна інформація, письмова інформація, промислове шпигунство;

д) думка журі, модель очікування споживача, метод експертних оцінок;

е) правильної відповіді немає.

13. Прийняття рішень-це:

а) вибір з альтернативних варіантів таких, які вказують, що і як планувати, організовувати, контролювати тощо;

б) створення внутрішнього спонукання у членів організації до виконання роботи у відповідності із делегованими обов'язками і планом до праці;

в) процес обміну інформацією між двома і більше особами, яка передається не тільки для прийняття ефективних рішень, а й для їх виконання;

г) вибір, зумовлений знаннями або досвідом;

д) вибір, зроблений на основі переконаності у його правильності;

е) правильної відповіді немає.

14. Етапами прийняття раціонального рішення є:

а) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв, виявлення альтернатив, оцінка альтернативних варіантів, прийняття рішення, реалізація рішення, зворотній зв'язок;

б) постановка завдання; побудова моделі; перевірка моделі на вірогідність; застосування моделі; оновлення моделі;

в) спостереження, формулювання, перевірка гіпотези, реалізація;

г) процес обміну інформацією між двома і більше особами, яка передається не тільки для прийняття ефективних рішень, а й для їх виконання;

д) постановка завдання; перевірка гіпотези, реалізація;

е) правильної відповіді немає.

15. У чому полягає головна мета моделі управління запасами:

а) підрахунок запасів;

б) зведення до мінімуму негативних наслідків накопичення запасів, що відображається у певних витратах;

в) збільшення прибутку;

г) урівноваження витрат на додаткові канали обслуговування та втрат від обслуговування на рівні, нижчому ніж оптимальний;

д) являє собою те, що досліджується за допомогою збільшеного або зменшеного опису об'єкта чи системи;

е) правильної відповіді немає.

16. Яке рішення є результатом реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, що застосовуються у процесі вирішення математичного рівняння:

а) рішення, що ґрунтується на міркуваннях;

б) інтуїтивне;

в) запрограмоване;

г) організаційне;

д) раціональне;

е) правильної відповіді немає.

17. Який із методів найтиповіший для кількісного прогнозування:

а) причинно-наслідкове моделювання;

б) соціальне прогнозування;

в) економічні прогнози;

г) прогнози розвитку конкуренції;

д) імітаційне моделювання;

е) правильної відповіді немає.

18. У чому полягає сутність методу експертних оцінок:

а) прогноз групи експертів, що ґрунтується на результатах опитування клієнтів організації;

б) метод прогнозування, сутність якого полягає в досягненні згоди між експертами в ревалентних сферах;

в) процедура, що дає змогу групі експертів досягати згоди;

г) подає досліджуваний об'єкт як копію, що поводиться і виглядає як реальний об'єкт;

д) використовує символи для опису властивостей або характеристик об'єкта чи події;

е) правильної відповіді немає.

19. У чому полягає сутність терміна "рішення":

а) вибір альтернативи;

б) вибір напряму дій;

в) вибір, заснований на емпіричному досвіді;

г) вибір зроблений навмання;

д) вибір, зумовлений знаннями або досвідом;

е) правильної відповіді немає.

20. Проблема — це:

а) ситуація, коли поставлені цілі є недосяжними;

б) ситуація, яку неможливо передбачити;

в) ситуація, що виникає у зв'язку з існуванням зовнішнього середовища;

г) ситуація, яка виникає за неефективного менеджменту;

д) ситуація, що виникає в результаті спільної думки;

е) правильної відповіді немає.

21. Розширене визначення теорії прийняття управлінського рішення:

а) ототожнює процес прийняття управлінського рішення з усім процесом управління;

б) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір найкращого з безлічі;

в) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір альтернативи керівника;

г) процес розумової діяльності людини;

д) результат вибору з декількох можливих варіантів;

е) правильної відповіді немає.

22. Вузьке визначення теорії прийняття управлінського рішення:

а) ототожнює процес прийняття управлінського рішення з усім процесом управління;

б) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір найкращого з безлічі;

в) процес розумової діяльності людини;

г) розуміє процес прийняття управлінського рішення як вибір альтернативи керівника;

д) результат вибору з декількох можливих варіантів;

е) правильної відповіді немає.

23. Прийняте управлінське рішення впливає на:

а) співробітників організації;

б) на організацію в цілому;

в) на зовнішнє середовище;

г) на особа, яка прийняла це рішення;

д) процес розумової діяльності людини;

е) правильної відповіді немає.

24. Особа, що приймає рішення несе відповідальність за:

а) «непродумані» рішення;

б) «моральні» рішення;

в) рішення, прийняті в умовах невизначеності і ризику;

г) за всі прийняті ним рішення;

д) за процес розумової діяльності людини;

е) правильної відповіді немає.

25. Мета управлінського рішення полягає в:

а) прийнятті управлінцем рішення, щоб виконати обов'язки, зумовлені посадою;

б) прийнятті вірного управлінського рішення;

в) досягнення поставлених перед організацією цілей;

г) задоволення потреб співробітників;

д) прийняті рішення в умовах невизначеності і ризику;

е) правильної відповіді немає.

26. Сукупність параметрів рішення, що задовольняють конкретного споживача і забезпечують реальність його реалізації - це:

а) ефективність управлінського рішення;

б) якість управлінського рішення;

в) надійність управлінського рішення;

г) оптимальність управлінського рішення;

д) кількісні показники управлінського рішення;

е) правильної відповіді немає.

27. Для прийняття якісного управлінського рішення, рішення повинно бути описано:

а) тільки якісними показниками;

б) тільки кількісними показниками;

в) як якісними, так і кількісними показниками;

г) надійністю управлінського рішення;

д) оптимальністю управлінського рішення;

е) правильної відповіді немає.

28. Багатоваріантність рішень і правова обґрунтованість прийнятого рішення забезпечують:

а) ефективність управлінського рішення;

б) якість управлінського рішення;

в) надійність управлінського рішення;

г) оптимальність управлінського рішення;

д) високу якість та ефективність управлінського рішення;

е) правильної відповіді немає.

29. Особисті оцінки керівника, середа прийняття рішень, інформаційні і поведінкові обмеження, взаємозалежність рішень - це:

а) фактори, що забезпечують якість і ефективність управлінського рішення;

б) фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень;

в) параметри якості управлінського рішення;

г) параметри ефективності управлінського рішення;

д) параметри надійності управлінського рішення;

е) правильної відповіді немає.

30. Які чинники, знижують вірогідність прийняття якісного та ефективного управлінського рішення:

а) особистісні пристрасті або лояльність керівника до одного із співробітників;

б) структуризація проблеми;

в) внутріфірмові конфлікти;

г) функціонування системи відповідальності;

д) параметри надійності управлінського рішення;

е) правильної відповіді немає.

31. Управлінське рішення - це:

а) результат вибору з декількох можливих варіантів;

б) результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту;

в) вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою;

г) результат розумової діяльності людини;

д) процес обміну інформацією між двома і більше особами, яка передається не тільки для прийняття ефективних рішень, а й для їх виконання;

е) правильної відповіді немає.

32. У якому випадку виникає необхідність прийняття управлінського рішення:

а) у разі ліквідації несприятливої управлінської ситуації;

б) у разі досягнення поставлених перед організацією завдань;

в) у випадку задоволення потреб організації;

г) у разі поліпшення існуючої ситуації;

д) в результаті розумової діяльності людини;

е) правильної відповіді немає.

33. На чому не ґрунтується прийняття управлінського рішення:

а) інтуїція;

б) судження;

в) раціональність;

г) професіоналізм;

д) вірна відповідь а и б;

е) правильної відповіді немає.

34. Вибір, зроблений тільки на основі відчуття того, що він правильний - це:

а) рішення, засноване на судженні;

б) інтуїтивне рішення;

в) раціональне рішення;

г) професійне рішення;

д) імпульсивне рішення;

е) правильної відповіді немає.

35. Вибір, обумовлений знаннями або накопиченим досвідом - це:

а) рішення, засноване на судженні;

б) інтуїтивне рішення;

в) раціональне рішення;

г) професійне рішення;

д) імпульсивне рішення;

е) правильної відповіді немає.

36. Вибір, заснований на методах економічного аналізу - це:

а) рішення, засноване на судженні;

б) інтуїтивне рішення;

в) раціональне рішення;

г) професійне рішення;

д) інертне рішення;

е) правильної відповіді немає.

37 Рішення, ретельно оцінені менеджером, розглянуті всі альтернативні варіанти - це:

а) ризиковані рішення;

б) імпульсивні рішення;

в) обережні рішення;

г) професійне рішення;

д) рішення, засноване на судженні;

е) правильної відповіді немає.

38. Рішення, що є результатом реалізації певної послідовності дій:

а) обережні рішення;

б) раціональні рішення;

в) запрограмовані рішення;

г) незапрограмовані рішення;

д) імпульсивні рішення;

е) правильної відповіді немає.

39. Рішення, що вимагаються в ситуаціях, які в певній мірі нові, внутрішньо не структуровані або зв'язані з невідомими чинниками:

а) обережні рішення;

б) раціональні рішення;

в) запрограмовані рішення;

г) незапрограмовані рішення;

д) рішення, засноване на судженні;

е) правильної відповіді немає.

40. Від яких показників не залежить процес розробки та прийняття управлінського рішення:

а) специфіки діяльності організації;

б) організаційною структурою;

в) внутрішньої культури;

г) зовнішньої середовища;

д) правильна відповідь а та б;

е) правильної відповіді немає.

41. Від чого залежить спосіб представлення процесу прийняття управлінського рішення:

а) від зовнішнього середовища;

б) від наукового підходу, застосовуваного до розробки управлінськ3го рішення;

в) від діючої системи внутрішньої комунікації;

г) від професіоналізму персоналу;

д) від зовнішнього середовища;

е) правильної відповіді немає.

42. При розробці управлінського рішення надходить величезна кількість якісної і кількісної інформації. Як це відіб'ється на прийнятому
управлінському рішенні:

а) підвищить якість управлінського рішення;

б) підвищить надійність управлінського рішення;

в) підвищить ефективність управлінського рішення;

г) завадить при прийнятті остаточного варіанту управлінського рішення;

д) приведе до прийняття помилкових управлінських рішень;

е) правильної відповіді немає.

43. Хто повинен збирати аналітичний матеріал про несприятливу управлінську ситуацію, для підвищення ефективності прийнятого рішення:

а) тільки керівник організації;

б) спеціаліст, що володіє достатніми знаннями і досвідом в області, до якої належить несприятлива управлінська ситуація;

в) будь-який співробітник організації, яким керівник доручив зібрати аналітичний матеріал про несприятливу управлінської ситуації;

г) елементи системи менеджменту;

д) керівники середньої ланки;

е) правильної відповіді немає.

44. Що є головним критерієм ефективності при прийнятті важливих управлінських рішень:

а) досвід роботи керівника;

б) чітке уявлення цілей, до яких прагне організація;

в) організаційна структура підприємства;

г) наявність контролюючого параметра;

д) інтуїція;

е) правильної відповіді немає.

45. Яка основна задача аналізу управлінської ситуації:

а) виявлення дійсної проблеми організації;

б) виявлення чинників, що впливають на розвиток управлінської ситуації;

в) уточнення цілей організації;

г) виявлення кількісних даних;

д) виявлення помилок;

е) правильної відповіді немає.

46. Кількісні методи при аналізі ситуації застосовуються для:

а) розрахунку ефективності розв'язуваної задачі;

б) виявляє зміни розвитку ситуації під впливом факторів зовнішнього середовища;

в) виявлення динаміка розвитку ситуації під впливом тих чи інших факторів;

г) застосування кількісного підходу до розробки управлінського рішення;

д) уточнення цілей організації;

е) правильної відповіді немає.

47. Діагностика ситуації дозволяє:

а) виявити гострі проблеми, які необхідно вирішити в першу чергу;

б) уточнити цілі організації;

в) визначити ефективність вирішення тієї чи іншої проблеми;

г) виявити кількісну інформацію;

д) виявити помилки;

е) правильної відповіді немає.

48. На якому етапі розробки управлінського рішення прогнозується розвиток ситуації:

а) діагностика ситуації;

б) розробка прогнозу розвитку ситуації;

в) аналіз ситуації;

г) визначення цілей;

д) визначити ефективність вирішення тієї чи іншої проблеми;

е) правильної відповіді немає.

49. Який з методів генерування альтернативних варіантів управлінських рішень заснований на використанні досвіду вирішення попередніх аналогічних проблем:

а) метод «мозкової атаки»;

б) метод аналогів;

в) метод генерування;

г) метод «Делфі»;

д) метод ухвалення якісних рішень;

е) правильної відповіді немає.

50. Яка основна задача при розробці сценаріїв розвитку ситуації:

а) визначення факторів, що характеризують ситуацію і тенденцію її розвитку;

б) визначення альтернативних варіантів динаміки їх зміни;

в) визначення факторів зовнішнього середовища, що впливають на розвиток ситуації;

г) коригування поставлених цілей;

д) визначити ефективність вирішення тієї чи іншої проблеми;

е) правильної відповіді немає.

Ситуаційні завдання з «Менеджменту і адміністрування»

Завдання 1.

Заповніть порожні місця структурно-логічної таблиці, позначені запитаннями, необхідними термінами (поняттями) відповідно до змісту.

Таблиця 1.1. - Відмінності між менеджером та підприємцем

Ознака Характерні особливості
Менеджер Підприємець
1. Формальний статус ? ?
2. Виробничо-господарська орієнтація ? ?
3. Здійснення задуманого ? ?
4. Залучення ресурсів ? ?
5. Матеріальні інтереси ? ?
6. Ставлення до побудови організації ? ?

Завдання 2.

Заповніть порожні місця структурно-логічної таблиці, позначені запитаннями, необхідними термінами (поняттями) відповідно до змісту.

Таблиця 2.1. - Основні відмінності формальних і неформальних груп

Класифікаційна ознака Характеристика
  Формальні групи Неформальні групи
1. Мета ? ?
2. Створення ? ?
3. Комунікації ? ?
4. Лідер ? ?
5. Міжособистісні стосунки ? ?
6. Вплив на членів групи ? ?
Контроль ? ?

Завдання 3.

Визначити індивідуально-особові якості, які необхідні Вам, – менеджерові відділу продажів. Опишіть ідеального для Вас підлеглого.

Завдання 4.

Співробітник постійно ухиляється від відповідальності, перепитує, як слід виконувати поточну роботу, але в результаті все робить вельми старанно. Співробітник працює в компанії більше ніж півроку. Чим може бути викликана ця ситуація? Які Ваші дії?

Завдання 5.

Допустимо, один Ваш підлеглий помилково, у зв'язку з недостатнім досвідом, упустив крупну операцію. Інший - аналогічну операцію уклав, отримавши за цю винагороду від постачальника. У першому випадку компанія упустила істотну вигоду, в іншому – отримала значний прибуток. Опишіть Вашу реакцію і дії в першій і другій ситуації.

Ситуаційні завдання з «Маркетингу»

Задача №1

У процесі маркетингового дослідження ринкової ситуації потрібно визначити, скільки буде потрібно анкет для отримання обґрунтованого висновку про попит на товар Q?

Відомі такі характеристики: масив покупців (генеральна сукупність) - 100 тис. чол. (N = 100000); вибіркова дисперсія (визначена за минулим дослідженням - σ2) склала ± 2500 грн.; коефіцієнт довіри: t = 2; задається (гранична) помилка вибірки: Δ = 1.

Задача №2

У наступній таблиці показана динаміка товарообігу регіону за 5 років:

Таблиця 1. - Динаміка товарообігу

Роки Товарообіг, млн. грн.
52,3
50,8
54,0
54,2
57,0

На підставі наведених даних розрахувати:

1) базисні темпи зростання товарообігу (у відсотках);

2) ланцюгові абсолютні прирости товарообігу (у млн. грн.).

Задача №3

За даними таблиці оцінити маркетинговий потенціал фірми. Максимально можлива кількісна оцінка маркетингового потенціалу – 5 балів.

Складник маркетингового потенціалу Коефіцієнт вагомості Рейтинг складника
Якість продукції 0,50
Просування товару на ринок 0,20
Продажна ціна одиниці продукції 0,15
Збут продукції споживачам 0,15

Задача №4

Розрахувати значення точки беззбитковості, якщо відомо, що постійні витрати становлять 20 000 умов. од., відпускна ціна – 100 умов. од., а питомі змінні витрати – 80 умов. од.

Задача №5

Унаслідок підвищення податку роздрібна ціна пляшки вина зросла з 4 до 5 грн., а обсяг збуту зменшився з 15 до 12 млн. пляшок на рік.

Розрахувати коефіцієнт еластичності ціни і зробити висновок.

ЗЕД підприємства - задачі

Задача 1

Країна-імпортер обкладає податком скутери, вартість яких складає 200 дол. США і обкладає їх адвалерним тарифом в 10% і окремо 5% адвалерним тарифом на комплектуючі до скутерів.

Завдання: Розрахувати ефективний рівень митного захисту, якщо вартість імпортних компонентів у вартості кінцевої продукції дорівнює 140 дол. США.

Задача 2

На територію України на умовах давальницької ввозиться сировина для виготовлення готової продукції.

Ціна одиниці сировини – 0,36 дол.США/од.

Кількість сировини – 4000 од.

Загальна кількість готової продукції виготовленої з цієї сировини – 800 шт.

Ціна одиниці готової продукції –10 дол. США

Курс НБУ на момент ввезення сировини 5,3 грн/дол..США.

Ставка мита на сировину 10%, ПДВ – 20%.

Завдання: Визначити суму платежів (в національній та іноземній валюті), які необхідно сплатити при здійсненні ввезення сировини для переробки на умовах давальницької.

Задача 3

В країні Х зростає тариф на імпорт товару А. Як запровадження обмежень на імпорт товару А вплине на попит, пропозицію і ціну товару А? Відповідь дайте графічно

Задача 4.

Митна вартість товару, що надійшов на територію України, становить 1000 дол. США. Ставка імпортного мита відповідно до Єдиного митного тарифу — 15 %, митний збір за митне оформлення товару — 0,2% митної вартості. Ставка акцизного податку дорівнює 40%, ставка ПДВ — 20 %.

Визначити: суму імпортного мита, митного збору, акцизного податку та ПДВ. Курс Національного банку України — 1 дол. США = 8,0 грн.

Задача 5.

Українська компанія «Комбо» продає до Уругваю обладнання вартістю 200 000 гривень на умовах СІF порт Лімасол. Іноземний партнер, компанія «Полімпорт» пропонує розрахуватися в кредит простим векселем на суму 90 000 євро з терміном погашенням 1 рік та процентною ставкою у розмірі 8% річних або негайно чеком на суму 80 000 євро. Поточний курс валют становить 2,5 гривень за 1 євро, прогнозований курс через рік становить 3,0 гривень за євро.

Завдання:визначити, який варіант розрахунку є більш вигідним для вітчизняної компанії, якщо вітчизняні банки приймають депозити в гривні під 12% річних.

Наши рекомендации