Методические указания к выполнению контрольной работы

К отличительным чертам корпоративного бизнеса относятся: форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность; ограниченная имущественная ответственность в пределах стоимости принадлежащих акционерам акций; права собственности в корпорации обезличены и торгуются на рынке; отделение владения от непосредственного управления собственностью.

Целью выполнения контрольной работы является закрепление и проверка знаний студентов, полученных в ходе изучения теоретического курса, посвященного проблемам теории и практики корпоративного управления отечественными и зарубежными компаниями нефтегазохимического комплекса.

Основными задачами выполнения контрольной работы являются: углубленное изучение студентами особенностей управления корпорациями нефтегазохимического комплекса; приобретение студентами навыков формирования, анализа возможностей и выбора методов роста стоимости активов корпорации.

Наука, изучающая процессы корпоративного управления в России, молода и во многом основана на изучении практического опыта. Следует учесть, что теоретические аспекты, методы и процедуры корпоративного управления, представленные в зарубежной литературе, изложены применительно к корпоративному праву этих стран. Аналогичная проблематика исследования в отечественной литературе зачастую не адаптирована к российскому законодательству. В связи с этим студентам рекомендуется особое внимание уделять изменениям, происходящих в неустойчивой нормативно-правовой базе, касающейся функционирования национального топливно-энерегетического комплекса. Кроме того, пристальное внимание студентам рекомендуется уделять информации, опубликованной в периодической печати

Понимая, что основы, особенности, модели, механизмы, а также ряд базовых ценностей корпоративного управления нефтегазохимическим сектором экономики почерпнуты из опыта экономически развитых стран, при изучении дисциплины следует обратить внимание на накопленный опыт и сформировавшиеся к настоящему времени закономерности процессов управления российскими компаниями нефтехимического профиля.

Такие примеры полезно почерпнуть из периодических изданий, информации, размещенной на сайтах отечественных и зарубежных компаний, а также из практики работы студентов в корпорациях нефтегазохимического профиля.

В качестве основной организационно-правовой формы корпорации выбран холдинг – сложная система владения и управления бизнесами дочерних компаний, который сегодня является доминирующей формой организации нефтегазохимического бизнеса как в России, так и за рубежом.

Основная задача управления холдинговыми организационными структурами заключается в поиске оптимальных решений для достижения поставленных акционерами целей.

Достижение целей холдинга осуществляется с помощью множества корпоративных стратегий, которые условно можно разделить на портфельную, конкурентную и кооперативную.

В то же время использование какой-либо корпоративной стратегии рассматривается как выбор методов роста стоимости активов компании и в той или иной степени учитывает интересы менеджеров, акционеров и стейкхолдеров.

При реализации корпоративных стратегий учитываются следующие проблемы, нашедшие отражение в рабочей программе дисциплины:

- взаимодействие корпоративной, государственной, предпринимательской власти (тема 1);

- модель корпоративного управления, присущая конкретной компании (тема 2);

- уровни управленческой иерархии корпорации (тема 3);

- понимание стоимости, как основного целевого показателя компании (тема 4);

- тип модели корпоративного контроля к которому принадлежит корпорация (тема 5);

- механизмы оценки деятельности менеджмента Советом директоров корпорации (тема 6).

- составляющие корпоративной культуры корпораций (тема 7);

Контрольные задания выполняются в форме аналитических исследований.

Первая группа вопросов предлагает студентам рассмотреть различные аспекты практической деятельности на примере отечественных и зарубежных компаний, иллюстрирующих реализацию какой-либо корпоративной стратегии или их комбинации.

В процессе выполнения такого рода контрольного задания студенты в качестве примера рассматривают действующую организационную структуру и систему управления тех отечественных и зарубежных компаний в которых происходят подобные преобразования и основные направления их деятельности. При возможности приводится динамика изменения организационной структуры управления этих компаний. Затем, приводятся и анализируются структурные изменения, процедуры, формы и методы с помощью которых компании обеспечивают реализацию такого рода стратегий в течение ряда лет. Студентам также необходимо отразить проблемные вопросы и ограничения (барьеры входа и выхода), возникающие при выборе и реализации той или иной стратегии у конкретных компаний.

Вторая группа вопросов посвящена исследованию таких компонентов создания стоимости корпорации как программы снижения корпоративных рисков, управление торговыми марками, элементы корпоративной культуры, системы мотивации менеджеров. Выполнение контрольного задания по этой группе вопросов предусматривает сравнительный анализ способов решения этих проблем в нескольких компаниях, а также выявления соответствующих проблемных аспектов.

Третья группа вопросов связана с исследованием различных характеристик уровня корпоративного управления и включает сравнительный анализ: моделей корпоративного контроля; состава, структуры, задач Совета директоров; индикаторов эффективности деятельности корпораций; управления структурой капитала и дивидендной политики. Выполнение этой части контрольного задания предусматривает проведение сравнительного анализа данных характеристик среди отечественных и зарубежных компаний нефтегазохимического профиля, а также выявление проблем корпоративного управления и методов их разрешения в этой области.

Выбор варианта контрольного задания осуществляется студентом в соответствии с последней цифрой номера зачетной книжки. Варианты контрольных заданий приведены в таблице 1.

Таблица 1

Таблица выбора вариантов контрольного задания

Элемент номера зачетной книжки	Вариант контрольной работы
	1, 2
	3, 4
	5, 6
	7, 8
	9, 10
	11, 12
	13, 14
	15, 16
	17, 18
	19, 20

Контрольная работа должна быть выполнена и сдана на кафедру до наступления зачетно – экзаменационной сессии. Процесс работы над контрольной работой является важным этапом подготовки к сдаче экзамена.

Процедура приема контрольной работы проходит в форме собеседования преподавателя со студентом.

Промежуточная форма контроля – экзамен.

КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

Перечень контрольных заданий к изучению дисциплины «Корпоративное управление в нефтегазохимическом комплексе» и выполнению контрольной работы.

Вариант контр.р.	Тематика
	Функционирование совместных предприятий как формы взаимодействия стратегий кооперации и интернационализации на рынке сжиженного природного газа и других проектов по добыче углеводородов
	Проблемы реструктуризации сервисных подразделений в рамках компаний нефтегазохимического профиля.