Тема 2. Основные тенденции в развитии теории и практики управления персоналом

Управление персоналом организации

Программа курса.
Поисковые и практические задания

Факультет: Экономический

Цикл
общепрофессиональных
дисциплин

Москва 1999

Авторы-составители: канд. экон. наук, доцент В.И. Мартыненко;
канд. экон. наук, доцент Н.И. Гавриленко

Ответственный за выпуск: канд.экон.наук, доц. Н.К.Маркичева

Курс разработан в соответствии с принятой в МИЭП концептуальной формулой образовательной деятельности

Управление персоналом: Программа курса. Поисковые и практические задания/Авторы-составители В.И. Мартыненко, Н.И. Гавриленко. — М.: МИЭП, 1999. — 19 с.

Международный институт экономики и права, 1999

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом организации - это важнейшая составная часть менеджмента. От эффективности управления персоналом организации зависит настоящее и будущее предприятия, результаты производственной деятельности.

Предмет курса - персонал организации и проблемы эффективности его использования. Персонал организации - совокупность работников, объединенных организационно, общностью целей и интересов в процессе деятельности организации.

Управление персоналом можно рассматривать с двух сторон: с одной стороны, это процесс отбора, найма, расстановки, обучения, перемещения и увольнения персонала, с другой — деятельность менеджера по управлению, мотивированию, стимулированию и руководству людьми в процессе их трудовой деятельности.

Мы считаем, что достижение хороших результатов на любом предприятии в первую очередь связано с людьми. Никакие даже самые современные машины не в состоянии заменить людей, их творческие и интеллектуальные возможности.

Сотрудник фирмы будет хорошо работать, если он имеет достаточную квалификацию и труд его мотивирован. Поэтому менеджеры всех рангов должны стремиться к созданию таких условий на производстве, которые позволяли бы работникам предприятия максимально реализовать свои возможности.

Актуальность изучения данного курса обусловлена необходимостью поиска новых подходов к управлению персоналом предприятий, фирм, организаций в условиях реформирования экономики РФ; особой ролью, которую призваны сыграть новые управляющие в становлении рыночной экономики в России; необходимостью подготовки современных менеджеров различных уровней, способных изменить традиционные и устаревшие системы управления персоналом и производством, применяя более эффективные формы и методы управления.

Структура и логика курса. Курс начинается с изучения теоретических основ и тенденций в эволюции развития управления персоналом (темы 1 и 2 ). Вопросам планирования персонала посвящены темы 3, 4, 5, 9, 10, 11. Социально - психологическим аспектам управления персоналом уделено достаточно внимания в теме 6. Вопросам совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала посвящены темы 7, 8. Завершается изучение курса темой, в которой рассматриваются стили и методы эффективной деятельности менеджеров по управлению персоналом организации.

Необходимым условием успешного освоения курса является тщательная проработка рекомендованной литературы и выполнение в письменной форме поисковых и практических заданий.

Каждый студент выполняет по курсу конкретный вариант письменной работы. Выбор варианта работы осуществляется по таблице:

№ темы № вари- анта ПТК
				-				-	1,2	1,2,3	1-3
			-		-				1,2	1-3	1-3
				-				-	1,2	1-3	1-3
			-		-				1,2	1-3	1-3
				-			-		1,2	1-3	1-3
				-				-	2,1	1-3	1-3
			-		-				1,2	1-3	1-3
			-		-				1,2	1-3	1-3
				-			-		1,2	1-3	1-3
				-			-		1,2	1-3	1-3

Номер варианта соответствует последней цифре номера зачетной книжки студента.Если номер Э97/125, то студент выполняет вариант 5.

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Предмет и задачи курса. Основные понятия

Основные виды деятельности по управлению трудовыми ресурсами предприятия. Ресурсная структура предприятия. Предмет управления персоналом и задачи курса. Персонал предприятия как объект управления. Система наук о труде и персонале. Теория рынка труда и структура занятости. Особенности рынка труда России. Управление персоналом как единство методологии, науки и искусства.

Управление персоналом на предприятии: специфика, задачи, основные функции. Организационная структура управления персоналом крупных фирм. Организационная схема управления персоналом фирмы. Эволюция методов управления персоналом. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

Тема 2. Основные тенденции в развитии теории и практики управления персоналом

Особенности управления персоналом на различных стадиях экономического развития общества. Влияние структурной перестройки экономической системы на практику управления. Управление персоналом: современный аспект. Трудовой потенциал как экономическая категория. Взаимосвязь между стадиями развития фирмы и изменениями функции управления персоналом. Отличия в управлении персоналом на государственных и частных предприятиях.

Перспективы управления персоналом. Государственная политика занятости и роль предприятий в ее реализации. Новые условия экономической деятельности в России. Влияние происходящих в стране изменений на управление персоналом: организационный и функциональный аспекты. Инновационные подходы к управлению персоналом. Цели управления персоналом. Роль социального партнерства в управлении персоналом.

Тема 3. Планирование персонала предприятия

Основные функции и место планирования персонала в системе внутрифирменного планирования. Основные элементы планирования персонала. Политика фирмы в отношении персонала. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе отношений занятости.

Стратегическое и оперативное планирование персонала. Практика планирования в сфере персонала. Кадровая политика и ее планирование на предприятии. Политика заполнения должностей. Планирование заполнения должностей. Планирование затрат на персонал. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности. Тенденции развития кадровой политики предприятия.

Определение потребности в персонале. Основные меры по обеспечению фирмы персоналом. Факторы, влияющие на потребность в персонале. Определение качественной и количественной потребности в персонале на российских предприятиях. Прогнозирование притока и оттока персонала предприятия в условиях реформирования экономики России.