В России и Германии в 2002г.

в % от общей численности занятых

Категории	Россия	Германия
1. Руководители
2. Специалисты различных уровней квалификации
3. Рабочие различных уровней квалификации

Движение (оборот) персонала предприятия – изменение численности работников предприятия в связи с увольнением и приемом на работу.

Показатели движения персонала предприятия могут быть абсолютными и относительными.

Абсолютные показатели движения персонала предприятия:

1. Оборот по приему (П) – численность лиц, зачисленных в рассматриваемом периоде соответствующим приказом по организации на работу;

2. Оборот по увольнению (В) – численность работников, оставивших работу в данной организации, уход или перевод которых оформлен приказом.

Причины для увольнения могут быть объективными и субъективными.

Объективные причины увольнения:

§ требования законодательства (например, о воинской службе);

§ естественные обстоятельства (состояние здоровья, выход на пенсию, смерть).

Оборот по увольнению в связи с объективными причинами называется необходимым.

Субъективные причины увольнения:

§ уход по собственному желанию;

§ увольнение за нарушение трудовой дисциплины (за прогулы, за нарушение техники безопасности, за самовольный уход);

§ другой уход по причинам, не вызванным производственной потребностью.

Оборот по увольнению в связи с субъективными причинами называется излишним или текучестью кадров.

Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

3. Общий оборот рабочей силы (П+В) – сумма оборотов по приему и увольнению.

Относительные показатели движения персонала предприятия– вычисляются в процентах к среднесписочной численности:

1. Коэффициент оборота по приему – отражает долю работников, принятых на работу, в среднесписочной численности работников:

где:		–	число принятых на работу;
		–	среднесписочная численность работников предприятия.

2. Коэффициент оборота по выбытию – отражает долю работников, выбывших с предприятия в исследуемом периоде, в среднесписочной численности работников:

3. Коэффициент текучести кадров – отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести к среднесписочной численности за тот же период.

где:

–

число работников, уволившихся по субъективным причинам.

4. Коэффициент восполнения работников показывает, сколько прибывших работников приходится на 100 выбывших.

5. Коэффициент постоянства кадров – доля постоянных работников, состоявших в списочном составе весь рассматриваемый период, в среднесписочной численности работников предприятия:

где:

–

численность работников, состоявших в списочном составе весь рассматриваемый период:

Пример 5. Численность персонала ООО «Парус» на начало 2009 года составила 541 чел. В 2009 году на работу в организацию приняты 35 человек, выбыли – 19 человек.

Дайте характеристику движения персонала организации.

Для характеристики движения персонала организации необходимо рассчитать показатели движения персонала.

Оборот по приему в данном случае составляет 35 чел., оборот по выбытию – 19 чел., общий оборот рабочей силы предприятия – 54 чел.

Для расчета относительных показателей необходимо знать среднесписочную численность работников предприятия, для расчета которой определим численность персонала на конец года:

Зная численность персонала на конец года, определим среднесписочную численность работников предприятия:

Рассчитаем коэффициент оборота по приему:

Коэффициент оборота по выбытию:

Коэффициент восполнения работников:

Коэффициент постоянства кадров: