В-29. Определение точки безубыточности, анализ её чувствительности к изменениям постоянных и переменных расходов.

Точка безубыточности – это минимальный объем продаж, покрывающий расходы, но не приносящий прибыль.

Также – точка безубыточности – это порог рентабельности, критическая точка

1) Изменение FC

Линия АТС’ сместится вверх параллельно базовой АТС. ТБ’ отклоняется вправо вверх относительно базовой, что невыгодно предприятию, т.к. прибыль и доходы уменьшаются. В этом случае постоянные расходы растут. Если постоянные расходы падают, то линия совокупных расходов ТС” смещается вправо параллельно базовой. ТБ” смещается влево вниз относительно базовой ТБ.

2) Варьирование VC

Если VC растут, то линия АТС’ меняет угол наклона относительно базовой АТС. ТБ’ отклоняется вправо вверх относительно базовой ТБ, что невыгодно предприятию.

Если VC снижаются, то линия совокупных издержек АТС” отклоняется вправо вниз относительно базовой. ТБ” смещается влево вниз относительно базовой, что выгодно предприятию, т.к. доходы и прибыль растут.

30.Виды финансовых планов, информационные источники их составления.

В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Цель разработки- определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия.

Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегический, в том числе пятилетний), текущий и оперативный финансовый план.

Перспективныйфинансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.

Оперативный финансовый план заключается в составлении и использовании платежного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. В нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит..

Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:

• договоры (контракты), заключенные с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей;
• прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли;
• экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.).
• разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.