Затраты предприятия - сущность, классификация.

Затраты предприятия —размер ресурсов (измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной промежуток.

В целях аналитического и производственного учета издержки следует разделять на две основные категории:

Ø Постоянные и переменные – в зависимости от того, изменяются ли издержки в краткосрочном периоде в зависимости от уровня деловой активности (например, изменения объема производства). Данная классификация используется при проведении анализа безубыточности и связанных с ним показателей, а также при оптимизации структуры выпускаемой продукции;

Постоянные затраты –затраты, которые не зависят от величины объема выпуска продукции.

Переменные затраты – затраты, величина которых изменяется пропорционально изменению объема выпускаемой продукции.

Ø Прямые и косвенные –в зависимости от того, относятся ли издержки напрямую на определенный вид продукции. Эта классификация необходима при рассмотрении вопроса о факте отнесения издержек на определенный вид продукции или подразделение предприятия.

Прямые затраты –это затраты, связанные с производством отдельных видов продукции, на себестоимость которых они могут быть непосредственно отнесены. Основные статьи прямых затрат: сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, сдельная заработная плата производственных рабочих, силовая электроэнергия.

Косвенные затраты – это затраты, связанные с производством нескольких видов продукции, которые относят на каждый вид продукции согласно принятой базе. Основные статьи косвенных затрат: общецеховые расходы, общезаводские расходы, часть непроизводственных расходов.

При делении косвенных затрат на переменные и постоянные:

Ø Большую часть цеховых расходов относят к постоянным расходам (за исключением услуг периодического характера);

Ø Общезаводские расходы относят к постоянным расходам;

Ø Коммерческие расходы (транспортные расходы, упаковка, тара) являются в большей части переменными.

33. Методы распределения косвенных затрат, критерии оптимальности распределения (не нашла).

Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:

– метод прямого распределения затрат;

– пошаговый метод распределения затрат;

– метод взаимного распределения затрат (двухсторонний).

Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги. Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.

Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Например, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готовой продукции и цехом основного производства, а услуги администрации – основным цехом, складом готовой продукции и ремонтным цехами. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными подразделениями осуществляется поэтапно.

1) Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.

2) Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. Например, для ремонтного цеха – это количество времени на ремонт, для транспортного цеха – пробег автотранспорта (км), складских помещений – площадь (м ²) и т.д.

3) Распределение затрат. Выполняется на основе выбранной базы распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения, т.е. затраты других вспомогательных подразделений на его счет не распределяются.

Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов является более трудоемким, однако, по сравнению с предыдущим методом дает более точную картину себестоимости отдельных видов продукции.

Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.