Организационная деятельность в финансовом менеджменте
Традиционные подходы к организации управления финансами субъекта хозяйствования
Организационная деятельность в области управления финансами субъекта хозяйствования включает два этапа:
1. Создание организационной структуры управления финансами хозяйствующего субъекта.
2. Установление формальных связей в ней путем делегирования полномочий и распределения ответственности.
Организационная структура управления финансами организации и ее кадровый состав зависят от размеров бизнеса; вида деятельности; национальных особенностей бизнеса в той или иной стране и прочих факторов. Для крупных предприятий наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой финансовым директором и, как правило, включающей службу главного бухгалтера и финансовый отдел (рисунок 9.1).
В составе финансового отдела обычно выделяют бюро или группы: плановые и расчетные (по пассивам и банковским операциям, по мобилизации внутренних резервов и т. д.).
На малых предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или по его поручению – главный бухгалтер. На средних по размеру предприятиях имеется работник или группа работников (финансово-аналитическое бюро или финансовая группа) в составе бухгалтерии.
Финансовый менеджер с помощью финансовых инструментов и методов осуществляет управление финансовыми взаимоотношениями субъекта хозяйствования, финансированием деятельности, инвестициями и кругооборотом
капитала, а также контроль этих процессов.
| Совет директоров (акционеров) |
| Генеральный директор |
| Зам. по экономике и финансам |
| Заместитель директора по маркетингу |
| Главный инженер |
| Договор- ной отдел |
| Главный бухгалтер |
| Финансовый управляющий (начальник финансового отдела) |
| Плановый отдел |
| - бухгалтерский (управленчес-кий) учет; - составление бухгалтерской отчетности; - инвентариза- - ция имущества; - внутренний аудит; - уплата налогов и т. п. |
| - финансовый анализ и планирование; - разработка учетной политики; - управление активами; - управление пассивами; - налоговое планирование; - управление денежными потоками; - обеспечение финансовых взаимоотношений с партнерами; - взаимоотношения с банками; - финансовый контроль и т .п. |
Рисунок 9.1 – Примерная схема управления финансами в организации
Финансовые отношения предприятия включают:
- отношения между организацией и бюджетом, а также бюджетными и внебюджетными фондами;
- между организацией и банками по уплате процентов по кредиту;
- между предприятиями и другими организациями при уплате и получении штрафов, неустоек; получение дивидендов по акциям и процентов облигациям при инвестировании средств в них;
- между организацией и страховыми организациями и т. п.
Схема управления финансами западной корпорации приведена на рисунке 9.2
| Трэжери – главный финансовый менеджер |
| Казначей (финансовый управляющий) |
| Контролер (главный бухгалтер) |
| - участие в разработке оперативных бюджетов капитала (смет); - организация бухучета; - участие в разработке и внедрении системы управленческого учета; - подготовка финансовых отчетов; - налоговое планирование и контроль; - разработка цен; - кредитный контроль; - выплата заработной платы; - внутренний аудит; - создание информационных систем для внутренних и внешних пользователей; - прочее. |
| - управление стоимостью и структурой капитала; - привлечение финансовых ресурсов; - планирование и регулирование денежных потоков; - управление кредитными ресурсами; - управление валютными операциями; - страхование имущества; - пенсионные программы; - дивидендная и инвестиционная политика; - управление финансовыми рисками; - управление денежной наличностью и счетами дебиторов и прочие финансовые операции. |
9.2 – Схема управления финансами западной корпорации
В основе организации финансов предприятий лежат три основных принципа:
- жесткая централизация финансовых ресурсов;
- финансовая дисциплина, то есть выполнение финансовых обязательств перед партнерами и соблюдение законодательства;
- обязательный учет фактора риска (формирование финансовых резервов).