Оптимизация размера текущих запасов ТМЦ
Наибольшее распространение получила EOQ-model «Модель экономически обоснованного размера заказа». Механизм модели основан на минимизации совокупных операционных затрат, которые состоят из:
· Затрат по размещению заказов: 
,
где NS – общее потребление ТМЦ за период;
Q – размер одной поставки;
NS/Q – количество поставок за период;
СРЗ – стоимость размещения одного заказа.
· Затрат по хранению ТМЦ: 
,
где Q/2 – средний размер одной поставки;
СХР – расходы по хранению единицы товара (складирование + обработка + страхование + налоги).
Общие затраты по содержанию ТМЦ:
Оптимальный размер одной партии: Z Zобщ Zхр
, где
ЭОО – экономически обоснованный объём Zрз
поставки
Q* Q
Чем больше объем поставки, тем больше затраты по содержанию запасов и тем меньше затраты по размещению заказов.
Пример. Потребность предприятия 500 ед. товара в месяц. Расходы по хранению 1 ед. 4 руб. Расходы по размещению заказа 40 руб. Определить оптимальный объем поставки.
Решение. 
Q* = √ (2×500×40)/4 = 100 ед.
Кзаказов =500/100 = 5 заказов
С целью снижения риска остановки производства из-за непредвиденных сбоев в снабжении на предприятиях создается страховой (резервный) запас. Страховой запас – неснижаемый запас ТМЦ на складе.
Уровень запаса, при достижении которого должен быть размещён повторный заказ называется точкой повторного заказа.
Пример. Компании требуется 6400 единиц товара равномерно в течение года. Время выполнения заказа составляет 1 неделю. Определить, когда следует делать повторный заказ.
Решение. Точка повторного заказа(ТПЗтмц)–это индикатор, который показывает уровень запаса, при котором должен быть размещён новый запас. Определяем расход товара за неделю.
Q = 6400 ед. 6400/50 = 128 ед.
Если страховой запас принять в размере 36 ед., то точка повторного заказа будет равна ТПЗтмц = 128 + 36 = 164 единицы
Основы построения систем контроля за ТМЦ
Задача – своевременное размещение заказов на пополнение запасов и вовлечение в хозяйственный оборот излишне сформированных запасов.
1. Наиболее распространена система АВС-анализа, при котором происходит деление всех видов запасов на 3 группы: А – наиболее важные; B – менее важные; С – не важные.
Деление происходит с учетом разных критериев: стоимость ТМЦ, частота использования, размер последствий из-за их отсутствия.
Из практики использования АВС метода, например, по критерию стоимость ТМЦ
· группа А (наиболее дорогие) составляет примерно 80% общей стоимости ТМЦ и около 20% от общего количества номенклатурных позиций;
· группа В (дорогие) составляет примерно 15% по стоимости и 30% по количеству;
· группа С (дешевые) составляет примерно 5% и 50% соответственно.
Предлагаемые пропорции могут быть другими: А-65 и 15, В-20 и 20, С-15% и 65%.
Классификация на основе АВС метода позволяет сосредоточиться на контроле групп А и В, которые составляют 95% по стоимости и менее 50% по количеству номенклатурных позиций. Для категорий А и В рекомендуется определить оптимальный размер поставки и страховой запас. Товары группы А как наиболее важные рекомендуется покупать на основе авансовых платежей, а товары группы В и С – за наличные деньги.
2. ТМЦ в учётных регистрах отражаются по ценам приобретения. Цены приобретения в условиях инфляции постоянно растут. Есть три метода учёта:
· ФИФО – по цене 1-го приобретения.
· Средняя цена – по средней цене приобретения.
· ЛИФО – по цене последнего приобретения.
Использование метода ЛИФО позволяет получить реальную оценку в условиях инфляции, исключить получение виртуальной прибыли за счет занижения себестоимости и уплаты завышенного налога на прибыль. Недостаток – приходится платить больший налог на имущество по сравнению с методом ФИФО.