Понятийно-терминологический словарь

(глоссарий)

1. Балансовая единица- это независимая с точки зрения права отчетная единица в рамках манданта. Балансовая единица это минимальная организационная единица внешнего учета и отчетности, для которой ведется независимый бухгалтерский учет, в соответствии с законодательными нормами.

2. Внутренние заказы– объект контировки учета затрат в модуле «Контроллинг».

3. Группа МВЗ -элемент стандартной иерархии, позволяющий структурировать МВЗ в соответствии с производственной структурой предприятия и его структурой управления.

4. Доходы от обычных видов деятельности - выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг.

5. Дочернее общество –любое самостоятельное юридическое лицо, в уставном капитале доля материального общества позволяет влиять на принятие управленческих решений.

6. Инвестиции –вложение финансовых ресурсов в реконструкцию, модернизацию, перевооружение и строительство основных фондов, а также приобретение или покупка ценных бумаг, акций, облигаций, патентов, авторских прав, с целью получения прибыли.

7. Инфраструктура железнодорожного транспорта общего пользования -технологический комплекс, включающий в себя железнодорожные пути общего пользования и другие сооружения, железнодорожные станции, устройства электроснабжения, сети связи, системы сигнализации, централизации и блокировки, информационные комплексы и систему управления движением и иные обеспечивающие функционирование этого комплекса здания, строения, сооружения, устройства и оборудование.

8. Калькулирование –сумма расчетов, определяет себестоимость всей товарной продукции и ее частей.

9. Контроллинговая единица – производственно-экономическая организационная единица в рамках компании, внутри которой может производиться полный замкнутый учет затрат.

10. Мандат - представляет собой высший иерархический уровень системы SAP. С организационно-экономической точки зрения мандант формирует концерн. Мандантом является группа или комбинация правовых, организационных, коммерческих и/или административных единиц, имеющих общие цели.

11. Место возникновения затрат – объект управленческого учета в рамках контроллинговой единицы, выделенный по сфере ответственности, по пространственным критериям или с точки зрения техники учета.

12. Объект распределения – статья – функция специфических (прямых производственных) расходов основного и вспомогательного производства и себестоимость видов деятельности ОАО «РЖД».

13. Правило распределения затрат –представляет собой формулу, которая может включать измеритель в соответствии с которым производится распределение расходов.

14. Расходы по обычным видам деятельности - расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров.

15. Стандартная иерархия МВЗ – структура для подразделений всех мест возникновения затрат, принадлежащих к одной КЕ.

16. Статистические показатели –измеряемые величины, соотносящиеся с объектами Контроллинга (МВЗ). Статистические показатели могут быть использованы как ссылочные базы при перераспределении затрат.

17. Статья – отправитель затрат – техническая статья, предназначенная для первичного учета затрат, которые в течение отчетного периода не могут быть прямо отнесены на статья классификатора расходов.

18. Статья – получатель затрат – статья классификатора расходов, которая получает затраты во время закрытия отчетного периода в «Контроллинге» в результате перераспределения затрат, предназначенная для отнесения затрат после распределения.

19. Статьи-ресурсы – статьи затрат на возобновление основных средств (амортизация), расходы по уплате налогов, арендных и лизинговых и прочих платежей.

20. Статья управленческого учета затрат(далее – статья затрат) – группировка затрат по функциональному принципу. Указывает производственный процесс, осуществляемый в месте возникновения затрат. Статьи затрат по однородным или связанным производственным процессам объединяются в укрупненные виды работ.

21. Статьи-функции –статьи затрат на выполнение определенных работ, являющихся частью производственных и вспомогательных процессов.

22. Уставный капитал –минимальный размер имущества, который необходим предприятию для погашения кредиторской задолженности в момент своей ликвидации.

23. Холдинг –организация без юридического оформления, без организационно-правовой формы, то есть добровольное объединение самостоятельных юридических лиц.

24. Ценообразование –это процесс образования цены.

25. Центр затрат– подразделение, основной целью которого является выполнение или организация производственных функций по соответствующим нормативным документам при оптимальном уровне затрат.

26. Центр регулируемых затрат –подразделение, руководитель которого отвечает за планирование, организацию и контроль выполнения целевых параметров бюджета (функциональные службы и самостоятельные отделы, центры органа управления дороги).

27. Центр управленческих затрат –отраслевая службаоргана управления дороги, руководитель которой отвечает за достижение поставленных целей в рамках бюджетов по хозяйству и плановых единичных стоимостей.

28. Центр финансовой эффективности – подразделение, которое несет ответственность и оказывает влияние, как на доходные поступления, так и на расходы – структурные подразделения в составе дороге.

ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Левитин И.Е. О реформе на железнодорожном транспорте / Промышленная политика в Российской Федерации, 2007, № 1.

2. Морозов В. Структурная реформа на железнодорожном транспорте: итоги и перспективы / Connect! Мир связи, 2007, № 3.

3. Номенклатура доходов и расходов по видам деятельности ОАО «РЖД», 2009.

4. Операционная инструкция. Технология формирования управленческой отчетности 7-у, 2008.

5. Приказ от 30.06.2010 № 370/Н «Об организации бюджетного управления центрами финансовой ответственности Свердловской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» при переходе на трехуровневую структуру управления».

6. Распоряжение от 23.07.2010 № 344/НН «Об утверждении Регламента общего порядка расчета, согласования и пересмотра калькуляций на выполнение работ и оказание услуг структурными подразделениями дороги».

7. Регламент раздельного учета доходов по видам деятельности ОАО «РЖД». 2008.

8. Регламент раздельного учета расходов по видам деятельности, тарифным составляющим и укрупненным видам работ ОАО «РЖД», 2008.

9. Стратегическое развитие железнодорожного транспорта России: монография / ред. Б.М. Лапидус. – М.: МЦФЭР, 2008. – 304 с.

10. Транспортная стратегия РФ на период до 2030 года. Распоряжение Правительства РФ от 22.11.08 № 1734-р.

Дополнительная

1. Болотский А.Н. Реализация структурной реформы на железнодорожном транспорте / Промышленный транспорт XXI век, 2009, № 2. – 10-16 с.

2. Классификатор статей управленческого учета затрат, 2009.

3. Классификатор статей управленческого учета затрат, 2010.

4. Кожевников Р.А. Холдинговая структура транспортной компании/ Экономика железных дорог, 2009, № 2. – 30 с.

5. Методические разъяснения по вопросам управленческого учета затрат, 2009.

6. Миронов А.Ю. О создании дирекции управления движением - филиала ОАО «РЖД» / Железнодорожный транспорт, 2009, № 7. – 24 с.

7. Митрохин Ю.В. Управление инновационной деятельностью ОАО «РЖД» / Железнодорожный транспорт, 2010, № 8. – 57 с.

8. Скипина Е. Реформа отправилась с третьего пути / Тренды. События. Рынки, 2008, № 9. – 66-69 с.

9. Управленческая отчетность о расходах структурных подразделений и функциональных филиалов ОАО «РЖД» 7-у предприятие, 2007.

10. Якунин В.И. Структурная реформа: перед отраслью ставятся новые задачи и повышаются требования к качеству и эффективности работы железных дорог. / Известия, 2009, № 215. – 9 с.

ДИДАКТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

1. Методические материалы в электронном виде - рабочая учебная программа, курс лекций;

2. Раздаточный материал в табличном и графическом виде для проведения лекционных и практических занятий;