Значения параметров сравниваемых систем распределения

Показатель	Система 1	Система 2	Система 3
Годовые эксплуатационные затраты, у.е.
Годовые транспортные затраты, у.е.
Единовременные затраты, у.е.	50 024	60 024	40 024
Срок окупаемости системы, у.е.	5,2	5,5	4,9

Решение:

Подставим в формулу исходные данные для каждой из систем:

Ответ: для внедрения выбираем первую систему распределения.

Задача №2

Условие:Перед компанией ООО «ТИГ» стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами.

Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживания. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.

До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию в размере 125 единиц. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты.

На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента. При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности — 0,55%; среднее время задержки поставок — 3 дня.

Динамика объема поставок и времени задержек поставки

Месяц поставки	Объем поставки, ед.	Время задержки поставки, дн.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

Решение:

Ответ:К_рав = 94,33%; К_ар = 0,64%; ТЗ_ср = 1 день.

В сравнении с основным конкурентом предприятие имеет преимущество в отношении всех трех показателей.

Логистика производства

Логистика производства — регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, буферизации (складирования) и поддержание запасов (заделов) сырья, материалов и незавершенного производства производственных процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции.

Материальный поток (МП) в производственной системе — движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.

Задача №1

Условие: Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках t_зад. Затраты на поставку одной запасной части составляют C_о. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл. 1). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

t, дн.	tзад, дн.	Со, руб.	S, ед.	I, руб

Решение:

1) Рассчитаем оптимальный размер заказа:

S_опт =

2) Определим ожидаемое дневное потребление:

ГдеN – количество рабочих дней в заданном периоде (примем N = 22 дня).

Рассчитаем срок расходования запасов:

= = 7 дней

Определим ожидаемое потребление за время поставки:

Рассчитаем максимальное потребление за время поставки:

Рассчитаем страховой запас: