Основні параметри потокових ліній та їх розрахунок

Основними параметрами потокових ліній є:

- *такт або ритм потоку;

- *число РМ;

- *довжина конвеєра;

- *швидкість руху конвеєра;

- *тривалість виробничого циклу.

Такт потоку – період часу між зняття з лінії настпуного виробу r=Фд*60/N, хв/шт

Фд – дійсний фонд часу робочої лінії, год

N – програма випуску за відповідний період, шт

Фд = Дроб. * Тзм * Кзм (1 – β/100), год

Дроб – кількість робочих днів;

Тзм – тривалість зміни;

Кзм – кількість змін;

β – відсоток втрат часу, пов’язаний з технічним обслуговуванням та ремонтом лінії

Темп лінії – кількість виробів на лінії за 1 часу

Т = N/Фд, шт / год, шт / зм.

Ритм лінії – розраховується на тих лініях, де передача виробі проводиться транспортними партіями

R = r * n, хв/парт

- n– кількість деталей в транспортнійпартії

Кількість робочих місць на потоковій лінії розраховується на кожній операції окремо

Срозр. = Тшт.і / r

Розрахункова кількість РМ окруляється в більший бік. Виключення - < 1,05.

Конфіцієнт завантаження заважди менше 1, розрахововується для кожної операції окремо.

Кз = Срозх. / Спр< 1, Кз = ∑Срозх. /∑ Спр< 1

Швидкість конвеєра залежить від виду руху.

При безперервному русі: V = l / r, м/хв

- l – крокконвеєра – відстаньміж осями сіметрії 2 – х сусідніх

робочихмісць, в середньому – 1,5 – 3 м.

При пульсуючомурусі: V = l / t, м/хв

- tтр – час транспортування між суміжними РМ

- Тривалість циклу виробництва

- При безперервному русі конвеєра: Тц = Сл * r, хв

При пульуючому русі конвеєра: Тц = Сл * r + (Сл - 1) *t тр, хв

Суть і мета організації праці. НОП.

Організація праці— це спосіб поєднання безпосередніх виробників із засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для одержання високих кінцевих соціально-економічних результатів.

Організація праці є об'єктивною необхідністю і невід'ємною складовою трудової діяльності людини. Вона має сприяти вдосконаленню всіх процесів праці, виробничих структур для досягнення найвищої ефективності суспільного виробництва.

Наукова організація праці (НОП) передбачає систематичне впровадження досягнень науки і передового досвіду та дозволяє найкращим чином поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечує найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення продуктивності праці.

В умовах ринкової економіки на всіх рівнях управління можна виділити економічні, та соціально-психологічні завдання щодо поліпшення організації праці.

1.Економічні завдання передбачають досягнення максимальної економії живої праці, підвищення продуктивності, зниження витрат у процесі виробництва продукції і надання послуг належної якості.

2.Соціально-психологічні завдання передбачають створення таких умов праці, які б забезпечували високий рівень працездатності зайнятих у виробництві. Крім того, працівники мають одержувати задоволення від роботи, яку виконують.

Економічні і соціальні соціально-психологічні задачі НОП тісно пов'язані між собою. Впровадження наукової організації праці дає найкращий результат тільки тоді, коли її застосування носить комплексний характер по всьому підприємству загалом.

Основні напрямки НОП.

Організація праці на підприємстві охоплює такі основні напрями:

• мотивація й оплата праці.

• поділ і кооперація праці, що передбачають науково обгрунтований розподіл працівників за певними трудовими функціями, робочими місцями, а також об'єднання працівників у виробничі колективи;

• організація і обслуговування робочих місць, що сприяють раціональному використанню робочого часу;

• нормування праці, що передбачає визначення норм затрат праці виробництво продукції і надання послуг як основу для організації праці і визначення ефективності виробництва;

• організація підбору персоналу та його розвиток, тобто — планування персоналу, профорієнтація і профвідбір, наймання персоналу, підвищення його кваліфікації, планування кар'єри тощо;

• оптимізація режимів праці і відпочинку, встановлення найбільш раціонального чергування часу роботи та відпочинку протягом робочої зміни, тижня, місяця. Відпочинок, його зміст і тривалість максимально сприяти досягненню високої працездатності протягом робочого часу;

• раціоналізація трудових процесів, прийомів і методів праці на основі узагальнення прогресивного досвіду. Раціональним вважається такий спосіб роботи, який забезпечує мінімальні затрати часу;

• поліпшення умов праці, що передбачає зведення до мінімуму шкідливості виробництва, важких фізичних, психологічних навантажень, а також формування системи охорони і безпеки праці;

• зміцнення дисципліни праці, підвищення творчої активності працівників;