(Экономический анализ: теория и практика, 2011, № 20 (227). – С. 30)
| Наименование | Стадии модели | Содержание модели |
| Модель И. Адизеа | Ухаживание, младенчество, «давай-давай», юность, расцвет, поздний расцвет, аристократизм, бюрократизация, смерть | Модель основана на сравнении жизненных циклов предприятия и живых организмов с учетом проблем функционирования и перехода на новую стадию развития («нормальные» и «переходные» проблемы) |
| Модель Д. Гелбрэйта | Испытание прототипа, производственная модель, подъем или наращивание производства, натуральный рост, стратегическое развитие | В основе модели заложена идея стратегического развития деятельности предприятия на основе реализации бизнес-идеи, что обеспечивает взаимосвязь основных параметров: различных структур, процессов принятия решений, системы вознаграждения и кадров |
| Модель Л. Грейнера | Креативность, директивное руководство, делегирование, координация, сотрудничество | Модель основана на выделении эволюционных периодов, характеризующихся доминирующим стилем управления, и революционных периодов, характеризующихся решением проблемы управления. Смена фаз развития в модели вызвана управленческим кризисом |
| Наименование | Стадии модели | Содержание модели |
| Модель Э. Фламхольтца | Новое предприятие, расширение, профессионализация, консолидация, диверсификация, интеграция, разрушение | Стадии развития в модели определены с учетом шести зон или задач организационного развития на основе сопоставления размеров предприятия и его операционных систем, несоответствие которых может привести к «жестоким приступам болезни роста» |
| Модель Д. Миллера и П. Фризена | Рождение, рост, зрелость, возрождение, разрушение | Модель предложена на основе обзора современной литературы по корпоративным циклам, стадии которых демонстрируют определенные различия между организационными переменными |
| Модель Р. Куинна и К. Камерона | Предпринимательство, коллективность, формализация, разработка структуры | Модель основана на предсказуемости стадий развития, которые характеризуются природной последовательностью, проявлением иерархического прогресса, широким спектром организационной деятельности и структуры |
| Модель Б. Скотта и Р. Брюса | Начало, выживание, рост, расширение, зрелость | Стадии роста в модели выделены на основе вызванных кризисом перемен, в минимизации которых ключевую роль должны сыграть менеджеры |
| Наименование | Стадии модели | Содержание модели |
| Модель У. Торберта | Стадии фантазий, инвестиций, определений, экспериментов, предопределения производительности, свободного выбора структуры, базовой общности, либеральных порядков | Стадии развития в модели определяются опытом, навыками и индивидуальными менталитетами членов организации |
| Модель Г. Липитта и У. Шмидта | Рождение, юность, зрелость | Модель основана на выделении трех основных стадий, каждая из которых требует специфического управления или реакции для преодоления кризисных явлений и перехода на новый уровень |
| Модель Э. Шейна | Рождение, середина жизни, организационная зрелость | В основу определения стадий развития в модели заложены проблемы организационной культуры и готовность организации к изменениям |
| Модель Г. В. Широковой | Становление, накопление, зрелость, диверсификация, разрушение | Универсальность пятиэтапной модели определена на основе анализа предыдущих моделей и эмпирического опыта, который позволил автору провести сравнение различных стадий по основным характеристикам: возрасту, размеру, росту, структурной форме, формализации, централизации, бизнес-задачам |
Наши рекомендации
