Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Суперкадры»
Центр "Суперкадры" был основан в июле 1992 года и зарегистрирован как ТОО "Юнона". В 1994 году учредители ТОО "Юнона" создали и возглавили новую организацию - "Социоаналитический Центр " Суперкадры " (зарегистрирован 18 января 1995 г.)
В 1995 году "Суперкадры" объединились с общественной организацией МООИ НОРОКИ "Сибирский родник", а в 1998 году стали филиалом этой организации.
В 1995 году Центр " Суперкадры " стал одним из организаторов Ассоциации консультантов "Ключевые технологии", которая объединила ведущих консультантов г. Новосибирска. Активное сотрудничество продолжается по сей день.
В 1996 году Центр " Суперкадры " становится действительным членом Ассоциации Консультантов по подбору персонала. Сотрудники обучились на тренингах ведущих рекрутеров мира: Кларка Джексона, Николса Бирна, Терри Петра. Создана первая компьютерная База Данных "Золотой фонд профессионалов".
В 1997 году Центр " Суперкадры " становится членом крупнейшей в России сети кадровых агентств "МЕТРОПОЛИС" Наша партнерская сеть охватывает более 50 городов России, а также Казахстан, Беларусь, Украину, Узбекистан, Эстонию. Регулярно проводятся конференции, обмен информацией, опытом. В 2001 г. сотрудничество с агентством «МЕТРОПОЛИС» завершилось.
С 1998 году мы являемся членом Новосибирской торгово-промышленной палаты. Создается отдел комплексных семинаров, тренингов для руководителей.
В 1999 году проводится крупнейшая акция "Золотой кадровый резерв России ХХI века" совместно с Кириенко, агентством "ПРАЙМ-ЧЕЙЗ" и Международной Методологической Ассоциацией. Число участников конкурса (550) - самое большое среди других 6-ти городов России. Победители продолжили обучение в рамках данной программы, а лучшие из участников через областную администрацию - в рамках Президентской программы. Отделом семинаров проведено 13 комплексных семинаров-тренингов.
В 2000 году Центр " Суперкадры " становится членом Межрегиональной Ассоциации Руководителей Предприятий. Мы участвуем в Первом Международном Конгрессе "ЕВРАЗИЯ: ЗАНЯТОСТЬ В ХХ1 ВЕКЕ". В. К. Тарасов, директор Таллиннской школы менеджеров, проводит свой известный семинар-тренинг "Искусство управленческой борьбы" в Новосибирске 3 раза за год, причем последний из них был комплексным, совместным с местными тренерами.
В 2001 году пересмотрена стратегия развития фирмы. Приоритет отдан созданию сети долгосрочных, лояльных и постоянных клиентов. Проходит серия международных семинаров Нади Крылов, США. В ноябре состоялся бизнес-лагерь В. К. Тарасова, директора Таллиннской школы менеджеров, собравший более 60 участников из Новосибирска, Перми, Екатеринбурга, Тольятти, Воронежа, Омска.
2002 год начался с серии международных семинаров Нади Крылов (США) Новые имена: Джон Вон Эйкен (США), Александр Кутузов (Москва), Вячеслав Максимов (Санкт-Петербург Проведен первый углубленный курс по стандарту управления проектами и первый семинар в технике коучинга.
В 2003 году появилось новое направление Executive Search. Событием года стали семинары, проведенные Радмило Лукичем. Впервые проведен управленческий форум «Бизнес-вершина», собравший предпринимателей-управленцев всех уровней и направлений.
В 2004 году продолжается сотрудничество с такими тренерами как Радмило Лукич («Pinta Lab Ltd»), Александр Кутузов («IT Expert»), Надя Крылов (США Новые имена – Сергей Ковалев («Бизнес-инжиниринговые технологии»), Сергей Макшанов (ГК «Институт тренинга – АРБ Про»), Марина Белова, Ирина Валуйских («Nordic»).
В 2005 году Центр «Суперкадры» всерьёз занялся «ликвидацией безграмотности» на финансовом поле – владельцы, директора, руководители среднего звена серьезно занимались по 4-х сессионной программе обучения «ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА».
Специалисты Центра «Суперкадры» начали проводить бесплатные семинары для предпринимателей. Этот проект мы реализуем совместно с мэрией
Центр «Суперкадры» более 10 лет осуществляет профессиональный подбор на основе комплексного подхода (формирование команды специалистов, дополняющих друг друга своими профессиональными и личностными качествами), кадровый консалтинг, организует и проводит семинары и тренинги.
Подбор персонала в Новосибирске и из Новосибирска с переездом в другие города.
Executive search (анализ рынка труда, прямой поиск):
– топ-менеджеры в любой области;
– высококвалифицированные специалисты в строительстве и промышленности.
Классический подбор по направлениям:
– продажи, поставки;
– логистика, склад;
– финансы, бухгалтерия;
– информационные технологии;
– строительство;
– производство ;
– маркетинг.
Маркетинговые исследования рынка труда.
Объёмные показатели экономической деятельности центра представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Объёмные показатели экономической деятельности
| Показатели | 1 квартал 2009 | ||
| Количество выполненных вакансий, шт /год | |||
| Количество выполненных вакансий тыс.руб / шт | |||
| Суммарный доход тыс.руб | |||
| Количество проведённых тренингов и семинаров, шт/мес | |||
| Суммарный доход за тренинги и семинары, тыс.руб / мес | |||
| Суммарный доход, тыс. руб |
В целях изучения конкуренции на рынке кадровых агентств Новосибирска нами было проведено обзорное исследование (Приложение Б)
Проведя обзорное исследование рынка кадровых агентств Новосибирска, можно сделать следующие выводы: помимо основной услуги – подбор персонала – агентства осуществляют ещё и ряд других услуг.
Для организаций это следующие виды услуг.
1. Аутстаффинг (8,33%).
2. Гарантийное сопровождение, гарантия бесплатной замены специалиста в течение испытательного срока. (3 месяца) (16,66%).
3. Консалтинг (16,66%).
4. Консультации по состоянию рынка труда, баланса спроса и предложения на кадровом рынке, специфике отрасли; (8,33%);
5. Поиск персонала в регионах (8,33%).
6. Предоставление персонала на долгосрочные и краткосрочные проекты (8,33%).
7. Тренинги и семинары (24,99%).
8. Проверка рекомендаций (8,33%).
9. Профессиональное/психологическое тестирование (33,32%).
10. Скрининг (8,33%).
11. Размещение рекламы в специализированных и неспециализированных СМИ и др. источниках информации (8,33%).
12. Услуга "Таинственный покупатель"(Mystery Shopping) (8,33%).
13. Предоставление оперативной информации о соискателях, чей профессиональный опыт может быть востребован на предприятии Заказчика. (8,33).
14. Оценка персонала (41,65%).
15. Мотивация персонал (8,33%).
16. Аттестация персонала (8,33%).
17. Лизинг рекрутеров агентства (8,33%).
18. Head-hunting – «охота за головами», поиск редких специалистов, топ – менеджеров (8,33%).
19. Отбор резюме из базы агентства и из тех, что присланы работодателю. (16,66%).
20. Интервью с кандидатами в Кадровом Центре. (16,66%).
21. Подбор временных сотрудников в случае отпусков, сезонной потребности или проектной работы (8,33%).
Для соискателей предоставляются следующие услуги.
1. Информация о состоянии рынка труда и уровне зарплаты. (16,66%);
2. Составление резюме (16,66%).
3. Рассылка резюме (16,66%).
4. Повышения квалификации (16,66%).
5. Альтернативную работу с переподготовкой (8,33%).
6. Профориентация (8,33%).
7. Размещение резюме на сайтах о работе (8,33%).
8. Тренинги, курсы переподготовки (8,33%).
9. Поиск работы для совмещения с учёбой (8,33%).
10. Карьера в крупных российских и западных компаниях (8,33%).
Подбор в агентствах ведётся по следующим направлениям:
1. Финансы (24,99%);
2. Юриспруденция (24,99%);
3. Экономика (16,66%);
4. Производство (24,99%);
5. Логистики (33,32%);
6. Реклама и маркетинг (33,32%);
7. Информационные технологий (16,66%);
8. Офисное администрирование (16,66%);
9. Управленческий персонал (24,99%);
10. Специалисты в области продаж (24,99%);
11. Инженерно – технический персонал.(8,33%);
12. Строительство (16,66%);
13. Сельское хозяйство (8,33%);
14. Автобизнес, транспортные перевозки, спецтехника (8,33%);
15. Бухгалтерия, аудит (16,66%).
Также агентства предоставляют дополнительные услуги:
1. В (16,66%);
2. Подбор в аренду коммерческой недвижимости (8,33%);
3. Регистрация филиала в налоговой инспекции, (8,33%);
4. Подбор главного бухгалтера или организации по бухгалтерскому обслуживанию, (8,33%);
5. Маркетинговые исследования. (8,33%);
6. Проведение интернет-видео собеседования.(8,33%);
7. Аналитические исследования рынка труда и заработных плат (24,99%);
8. Расчет заработных плат (8,33%);
9. Компьютерные курсы (8,33%);
10. Аутплейсмент (8,33%);
11. Оценка удовлетворенности сотрудников и психологического климата (8,33%);
12. Кадровый аудит (8,33%);
13. Разработка организационной структуры (8,33%);
14. Разработка и внедрение системы управления по целям (МВО) (8,33%);
15. Разработка моделей компетенций (8,33%);
16. Разработка и внедрение программ мотивации и адаптации (8,33%);
17. Регулирование численности штата сотрудников и снижение объема административной работы (8,33%).
Изучив рынок услуг кадровых агентств Новосибирска и сравнив их услугами, предоставляемыми ООО «Суперкадры», мы можем видеть по каким услуг существует конкуренция. Выводы по данному анализу представлены в таблице 2.2
Таблица 2.2 – Услуги, составляющие основную конкуренцию
| Услуги, которые предоставляет ООО Суперкадры | Услуги, по которым наибольшая конкуренция | |
| Для организаций | 1. Гарантийное сопровождение, гарантия бесплатной замены специалиста в течение испытательного срока. (3 месяца)
|
|
| Для соискателей |
|
|
Окончание таблицы 2.2
| Подбор по направлениям |
|
|
| Дополнительные услуги |
|
|