Виды функциональной эффективности.
Эффективность УР — это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.
Организационная эффективность – факт достижения орг. целей меньшим числом работников или за меньшее время (организация жизни и безопасности, стабильность, порядок, управление).
Экономическая эффективность – соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного УР, и затрат на его разработку и реализацию.
Социальная эффективность – факт достиж. соц. целей для большего количества человек и общества за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами (потребность в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе).
Технологическая эффективность – факт достижения определенных результатов (отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства), запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или с меньшими финансовыми затратами.
Психологическая эффективность – факт достижения псих. целей для большего числа работников за более короткое время, меньшим числом работников или с меньш. фин. затратами (потребность в любви, семье, свободном времени).
Правовая – оценивается степенью достижения правовых целей организации за более короткое время, меньш числом работников или финансовых затрат. Правовые цели реализуют потребности человека в безопасности и порядке.
Экологическая (потребности в безопасности, здоровье, в организации устойчивого развития жизни, физиологические).
Этическая – факт достижения нравственных целей. Эти цели реализуют потребности в соблюдении нравственных норм поведения окружающими людьми.
Политическая – реализуют потребности в вере, патриотизме, самопроявлении, самовыражении, управлении.
51.Экспертная оценка эффективности принятых УР.
52.Методы группового принятия решений.
53.Оценка экологической безопасности УР.
54.Особенности разработки и реализации УР в сфере торговли и услуг.
55. Обеспечение процесса принятия оптимальных УР.(244 Смирнов)
56. Контроль реализации УР. (226 Смирнов)
Контроль по разработке и реализации УР важная функция. 2 варианта контроля: по результатам (на базе организационной, технической, финансовой и другой документации; оценивается фактическое отклонение от планового) и по упреждению (на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки ил реализации УР).
Контролинг – включает административный и технологический контроль, ревизию, аудит.
Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР.
Технологический контроль - проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.
Предварительный контроль- до начала реализации целей и программ организации.
Текущий - в ходе разработки.
Заключительный контроль – после завершения работ и достижения целей.
57.Функции и виды контроля в процессе разработки и реализации УР.(226 Смирнов)
Контроль по разработке и реализации УР важная функция. 2 варианта контроля: по результатам (на базе организационной, технической, финансовой и другой документации; оценивается фактическое отклонение от планового) и по упреждению (на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки ил реализации УР).
Контролинг – включает административный и технологический контроль, ревизию, аудит.
Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР.
Технологический контроль - проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.
Предварительный контроль- до начала реализации целей и программ организации.
Текущий - в ходе разработки.
Заключительный контроль – после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции:
1. Создание и пополнение базы данных.
2. Формирование статистики деятельности организации.
3. Выявление инновационных технологий.
58.Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией.
Лицо, принимающее решение,— основное звено процесса принятия решения, субъект управления, наделенный правом принятия решений.
59.Методы экономического обоснования УР.
60.Ответственность в процессе разработки УР.(214 Смирнов)
Ответственность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях, поступках.
Виды ответственности:
-профессиональная и обязанность руководителя (отражается в должностных инструкциях);
- юридическая (закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов);
-дисциплинарная;
- административная;
- экономическая;
- этическая;
- политическая:
-партийная;
- материальная;
Классифицируется по уровням, времени, ущербу.