Розділ 1. теоретичні засади формування системи мотивації праці на підприємстві

Формування системи мотивації персоналу підприємства

Поперечний М.С.

Вступ

Розділ1 Теоретичні засади формування системи мотивації праці на підприємстві

1.1. Роль, сутність та значення мотивації праці в діяльности підприємства

1.2. Сучасні підходи до фомування системи мотивації на підприємстві

1.3.Організаційно-економічні аспекти мотивації праці персоналу підприємств України

Розділ 2 Шляхи формування системи мотивації праці на ПРАТ «Швидко»

2.1 Організаційно – економічна характеристика ПРАТ «Швидко»

2.2 Аналіз існуючої системи мотивації праці на ПРАТ «Швидко»

2.3 SWOT-аналіз діяльності ПРАТ «Швидко»

Розділ 3 Пропозиції та рекомендації щодо удосконалення системи мотивації праці персоналу на підприємстві ПРАТ «Швидко»

3.1. Напрямки вдосконалення системи мотивації праці на ПРАТ «Швидко»

3.2. Підсумок економічних показників ПРАТ «Швидко» після запровадження мотиваційних змін

Висновки

Список літератури

Додадки

Вступ

Необхідною умовою існування й розвитку суспільства є праця, як доцільна діяльність людей, що спрямована на задоволення їхніх життєвих потреб. Однією з складових праці є її мотивування на рівні агентів (учасників) трудових відносин. Система мотивації характеризує сукупність взаємопов'язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства (організації).

Актуальність теми дослідження. В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи.

На сьогодні матеріальне стимулювання працівників підприємств, як основна складова частина загальної системи мотивації, перейняло здебільшого риси, притаманні попередній адміністративно-командній системі господарювання. Внаслідок відсутності прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів підприємства, вона перестала виконувати свою головну функцію - стимулюючу, і перетворилась в просту надбавку до посадового окладу. Відсутність науково-обгрунтованої системи планування, організації, мотивації та контролю діяльності підприємства, а також виважених критеріїв роботи працівників його структурних підрозділів призвели до "зрівнялівки" в системі преміювання. А відсутність висококваліфікованих кадрів, спроможних забезпечити належну організацію і функціонування підприємства за ринкових умов, зводять практично нанівець всі спроби розробки, а тим більше - впровадження високоефективної системи цільового управління, в якій чільне місце належить системі мотивації. Звідси виникає об'єктивна необхідність створення науково-обгрунтованого механізму мотивації праці персоналу підприємств, який би зміг за допомогою дійових важелів і стимулів підвищити зацікавленість працівників продуктивно і якісно працювати, сприяти піднесенню їх конкурентоспроможності, забезпечити якісне оновлення трудового менталітету. Необхідний і інструментарій мотиваційного механізму, здатного поєднати в єдиний вузол цілі і результати діяльності персоналу, щоб на практиці реалізувати цілеорієнтовану мотивацію його високопродуктивної праці.

Метою даної роботи є комплексне дослідження основних напрямів мотивації праці, огляд основних методичних підходів та розробка на основі проведеного дослідження практичних шляхів вдосконалення мотивації праці в системі управління підприємством.

Основними завданнями роботи є:

1. розглянути теоретичні аспекти мотивації трудової діяльності персоналу;

2. розкрити методологію мотивації персоналу в конкурентному середовищі;

3. провести розгорнутий аналіз техніко-економічних показників та мотивації трудової діяльності на ВАТ "Володимирецький молочний завод"; (неплохая «коза»!!!!!))))))))

4. розробити рекомендації щодо удосконалення мотивації трудової діяльності персоналу.

5. Об’єктом дослідження є ПРАТ "Швидко".

Предметом дослідження є мотивація трудової діяльності персоналу та її вплив на досягнення загальних цілей підприємства в умовах ринку.Cтруктура роботи складається з вступу, трьох розділів, висновків та пропозицій, списку використаних джерел та додатків.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ