Тема 11. управління процесом вивільнення персоналу
11.1. Способи вивільнення персоналу. Організація процесу звільнення.
11.2. Управління плинністю кадрів у підприємстві.
11.3. Управління безпекою персоналу.
Питання для самоконтролю
1. Розкрийте сутність поняття «вивільнення персоналу». Яких принципів необхідно дотримуватися при звільненні персоналу?
2. Охарактеризуйте заходи щодо здійснення гнучкої політики зайнятості підприємства.
3. Висвітліть схему проведення процедури масового вивільнення працівників підприємства.
4. Розкрийте зміст організації процесу звільнення персоналу підприємства.
5. Охарактеризуйте недирективні методи скорочення персоналу.
6. Розкрийте зміст процедури звільнення працівників підприємства за власним бажанням.
7. Що являє собою процес формування стабільного трудового колективу?
8. Охарактеризуйте процедуру оцінки плинності кадрів у підприємстві.
9. Розкрийте сутність і зміст управління плинністю кадрів у підприємстві.
10. У чому полягає зміст управління безпекою персоналу підприємства?
Тести для самоперевірки
1. До основних вимог щодо звільнення персоналу підприємства не належить:
а) дотримання трудового законодавства;
б) наявність максимально об’єктивних критеріїв відбору;
в) максимізація витрат процедури;
г) відкритість.
2. Сукупність методів, за допомогою яких кадрові служби надають зацікавленим особам, що звільняються, допомогу у працевлаштуванні за рахунок підприємства в оптимальний термін і за найбільш сприятливих умов, називається:
а) аутплейсментом;
б) гендерною політикою;
в) міграцією;
г) політикою звільнень.
3. Початковим етапом процесу формування стабільного трудового колективу є:
а) розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів;
б) управління трудовою дисципліною;
в) оцінка плинності кадрів;
г) формування каналів зворотного зв’язку.
4. Сукупність звільнень працівників за власним бажанням або за прогули та інші порушення трудової дисципліни називається:
а) плинністю кадрів;
б) звільненням кадрів;
в) гнучкістю кадрів;
г) міграцією кадрів.
5. До частково-керованих чинників плинності кадрів належать:
а) умови праці;
б) природно-кліматичні чинники;
в) умови побуту;
г) задоволеність колективом, взаєминами.
6. До основних мотивів плинності кадрів на підприємстві належить:
а) висока зарплата працівників;
б) систематична робота в понаднормові години і вихідні дні;
в) хороші взаємини в колективі, з адміністрацією;
г) задоволеність професією.
7. До організаційних заходів скорочення плинності кадрів належать:
а) удосконалення стилю і методів керівництва, взаємин у колективі, системи морального заохочення;
б) формування у працівників відповідального ставлення до праці, свідомої дисципліни, культури поведінки;
в) поліпшення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання і нормування праці;
г) удосконалення процедур прийому і звільнення працівників, системи професійного просування.
8. Показник задоволеності працівників підприємством – це відношення:
а) числа осіб, які звільнилися за власним бажанням до середньооблікової чисельності;
б) середньооблікової чисельності до числа осіб, які звільнилися за власним бажанням ;
в) числа осіб, які бажають звільнитися до середньооблікової чисельності;
г) середньооблікової чисельності до числа осіб, які бажають звільнитися.
9. Коефіцієнт потенційної плинності кадрів – це відношення:
а) числа опитаних працівників до числа осіб, які бажають звільнитися;
б) числа осіб, які бажають звільнитися до числа опитаних працівників;
в) числа осіб, які бажають звільнитися до середньооблікової чисельності;
г) середньооблікової чисельності до числа осіб, які бажають звільнитися.
10. До груп чинників, які впливають на формування і зміну умов праці, не належать:
а) організаційно-технічні;
б) природні;
в) соціально-економічні;
г) суспільно-політичні.
Завдання 11.1.
Оцініть плинність кадрів у підприємстві за звітний період на підставі таких показників:
середньооблікова чисельність персоналу — 243 чол.
кількість звільнених за звітний період — 29 чол., зокрема:
§ за власним бажанням — 15 чол.
§ у зв’язку з виходом на пенсію — 7 чол.
§ за ініціативою адміністрації — 5 чол.
§ за станом здоров’я — 2 чол.
Розробіть заходи щодо формування стабільного трудового колективу підприємства.
Завдання 11. 2.
Ви — менеджер з персоналу у підприємстві. Вам потрібно звільнити підлеглого. Яким чином ви будете готуватися до бесіди з працівником, який звільняється, та за якою схемою будете проводити цю бесіду?