Тема 1 Организационно-правовая характеристика предприятия.
| Содержание вопросов программы прохождения практики | Количество дней | Форма подтверждения |
| Отразить общие сведения о предприятии: наименование адрес, режим работы, номер регистрации, номер телефона, телефакса и другие реквизиты. | Пояснительная записка | |
| Изучить экономику района деятельности (промышленный, административный, спальный), торговое соседство (виды торговых предприятий, степень конкуренции). | Перечень предприятий | |
| Привести сведения о характере собственности (частная, государственная, муниципальная и т. п.), правовом положении (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество и т. п.). | Пояснительная записка | |
| Изучить историю образования и особенности развития предприятия (организации). | Не требуется | |
| Изучить документы, регламентирующие деятельность предприятия. | Перечень изученных документов | |
| Сформулировать миссию и цели предприятия (организации). | Пояснительная записка | |
| Охарактеризовать элементы имиджа предприятия (организации). | Перечень элементов | |
| Итого по теме 1: | 2 дня |
· Тема 2 Организационно-технологическая характеристика деятельности предприятия
| Содержание вопросов программы прохождения практики | Количество дней | Дата выполнения |
| Изучить порядок формирования и регулирования технологических (производственных) процессов предприятии (в организации) и ознакомиться с ними | Перечень процессов(услуг) | |
| Ознакомиться с нормативно-технической документацией предприятия | Перечень документации | |
| Ознакомиться с техническим оснащением предприятия | Перечень технических оборудования предприятия | |
| Ознакомиться с видами рекламных мероприятий. | Перечень рекламных мероприятий, проведенных на предприятии | |
| Итого по теме 2: | 4 дня |
· Тема 3 Оценка функций менеджмента исследуемого предприятия
| Содержание вопросов программы прохождения практики | Количество дней | Дата выполнения |
| Охарактеризовать имеющуюся на предприятии (в организации) систему планирования. Определить какие виды планов разрабатываются на предприятии (в организации), временные горизонты, принятые на предприятии (в организации). Выявить должностные лица, занимающиеся планированием на предприятии (в организации). | Перечень планов и должностных лиц занимающихся планированием | |
| Изучить документы, на основании которых на предприятии (в организации) распределяются функции и устанавливаются взаимосвязи между структурными подразделениями, делегируются полномочия и устанавливается ответственность между работниками аппарата управления. | Перечень документов по распределению функций и полномочий | |
| Проанализировать систему экономического стимулирования труда на предприятии (формы и системы заработной платы, надбавки, премирование). | Перечень стимулов труда, применяемых на предприятии | |
| Изучить организацию контроля на предприятии (в организации). Изучить формы, виды, этапы контроля, частоту его проведения. Проанализировать решения, принимаемые по итогам контроля. | Перечень форм и видов контроля | |
| Выявить и охарактеризовать имеющие место на предприятии (в организации) специфические функции менеджмента (производственную, коммерческую, маркетинговую, инновационную и др.). | Перечень специфических функций | |
| Итого по теме 3: | 4 дня |
· Тема 4 Характеристика методов управления и стилей руководства
| Содержание вопросов программы прохождения практики | Количество дней | Дата выполнения |
| Определить, какие из методов управления используются на предприятии (в организации). | Составить перечень методов с указанием сферы применения | |
| Изучить сущность и состав экономических методов управления (система материального поощрения работников, система ответственности за качество и эффективность работы, участие в прибылях, планирование, учет, контроль и др.). | Перечень видов материального поощрения и видов наказания | |
| Изучить систему административных методов управления: правовые нормы и акты (законы, указы, постановления, положения, инструкции), издаваемыми государственными органами для обязательного исполнения; методы организационного воздействия (регламентирование, нормирование, разработка инструкций), действующие внутри предприятия; распорядительные методы (издание приказов, распоряжений), используемые в процессе оперативного управления. | Составить перечни административных методов управления применяемых в организации: нормативных государственных актов обязательных для исполнения; внутренних документов организационного воздействия; распорядительных документов | |
| Изучить сущность и состав социально-психологических методов управления (формирование коллектива, создание нормального психологического климата, участие работников в управлении, удовлетворение культурных и духовных потребностей сотрудников, установление моральных санкций и поощрений). | Составить перечень социально-психологических методов управления, применяемых в организации | |
| Охарактеризовать стили руководства: авторитарный, демократический, либеральный. | Оценить стиль руководителя предприятия (организации) по управленческой решетке Блейка и Моутона. | |
| Итого по теме 4: | 3 дня |
· Тема 5 Управление персоналом. Организация управленческого труда менеджера
| Содержание вопросов программы прохождения практики | Количество дней | Дата выполнения |
| Изучить кадровый состав работников предприятия (организации), цели и задачи кадрового планирования. Ознакомиться с основными направлениями кадровой политики предприятия (организации). Ознакомиться с задачами и функциями службы управления персоналом (отделом кадров). | Составить перечень квалификационных требований к должности на, которой вы стажируетесь | |
| Проанализировать источники найма персонала. Охарактеризовать этапы процесса отбора кадров, применяемые на предприятии (в организации). | Составить резюме на себя Разработать образец кадровой анкеты с учетом специфики деятельности предприятия (организации) | |
| .. Принять участие в анализе данных претендента. Изучить документы по учету кадров. | ||
| Ознакомиться с мероприятиями по адаптации персонала, организацией подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. | Составить перечень методов оценки персонала | |
| Изучить методы оценки персонала. Ознакомиться с порядком проведения аттестации работников. | ||
| Ознакомиться с системой формирования кадрового резерва и управления деловой карьерой. | ||
| Ознакомиться с основными направлениями организации труда руководителя: проведение деловых собраний, совещаний, бесед, деловой переписки, организация приема посетителей, работа с документацией. Использование на рабочем месте технических средств управления (компьютерной техники, телефакса, телефона, электронной почты, множительной техники). | Описать свой один (любой)рабочий день стажировки | |
| Итого по теме 5: | 4 дня | |
| Выводы и предложения по итогам прохождения практики. Оформление отчета. | 3 дня | Отчет по практике по рекомендуемой форме |
Студент группы № Ф.И.О