Система управления предприятием

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: “Разработка организационной структуры

предприятия ООО “Инфо-софт ”

По курсу: “Менеджмент организации”

	Выполнил: студент гр. ЭУ 54-1 Белоусов А.С.
	Проверил: Голянд И.Л.

Красноярск , 2006 г.

Содержание

	Стр.
Задание на курсовую работу
Введение
1. Обоснование
2. Расчетная часть
2.1. Разработка штатного расписания
2.2. Организационная структура предприятия
2.3. Разработка положения о подразделении и должностной инструкции
2.4. Расчет показателей организационного механизма управления
3. Оценка эффективности принятых решений
4. Заключение
Список используемой литературы

Задание на курсовую работу

Исходные данные:

1. Численность персонала:

- основные рабочие - 0

- вспомогательные рабочие - 0

- специалисты и служащие - 10

- учащиеся - 0

- МОП и ПСО - 2

Всего: 12 человек

2. Затраты в тыс. руб. на одного человека в год:

- ФОТ – 37,3

- Амортизация – 22,41

- управленческие расходы - 4,15

- стоимость основных фондов - 75,8

- оборотные средства - 7,58

3. Рентабельность по чистой прибыли, 7 %

4. Разработать организационную структуру предприятия

5. Составить штатное расписание

6. Разработать должностную инструкцию

Введение

.

Управление- это целенаправленные действия на коллективы людей для организации и координации производственного процесса. Особенностью содержания управления является разработка принципов и методов координации деятельности людей для достижения максимального производственного эффекта.

Предприятие - это сложная динамическая система. Поэтому решение всех производственных вопросов рассматривается во взаимодействии отдельных частей этой системы и связи её с другими системами внешнего мира. Предприятие независимо от его масштаба, формы собственности рассматривается не как случайное объединение, а как закономерное объединение цехов, участков, подразделений, служб. Каждое соединение образует качество, необходимое для достижения целей, ради которых создаётся система.

Каждое предприятие, имея определённую самостоятельность, рынки сбыта и определённую структуру управления, определяет производственные задачи:

1. Маркетинговые исследования:

2. Рациональный подбор и расстановка кадров.

3. Обеспечение производственного цикла материальными ресурсами.

4. Планирование.

5. Рациональное обеспечение производственного цикла.

6. Финансы и сбыт

На основании разработанных задач управления определяется соответствующая функция и строится организационная структура предприятия.

Производственная практика является важным этапом подготовки специалистов в области управления. В процессе прохождения практики закрепляются знания по изученным ранее дисциплинам.

Местом прохождения практики и объектом моих исследований было Норильский филиал общества с ограниченной ответственностью "Инфо-софт".

Цель практики – закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение умения и навыков практической работы по управлению предприятием.

Задачи практики:

· Изучение деятельности предприятия;

· Научиться анализировать организационную структуру предприятия и систему управления с точки зрения ее рациональности и эффективности;

· Изучить взаимоотношения предприятия с внешней средой.

Обоснование

1.1. Характеристика ООО "Инфо-софт"

Форма собственности частная. Филиал. Открылся в 2004 году.

Миссия ООО "Инфо-софт" состоит в том, что оно является поставщиком программного обеспечения «1С» в различные организации города Шарыпово. В том числе в школы, Городское Управление Образованием, детско-юношеские центры, коммерческие организации и так далее. Так же оно является установщиком противопожарных сигнализаций и охранных систем в различных организациях города и у частных лиц.

Стратегия ООО "Инфо-софт" — предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков. Компания стремится всегда идти в ногу со временем, демонстрируя высокотехнологичный подход к своему бизнесу.

Предприятие ставит перед собой следующие цели:

получение прибыли;

предложение качественных услуг;;

реализация услуг;

развитие в порядке расширения производства других видов деятельности, дающих прибыль;

разработка и реализации программ, связанных с деятельностью предприятия и решением социально-бытовых проблем работников.

Немалое значение придается задаче соблюдения этико-социальных требований, которые предусматривают ответственность предприятия перед обществом, покупателями, партнерами.

1.2. Анализ организационной структуры ООО "Инфо-софт"

Система управления предприятием.

Генеральный директор и его заместитель являются учредителями данной фирмы. От них исходят все команды персоналу

Главный бухгалтер подчиняется только генеральному директору. Он отслеживает все финансовые потоки организации.

Отдел информатизации занимается непосредственным распространением и установкой программного обеспечения и обновлений к нему на местах. Так же он занимается консультациями связанными с данными программами.

Инженерно-технический отдел занимается установкой систем внешнего и внутреннего видеонаблюдения, а так же установкой систем пожарной сигнализации в различных организациях. Так же этот отдел занимается ремонтом этих систем.

В отделе информации и инженерно-техническом отделе один человек из персонала является инженерным руководителем группы, который следит за выполнением группой обязательств, стоящих перед ними.