Стратегии осуществления муниципальных реформ 183

Стратегический менеджмент

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Рекомендовано Ученым Советом факультета

государственного управления МГУ им. М. В. Ломоносова

в качестве учебного пособия по специальностям

«Менеджмент» и «Государственное управление»

АСПЕКТ ПРЕСС

Москва

УДК 65.0

ББК 65.290-2

3 91

Рецензенты:

кафедра теории и технологии управления

факультета государственного управления

МГУ им. М. В. Ломоносова (зав. кафедрой А. В. Сурин);

зав. кафедрой методологии науки

факультета государственного управления

МГУ им. М. В. Ломоносова,

доктор эконом, наук, проф. А. В. Кезин

Зуб А. Т.

3 91 Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

ISBN 5-7567-0164-8

В учебном пособии изложены концепции стратегического менеджмента, имеющие широкую сферу применения в управленческой практике. Рассматриваются основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий, анализируются антикризисные стратегии организаций, стратегическое управление и бесприбыльных организациях, основные положения теории стейкхолдеров как важнейшей составляющей организационного окружения, принцип и методы осуществления стратегий. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегических проблем и практических навыков стратегического управления.

Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям.

УДК 65.0

ББК 65.290-2

ISBN 5-7567-0164-8 © «Аспект Пресс», 2002

Содержание

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики

Определения стратегического менеджмента

Модель и методология стратегического менеджмента

Школы стратегического менеджмента

Часть IТеория и методы стратегического менеджмента

Глава 1 ВНЕШНЯЯ СРЕДА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ

Понятие внешней среды организации

Анализ факторов внешней среды

З. Анализ неопределенности организационной среды

Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды 20

Глава 2 Принятие решений в стратегическом управлении

Стратегическая установка — миссия организации 23

Ключевые цели и задачи организации 24

Природа стратегических решений 25

Уровни стратегического управления 28

Слагаемые стратегического управления 30

Стратегическое изменение 36

Глава 3 Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений

Структурный анализ конкурентного окружения организации 40

Анализ затрат конкурентов 43

Стратегический групповой анализ 44

Общие конкурентные стратегии 45

Глава 4 Анализ ресурсов организации 46

4.1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации 47

Стратегическая значимость ключевых элементов организации 48

Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков 52

Анализ цепочки создания ценности 52

Использование ресурсов 54

Оценка наличия внутренних ресурсов 55

Глава 5 Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе

Определение групп влияния, или стейкхолдеров 58

Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними 60

Стратегическое партнерство 70

Конфликты ожиданий стейкхолдеров 72

Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения 75

Сущность и источники власти в стратегическом процессе 76

Использование власти при принятии стратегических решений 78

Глава 6 Стратегии роста

Возможные направления роста 82

Выбор стратегических альтернатив 85

Рост за счет внутренних средств 86

6.4. Типыстратегий внутреннего роста 87

Рост за счет внешних средств 91

Конкретные стратегии внешнего роста 92

6.7. Проблемы при диверсификациии приобретениях 95

Глава 7 Корпоративные стратегии слиянияи приобретения корпораций

Основания (мотивы) для слияний и приобретений 98

Основания для продажи 101

Сопротивление приобретению: оборонительная тактика 101

Разделение компаний 104

Глава 8 Стратегии международного развития корпораций

Причины выбора международных стратегий 106

Направления международного стратегического развития 108

8.3. Международные стратегии и финансовое планирование 112

Глава 9. Антикризисные стратегии корпорации

Объяснение причин спада в отрасли или корпорации 114

Признаки спада в компании

Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления 116

Способы увеличения поступления денежных средств 118

Стратегии сокращения расходов (экономии) 123

Стратегии поворота 130

9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг 131

Стратегии выхода 136

Глава 10 Оценка стратегий и их осуществимости

Сущность оценки стратегии 142

Критерии оценки 143

10.3. Оценка стратегической логики вариантов 145

Анализ отдачи от стратегии 150

Методы выбора подходящей стратегии 151

Глава 11. Стратегии организационных изменений

Преодоление сопротивления изменениям 153

Стратегии осуществления изменений 162

Стратегический континуум 166

Глава 12. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

Определение некоммерческих организаций 170

Финансирование НКО и проблемы разработки стратегии 175

Структура власти в НКО 177

Особенности стратегического менеджмента в НКО 179

Стратегии осуществления муниципальных реформ 183

Часть IIАНАЛИЗ КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ

1. Техника анализа конкретных ситуаций 187

2. DAEWOO ХОЧЕТ УЙТИ, НО С ДЕНЬГАМИ 197

Наши рекомендации