Тема 4. Персонал организации и организационная культура

Задание 1.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном вариантах на основе следующих данных:

1) годовой объем выпуска продукции предприятия — 200 тыс.шт.;

2) годовой объем валовой продукции — 2 млн. руб.;

3) среднесписочное число работающих на предприятии — 500 человек.

Задание 2.

Определите трудоемкость единицы продукции по плану и фактически, а также рост производительности труда на основе следующих данных:

1) трудоемкость товарной продукции по плану — 30 тыс. нормо-часов;

2) плановый объем выпуска в натуральном выражении — 200 шт.;

3) фактическая трудоемкость товарной продукции — 26 тыс. нормо-часов;

4) фактический объем выпуска — 220 шт.

Задание 3.

В истекшем году списочный состав цеха был 40 человек. На предстоящий год планируется увеличить объем работ на 30%, увеличив производительность труда рабочих лишь на 10%. Определите численность рабочих на планируемый год с учетом поставленных планов.

Тема 5. Экономика производства

Задание 1.

Предприятие располагает ресурсами сырья и рабочей силы, необходимыми для производства двух видов продукции. Затраты ресурсов на изготовление одной тонны каждого продукта, прибыль, получаемая предприятием от реализации тонны продукта, а также запасы ресурсов указаны в следующей таблице 3:

Таблица 3

Исходные данные для расчета

	Расход ресурса	Запас ресурса
На продукт 1	На продукт 2
Сырье, тонны
Трудозатраты, часы
Прибыль на единицу продукта, тыс.руб./тонну

Дайте обоснованные ответы на следующие вопросы:

1. Сколько продукта 1 следует производить для того, чтобы обеспечить максимальную прибыль?

2. Сколько продукта 2 следует производить для того, чтобы обеспечить максимальную прибыль?

3. Какова максимальная прибыль?

4. На сколько возрастет максимальная прибыль, если запасы сырья увеличатся на 1 т?

5. На сколько возрастет максимальная прибыль, если допустимый объем трудозатрат увеличится с 400 до 500 ч?

Тема 6. Экономические стратегии развития организации.

Задание 1.

При стабильной работе предприятие получало ежемесячную прибыль в размере 1800 тыс. руб. В результате снижения поставок сырья оно стало нести убытки. Определите целесообразное направление изменения корпоративной стратегии предприятия при следующих условиях:

1) приобретение контрольного пакета акций предприятия поставщика стоимостью 20 000 тыс. руб. (банки дают кредит под 23% годовых);

2) внедрение новой инновационной технологии обойдется в 13 200 тыс. руб., но при этом увеличивается рентабельность производства на 15% (кредит можно взять на тех же условиях).

Тема 7. Оценка и измерение эффективности деятельности организации.

Задание 1.

Определите, как изменилась фактическая рентабельность по сравнению с плановой по всем изделиям (табл. 4).

Таблица 4

Показатели	Изделие А	Изделие Б
Цена одного изделия, руб.
Себестоимость одного изделия, руб.
Количество реализованных изделий, шт.

В течении года предприятие добилось снижения себестоимости продукции по изделию А на 7%, по изделию Б на 3,5%. Цена осталась без изменения.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задание для контрольной работы по дисциплине «Экономика организации»

Каждый вариант контрольной работы содержит два вопроса и одну задачу. Студент выбирает вариант задания по последней цифре своей зачетной книжки.

Ответы на вопросы должны быть развернутыми, а решение задачи описывается поэтапно и на каждом этапе должно сопровождаться подробными выводами.

Вариант №0

1. Понятие организации и её основные элементы.

2. Производственный процесс в организации.

Задача:

Фирма по сборке компьютеров выпустила за год продукции на 17 млн руб. (без НДС). В результате хозяйственной деятельности были получены следующие доходы и понесены убытки, тыс. руб./год:

Проценты, полученные от банка по суммам средств, числящихся на счетах предприятия – 500.

Дивиденды по акциям других предприятий, принадлежащих предприятию – 300.

Плата за сданные в аренду отдельные виды основных средств – 300.

Штрафы за нарушение предприятием договорных обязательств – 410.

Убытки от списания долгов – 10.

Уплата процентов по просроченным ссудам – 30.

Расходы на благотворительные цели – 1,5.

Затраты на производство – 10 000.

Определите валовую прибыль фирмы за отчетный год.

Вариант №1

1. Виды и характеристика организационной культуры организации.

2. Стратегии организации: классификация и методы разработки.

Задача:

В цехе завода 200 станков. Режим работы в цехе двухсменный. Продолжительность смены 8ч. Годовой объем выпуска продукции 180 000 изделий, производственная мощность цеха 500 000 изделий. В первую смену работают все станки, во вторую – 80% станочного парка, рабочих дней в году — 264, время фактической работы одного станка за год — 4020 ч.

Определите коэффициенты сменности экстенсивного и интенсивного использования оборудования.

Вариант №2

1. Затраты организации.

2. Экономическая эффективность деятельности организации: показатели и методы их расчета.

Задача:

Проведите анализ микросреды для конкретной организации. Выберите организацию и охарактеризуйте факторы его микросреды. Задачи, которые необходимо решить:

- рассмотрение структурных компонентов внешней микросреды организации;

- исследование структуры внешней микросреды конкретной организации;

- выявление факторов микросреды, оказывающих наиболее сильное влияние на деятельность организации;

- прогнозирование динамики факторов микросреды и уровня их значимости для рассматриваемой организации.

Вариант №3

1. Прибыль организации.

2. Порядок расчета показателей эффективности использования основных фондов организации.

Задача:

1) трудоемкость товарной продукции по плану — 30 тыс. нормо-часов;

2) плановый объем выпуска в натуральном выражении — 200 шт.;

3) фактическая трудоемкость товарной продукции — 26 тыс. нормо-часов;

4) фактический объем выпуска — 220 шт.

Вариант №4

1. Этапы жизненного цикла организации.

2. Характеристика методов ценообразования.

Задача:

Вариант №5

1. Формы и системы оплаты труда работников организации.

2. Имидж организации: понятие, методы формирования, экономическая составляющая.

Задача:

1) годовой объем выпуска продукции предприятия — 200 тыс.шт.;

2) годовой объем валовой продукции — 2 млн. руб.;

3) среднесписочное число работающих на предприятии — 500 человек.

Вариант №6

1. Оборотные средства организации, их состав и структура.

2. Экономическая сущность затрат на производство и реализацию продукции и их классификация.

Задача:

Определите оптовую (отпускную) цену на товар, если себестоимость его выпуска — 600 руб. за единицу, приемлемая для производителя рентабельность — 20% к затратам, ставка акциза — 15%, ставка НДС — 18%.

Вариант №7

1. Состав и структура основных фондов организации.

2. Признаки и виды банкротства организации.

Задача:

Оборотные средства за три квартала составляли по плану – 5000 руб. Объем работ за этот период по плану – 15 000 руб., по факту – 18 000 руб. Оборачиваемость за 9 месяцев выросла на 20%. Найти размер оборотных средств и период оборота по факту.

Вариант №8

1. Персонал организации, его состав и структура.

2. Расчет показателей рентабельности деятельности организации.

Задача:

Выполните оценку конкурентоспособности продукции с использованием исходных данных, с использованием исходных данных, представленных в таблице 1

Таблица 1

Исходные данные для оценки конкурентоспособности продукции

Параметры, единицы измерения	Коэффициент весомости, доли единицы	Значение параметров
анализируемый товар	товар-образец

Нормативно-производственные параметры
- соответствие требованиям технических условий на изготовление изделий	–	1,0	1,0
- патентная частота	–	1,0	1,0
Потребительские параметры:
- эстетические, баллы	0,3
- конструктивно-эргономические, баллы	0,5
- технологические, баллы	0,2
Экономические параметры:
- цена, руб.	1,0

Вариант №9

1. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.

2. Амортизация основных фондов организации.

Задача:

Проведите анализ макросреды для конкретной организации. Выберите организацию и охарактеризуйте факторы его макросреды. Задачи, которые необходимо решить:

- рассмотрение структурных компонентов внешней макросреды организации;

- исследование структуры внешней макросреды конкретной организации;

- выявление факторов макросреды, оказывающих наиболее сильное влияние на деятельность организации;

- прогнозирование динамики факторов макросреды и уровня их значимости для рассматриваемой организации.