Экономическая эффективность от внедрения мероприятий
1. Увеличение заработной платы рабочих высшего разряда (5 и 6 разряды) на 10% произошло за счет сокращения рабочих 1-го и 2-го разрядов (поскольку на анализируемом предприятии средняя часовая оплата для рабочих 5-6 разрядов составляет 65-76 руб., что ниже средней часовой ставки у ведущих строительных организаций (80-82 руб.) для данных разрядов рабочих).
Зарплата одного рабочего 5 разряда после увеличения составит 107 руб., а 6 разряда – 112 руб.
Общая сумма заработной платы рабочих 5-6 разрядов после увеличения будет равна (107·31 + 112·13) ·1736,4 = 8287,8 тыс. руб. в год, что составит прирост данной статьи расходов в себестоимости выполненных работ на 523,8 тыс. руб. (таблица 3.3.1).
Таблица 3.3.1 - Динамика повышения заработной платы
| Заработная плата | 2008 год | Проект на 2009 год |
| Средняя заработная плата в час на одного рабочего 5-6 разряда, руб. | 95-100 | 107-112 |
| Средняя заработная плата в день на одного работающего рабочего 5-6 разряда, руб. | 760-800 | 856-896 |
| Средняя месячная заработная плата на одного рабочего 5-6 разряда, руб. | 15960-16800 | 17976-18816 |
| Средняя годовая заработная плата рабочих 5-6 разрядов, руб. | 191520-201680 | 215712-225792 |
Результаты экономического эффекта предложенных мероприятий в области кадровой политики ООО «-» представлены в таблице 3.3.2.
Таблица 3.3.2 - Экономический эффект предложений по совершенствованию кадровой политики на ООО «-»
| Мероприятия по совершенствованию кадровой политики | Единицы измерения | Затраты | Доходы | Экономический эффект |
| 1. Увеличение заработной платы рабочих высшей категории на 10% | тыс. руб. | 523,8 | 86,2 | |
| 2. Обучение рабочих смежным специальностям | тыс. руб. | 1333,3 | 648,3 | |
| 3. Повышение квалификации рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на курсах | тыс. руб. | 3550,6 | 2043,6 | |
| 4. Дополнительные расходы на социальные нужды | тыс. руб. | 1451,4 | - | -1451,4 |
| ИТОГО: | тыс. руб. | 4167,2 | 5493,9 | 1326,7 |
Структура рабочих по разрядам в 2008-2009 годах изменится следующим образом (рис. 3.3.1):
Рисунок 3.3.1 - Структура рабочих по разрядам в 2008-2009 годах
Повышение заработной платы является эффективным методом повышения производительности труда. Из опыта других организаций известно, что повышение зарплаты на 10% продуцирует увеличение производительности труда как минимум на 15-20%.
Таким образом, можно предположить, что рост зарплаты увеличит заинтересованность работников в более продуктивном и качественном труде. Среднечасовая выработка одного рабочего 5 разряда вырастет до 889,5 руб., а одного рабочего 6 разряда – до 920 руб. Общий объем выполненных работ за счет этого возрастет на 610 тыс. руб. в год.
2. Обучение рабочих смежным специальностям повлечет за собой увеличение расходов на персонал в среднем в размере 5000 руб. на одного обучающегося рабочего, или 685 тыс.руб. на всех рабочих.
Но данная процедура позволит организации сэкономить на заработной плате узкоспециализированных рабочих.
Средняя зарплата 1 каменщика = 14000 руб.
Средняя зарплата 1 монолитчика = 16000 руб.
Средняя зарплата 1 арматурщика = 15500 руб.
Средняя зарплата 1 рабочего, владеющего несколькими специальностями = 22000 руб.
Экономия на одном рабочем при его обучении смежным специальностям составит 10500 руб., что в общем для организации даст экономию денежных средств в размере 1333,3 тыс. руб.
3. Повышение квалификации рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на различных курсах повышения квалификации работников строительной отрасли, а также внутри организации с помощью системы наставничества со стороны более опытных рабочих.
Средние расходы на одного рабочего при увеличении его квалификации составят:
- Обучение на курсах: 8000 руб. на одного рабочего, или 568 тыс. руб. в год.
- Повышение заработной платы до уровня рабочих более высокой квалификации - 939 тыс. руб. в год
В то же время повышение квалификации работников и соответствующее ей увеличение заработной платы приведет к увеличению производительности труда данной категории рабочих, что позволит организации увеличить объем реализуемых строительно-монтажных работ на 3550,6 тыс. руб. в год.
4.Дополнительные расходы на социальные нужды:
- оплата проездных: 575,4 тыс. руб. в год
- дополнительное медицинское страхование: 876 тыс. руб. в год
Все вышеперечисленные мероприятия позволят:
1) снизить текучесть кадров, особенно высококвалифицированных рабочих;
2) сократить потери рабочего времени из-за недостатка квалификации рабочего состава организации;
3) увеличить число сотрудников, владеющих несколькими смежными профессиями и специальностями;
4) повысить трудовую дисциплину, уровень мотивации рабочих к более эффективному и качественному труду;
5) развить организационную культуру и культуру труда сотрудников предприятия;
6) сократить число трудовых конфликтов, создать прочный и дружный коллектив, объединенный общей целью.
Общие расходы на проведение предложенных мероприятий в области управления трудовыми ресурсами в ООО «-» составят:
523,8 + 685 + 568 + 939 +575,4 + 876 = 4167,2 тыс. руб. в год
Общая экономия денежных средств и дополнительная прибыль от предложенных мероприятий на данном предприятии составит:
610 + 1333,3 + 3550,6 = 5493,9 тыс. руб. в год
Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 1326,7 тыс. руб., что составляет 10% от прибыли, полученной организацией в 2008 году.
Важными показателями эффективности мероприятий, связанных с капитальными вложениями являются срок окупаемости и коэффициент эффективности.
Т =К/П (3.3.1)
Е =П/К , (3.3.2)
где Т - срок окупаемости затрат;
К - капитальные затраты;
П - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;
Е - коэффициент эффективности.
Проект на 2009 год:
Т = 4167,2 / 11977 = 0, 35 года,
Е = 11977 / 4167,2 = 2,9
Из расчетов видно, что срок окупаемости затрат составит 4 месяца, а коэффициент эффективности – 2,9, что соответствует норме. Согласно типовой методике определения экономической эффективности капитальных вложений нормативный коэффициент установлен на уровне не ниже 0,12, а срок окупаемости не выше 8,3 года.
Заключение
На основании изученного теоретического и практического материала можно сделать следующие выводы:
1. В настоящее время трудовые ресурсы организации становятся ее главным фактором в повышении эффективности производства и конкурентоспособности фирмы на рынке. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации. Главной целью кадровой политики является обеспечение функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками. Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.
2. Анализируемое предприятие ООО «-», организованное в 1999 году, относится к организациям строительной отрасли, выполняющим строительно-монтажные, пусконаладочные, ремонтные, проектные и иные работы. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, во главе которой стоит собрание учредителей и назначаемый им генеральный директор. Расчет показателей эффективности структуры управления показал соответствие имеющейся структуры управления размерам и специфике данного предприятия.
3. В ООО «-» в настоящее время работает 225 человек, 137 из которых являются основными производственными рабочими, выполняющими строительно-монтажные работы. Анализ трудовых ресурсов предприятия за 2006-2008 годы показал, что в организации наблюдается нехватка высококвалифицированных рабочих кадров, очень высок уровень текучести работников.
4. Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «-» за 2006-2008 годы свидетельствуют о постепенном развитии данного предприятия. Так, выручка от реализации и прибыль постепенно возрастают, увеличивается производительность труда работников предприятия, растет их среднегодовая заработная плата. Но на предприятии при увеличении общей суммы ОПФ их фондоотдача уменьшается, это свидетельствует об устаревании, износе ОПФ и необходимости их модернизации.
5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «-» выявил резкое уменьшение оборачиваемости оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, основные коэффициенты деловой и финансовой активности предприятия также несколько уменьшились. В то же время сумма чистой прибыли, которая остается у предприятия на собственные нужды, за этот период увеличилась и составила в 2008 году 4796 тыс. руб. Организация находится в неустойчивом финансовом состоянии.
6. В данной дипломной работе дан прогноз выручки от реализации выполненных работ ООО «-» на 1 квартал 2009 года на основе экстраполяции ряда динамики. Выручка от реализации выполненных работ в таком случае будет составлять 1 квартал 2009 года 188051,8 тыс. руб.
7. Основной проблемой многих организаций строительной отрасли является нехватка квалифицированных рабочих кадров. На ООО «-» наблюдается недостаток кадров всех категорий по сравнению с потребностью организации, но особенно много не хватает высококвалифицированных рабочих. Производительность труда увеличилась, но в большей степени это связано с увеличением количества сверхурочно отработанного времени, что показывает недостаточную проработку вопроса загруженности и распределения работ во время рабочей смены, а также простои из-за отсутствия необходимых навыков у рабочего состава организации.
8. Решение проблемы нехватки квалифицированных кадров на анализируемом предприятии видится в разработке эффективной и продуманной кадровой стратегии, включающей в себя ряд следующих мер:
- повышение заработной платы рабочим высших разрядов;
- создание системы постоянного повышения квалификационного уровня рабочих внутри организации и на специальных курсах, а также обучения их смежным профессиям и специальностям;
- разработка и внедрение системы социальных выплат рабочим (оплата проезда, дополнительное медицинское страхование) и т.д.
9. Данные мероприятия должны быть осуществлены в ближайшее время за счет собственных средств предприятия, они позволят организации повысить свой общий уровень прибыли к концу 2008 года на 1327,6 тыс. руб. Срок окупаемости вложенных средств составит 4 месяца при условии сохранения данной кадровой политики до конца 2009 года.
10. Специфика строительной отрасли создает свои требования к организации и проведению мероприятий по защите и сохранению здоровья работников, занятых строительно-монтажными работами. Проект производства работ на ООО «-» предусматривает передовую технологию, применение рациональных приспособлений и оснастки, такую организацию труда, которая при высокой производительности обеспечила бы соблюдение правил техники безопасности и предотвращала бы производственный травматизм.
Список использованной литературы
1. Безопасность жизнедеятельности. Под ред. С.В. Белова. -М.: Высшая школа, 1999.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Справ. система «Гарант».
3. Менеджмент в строительстве. Под ред. В.С. Степанова. –М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Охрана окружающей среды. Под ред. С.В. Белова. –М.: Высшая школа, 1999.
5. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Экономика отрасли. Под ред. А.С. Пелиха. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
9. Андреев Н.П. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. –2001. -№1.
10. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В. А. Управление персоналом. –СПб.: Нева, 2003.
11. Бочарова Т.В. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. –2003. -№4.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2003.
13. Волков И.В. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социологические исследования. –2000. -№1.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиции, анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 1996.
15. Кривоногов С.С. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. –2004. -№6.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. –М.: ИНФРА-М, 2003.
17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. –М.: Экзамен, 2004.
18. Передельский Л.В. Строительная экология. –М.: Высшая школа, 2003.
19. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./ Росстат. –М., 2008. – 847 с.
20. Саакян А.К. Экономика и социология труда. –СПб.: Питер, 2002.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Минск: Новое знание, 2002.
22. Серов В.М. Актуальные проблемы экономики и организации труда в строительстве // Экономика строительства. –2003. -№7.
23. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации // Управление персоналом. –2003. -№6-7.
24. Фурман Б.А. Эффективность труда в строительстве и ее оценка // Экономика строительства. –2003. -№7.