Средства для достижения поставленных целей
· Обеспечение соблюдения требований законодательства, отраслевых, корпоративных и локальных нормативных требований, регламентирующих деятельность предприятия в области промышленной безопасности и охраны труда
· Учет вопросов промышленной безопасности и охраны труда при формировании программ и планов предприятия
· Безусловное соблюдение подрядчиками, выполняющими работы в интересах предприятия, требований нормативно-технической документации в области промышленной безопасности и охраны труда
· Обеспечение постоянного обучения и повышения квалификации персонала в области промышленной безопасности и охраны труда
Организационная структура управления является линейно-функциональной структурой.
Генеральный директор является руководителем и назначается на должность собранием учредителей. Порядок деятельности Генерального директора и принятия им решений устанавливается Уставом предприятия, внутренними документами организации.
Подразделения и работники, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности организации реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Аппарат управления предприятия построен таким образом, чтобы обеспечить в научно-технических, экономических и организационных отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, а также для наилучшего использования трудовых и материальных ресурсов.
В соответствии со структурой управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» верхний уровень управления представлен: Генеральный директор; руководители подразделений; третий – работники, составляющие аппарат управления и начальники отделов.
Генеральному директору непосредственно подчиняются все заместители и руководители подразделений. Генеральный директор организует всю работу ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.
В компании представлены следующие отделы:
- подразделение во главе с Главным инженером: управления по эксплуатации и техническому развитию
- подразделение по производству
- подразделение по управлению финансами
- подразделение по управлению персоналом и социальным обеспечением
- бухгалтерия
- подразделение по управлению экономической информацией
- подразделение по управлению стандартизацией и сертификацией.
Каждое подразделение возглавляется руководителем, являющимся заместителей генерального директора предприятия. Каждое подразделение разделено на отделы, которые возглавляют начальники отделов.
В ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» преобладает иерархическая культура с элементами клановой. Управление формализовано и четко структурировано. Деятельность работников регламентирована процедурами, планами и строгими правилами, цель которых – поддерживать плавный ход деятельности предприятия.
Один из основных мотивов деятельности работников предприятия – экономический интерес и стабильность, порядок, четкое планирование. Развито и позитивно оценивается социальное взаимодействие, часть работников ориентирована на социальное партнерство, служение обществу.
Разработка тактического плана ведется в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» по двум направлениям:
• План реализации проектов;
• План текущей деятельности.
Работа над планом реализации проектов является прямым продолжением стратегического (долгосрочного) планирования. На этом этапе анализируется ход реализации инвестиционных проектов предприятия (в том числе и возможно возникшие отклонения от плана). Результатом анализа является план капиталовложений на год.
На уровне стратегического планирования формируется стратегический план развития, в котором определяются основные направления долгосрочного развития ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» на 5-10 лет вперед. Для работы над стратегическим планом в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» выделяется специальная группа сотрудников, которая занимается преимущественно этим вопросом. Результатом стратегического планирования является принятый руководством стратегический план развития предприятия, являющийся базой для разработки планов более низкого уровня (тактического, в первую очередь).
Текущие планы разрабатываются на 1 месяц вперед. Планирование от достигнутого на оперативном уровне позволяет оперативно реагировать на происходящие во внешней среде предприятия и внутри нее изменений, не учтенных в процессе тактического планирования и принимать меры к исправлению возникающих неувязок как путем устранения проблем компании, так и исправлением ошибок тактического плана.
Текущее планирование осуществляет проверку плановых показателей, формирование плановых заданий подразделениям и т.д.
По глубине горизонта планирование в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» подразделяется на текущее и долгосрочное. Текущее осуществляется на 1 месяц вперед. Осуществляется с 25 по 30 число месяца, предшествующего планируемому. Долгосрочное – это планирование на период не более года. Осуществляется ежегодно в период с сентября по ноябрь.
В основе того и другого планирования лежит месячный план. На год составляется двенадцать планов на каждый месяц отдельно.
Между тем необходимо отметить, что составляемый план на год часто оказывается неэффективным, т.к. ожидаемые данные меняются (например, изменение тарифов, закупных цен, цен на товары, которое за год – полгода до этого не планировалось, изменения в законодательстве и т.д.).
Только раз в год на основе отчетных данных делают прогнозный баланс на перспективу 3 года на основе метода пропорциональной зависимости показателей от объема реализации. Основная причина пренебрежения финансовым прогнозированием – недоверие к прогнозным результатам, нестабильность конкурентной ситуации в Пермском крае.
В ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» все хозяйственные операции оформляются документально. Унифицированные формы первичных документов принимаются соответствующими постановлениями Госкомстата России.
Внутренними документами организации являются: распорядительные, управленческие документы, штатное расписание, приказы, положения инструкции, а также правила, акты, заключения, справки, все формы отчетов, первичные документы, доверенности и трудовые договоры.
Руководство ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» несет ответственность в рамках своих полномочий за проведение принятой политики в области качества, принимает все необходимые меры, обеспечивающие осуществление политики качества на всех уровнях деятельности, соблюдает установленные процедуры системы качества.
Крупнейшим объектом инвестиционной программы на ближайшие годы является строительство комплекса каталитического крекинга FCC с установкой алкилирования и производством МТБЭ, что позволит увеличить производство высокооктановых бензинов с обеспечением норм качества Евро-3 и Евро-4. Установка алкилирования даст возможность перерабатывать бутиле-новые фракции каталитического крекинга с получением высокооктанового компонента товарных бензинов. Собственное производство МТБЭ позволит отказаться от закупки октаноповышающих присадок и тем самым снизить себестоимость производства автомобильных бензинов.
Основные конкуренты ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»:
Газпромнефть (Омский НПЗ, Сургутский ЗСК);
Уфимский НПЗ;
Ново-Уфимский НПЗ;
Уфалнефтехим.
Крупнейшим покупателем, формирующим в совокупности не менее 50% выручки предприятия за отчетный период является ОАО «НК» «ЛУКОЙЛ».
Крупнейшим поставщиком, формирующим не менее 25% себестоимости является также ОАО «НК» «ЛУКОЙЛ». Сумма закупок в ОАО «НК» «ЛУКОЙЛ» в 2010 г. была совершена на сумму 82585,47 млн.руб. Доля в себестоимости продукции составляет 77%.
Представим крупнейших дебиторов и кредиторов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (табл.1, 2).
Таблица 1.Крупнейшие дебиторы предприятия
| Название дебитора | Сумма задолженности (тыс. руб.) | В том числе просроченная и реструктуризированная задолженность (тыс. руб.) |
| ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефепродукт» | 1 080 979,71 | 0,00 |
| ООО «ЛУКОЙЛ-Нева» | 765 049,49 | 0,00 |
| «ЛУКОИЛ - Северозападнефтепродукт» | 682 101,40 | 0,00 |
| ООО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» | 65 275,00 | 0,00 |
| ЛУКОЙЛ-Ресурс | 96 028,97 | 0,00 |
| ООО «ЛКК-Интернешнл» | 844 314,93 | 0,00 |
| ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО» | 2 208 053,03 | 0,00 |
| ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» | 2 706 425,12 | 0,00 |
| ОАО «ЛУКОЙЛ» | 10 172 209,90 | 0,00 |
| Ресурс-Трейдинг | 438 304,44 | |
| Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал | 0,00 | 0,00 |
| Прочие: | 9 461 146,00 | 12 932,08 |
| Итого: | 28 564 888,00 | 12 932,08 |
Из данной таблицы видно, что самым крупным кредитором является предприятие «ЛЛК-Интернешнл» (с суммой задолженности 274 505,71 тыс.руб.).
Таблица 2. Крупнейшие кредиторы предприятия
| Название кредитора | Сумма задолженности (тыс. руб.) | В том числе просроченная задолженность (тыс. руб.) |
| ТД ЛУКОЙЛ | 33 664,83 | 0,00 |
| ЛЛК-Интернешнл | 274 505,71 | 0,00 |
| ООО «Глобал-нефтегазсервис» | 24 261,79 | 0,00 |
| ОАО «ТГК-9» | 13 635,57 | 0,00 |
| ЛУКОЙЛ-Информ | 36 864,22 | 0,00 |
| ООО «Пермнефтегазстрой» | 64 391,79 | 0,00 |
| ООО «Пермнефтегазпереработка» | 132 476,07 | 0,00 |
| Задолженность перед участниками (учредителями) по взносам в уставный капитал | 0,00 | 0,00 |
| Итого: | 579 799,98 |
Как видно из таблицы, основным дебитором является компания ОАО «ЛУКОЙЛ» (с суммой задолженности 10 172 209,90 тыс.руб.).
[1]ПБУ 6/01«Учет основных средств»
[2]Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие. Издание 5-е, переработанное и дополненное. — Москва: ИКЦ «Март»; Ростов Н/Д: Издательский центр «Март», 2009. — 960 с (Серия «Экономика и управление»);
[3]Бабаев Ю. А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИДАНА, 2009. — 476 с;