Концепция управления качеством проекта

Основные положения современной концепции качества:

- Качества требует заказчик, а не подрядчик;

- Ответственность за качество должна быть адресной;

- Реальное повышение качества возможно за счет использования новых технологий и усилиями всех работников;

- Контролировать процесс качества значительно эффективнее чем его результат;

- Политика в области качества должна быть одной из главных целей стратегического плана предприятия.

Модель управления качеством:

Концепция управления качеством проекта - student2.ru

Затраты связанные с обеспечением качества классифицируются на 4 группы:

1. Предупредительные (самые эффективные затраты) – предупреждающие дефекты в процессе производства;

2. Информационные (инспекционные проверки со стороны заказчика, лабораторный контроль и т.д.)

3. Внутренние – на доработку дефектов, отбраковку, устранение причин и т.д.;

4. Внешние – на устранение дефектов, возврат некачественной продукции, мероприятия в ответ на жалобы заказчика и т.д.

Внедрение современных систем управления качеством позволяет сократить величину общих затрат и создать более рациональную их структуру.

Концепция управления качеством проекта - student2.ru

В соответствии с законом РФ о сертификации продукции и услуг качество продукции устанавливается в процессе сертификации, целью которой является выдача разрешения на использование предприятием изготовителем специальной монограммы называемой знаком соответствия. В РФ систему сертифицирования продуктов и услуг возглавляет ГОССТАНДАРТ РФ (В строительстве ГОССТРОЙ РФ) они имеют свои отделения во всех регионах РФ.

Документы регламентирующие вопросы качества и управления им состоят из:

- Законы РФ;

- Постановления правительства;

- Федеральные нормативные документы;

- Административные региональные нормы;

- Отраслевые нормативные документы (отраслевые стандарты).

Виды контроля	Методы контроля
1. По инструментальной оснащенности	1.1. Визуальный
1.2. Инструментальный (лабораторный, метрологический)
2. По месту в технологическом процессе	2.1. Входной
2.2. Операционный
2.3. Выходной
3. По объему выработки	3.1. Выборочный
3.2. Сплошной
4. По исполнителям	4.1. Самоконтроль исполнителей
4.2. Линейный (начальники цехов, отделов и т.д.)
4.3. Лабораторный

Важнейшей составляющей системы управления качества проекта являются инспекционные посещения заводов изготовителей продукции для проекта (конструкций, материалов), а также проверки качества на месте проведения работ по проекту. При обнаружении нарушения качества комиссия составляет акт который передается руководителям проекта. В проектных документах имеется специальный раздел посвященный обеспечению качества предлагаемых работ и услуг в нем имеется матрица ответственности за качество выполнения работ по всем этапам жизненного цикла проекта.

97**. Особенности проектирования поиска и разведки месторождений нефти и газа.

На каждом этапе геологоразведочных работ есть свои методики. Проектирование ведется либо на объекте (дом, дорога, мост), либо на предприятии.

Все проекты на поисково-разведочные работы состоят из 3-х пунктов(Структура поисково-разведочных работ):

1. обоснование

2. объемы работ, деньги и запасы

3. сроки

Структура проекта работ на поисковое бурение:

1. Геолого-методическая часть

- целевое назначение. Полное обоснование перспективности данного проекта с приведением всех накопленных на сегодняшний день данных по оц-ке запасов, ожидаемый рост запасов

- географическая и экономическая характеристики районных работ (удаленность от промышленных центров; наличие или отсутствие дорог; наличие или отсутствие трудовых ресурсов; источники энергоснабжения).

- характеристика всех ранее выполненных работ на этом объекте:

*методы и объемы проектируемых работ. Подробный расчет по годам объемов бурения, сметы на скважину, сроков проведения работ

*геологическое строение и гидродинамические характеристики

*календарный план

*графические приложения

2. Производственно-техническая часть

- основные вопросы. Имеют организационно-хозяйственное значение (где базы снабжения, какая доставка, какие материалы)

- организационно-технологические расчеты (расчет бурения станков, бригадо-смен, бригад)

- организационно-производственные расчеты (сколько нужно рабочей силы, какая квалификация, колко эл.энерг). К проекту прилагаются таблицы:

1.таблица основных технико-экономических показателей

2. календарный план-график по каждой скважине

3. сводная таблица перечня всего оборудования